机关的脉搏

机关的脉搏

市档案局副局长胡可，因业务工作出色，被组织部提拔到环保局当了一把手。这之前，环保局工作一直很沉闷，不过组织部门也没找出前任局长什么毛病。

胡可刚到环保局那年，机关同志给初来乍到的他投了百分之百优秀票。优秀票激发了胡可工作热情，他大胆创新敢抓敢管，各项工作指标都较上年有明显进步。到了年终考核时，他的测评票却意外发生了变数，不称职票达两位数之多。

胡可有点发懵，认认真真工作了一年，险些成了不称职干部，问题到底出在哪里？他思考再三，觉得“解铃还须系铃”人，于是找班子成员和中层干部谈话听取意见。

赵副局长抱着痰盂大小的茶缸，天南海北兜着圈子，普洱茶喝掉多半缸时才说：要是再注意点工作连续性就更好了。

钱科长不停地搓着双手，搓出了一堆泥球也不往正题上唠，直到胡可向他下了“通牒”，他才憋出一句话：要是把骨干力量的积极性再调动调动就更好了。

孙副科长一进屋里，先给胡可茶杯续水，又把散落的报纸整理到报夹上，拎起笤帚扫地时，被胡可摆手打住。孙副科长笑嘻嘻地说，要是让年轻同志都能进步得快点就更好了。

胡可毕竟是硕士研究生毕业，只在屋踱了三圈儿，便核计出点门道来。工作要有连续性，是叮嘱我不要改变前任局长的传统打法；调动骨干力量积极性，是说我对中层干部表扬得少了；至于小孙说的希望快点进步，是提醒我别忽视对年轻同志的提携。

一转眼到了年根底，创优评先工作又提到日程上来。胡可把主管这项工作的人事科长找来，交代了他对评优工作进行调整的几点新想法：扩充先进数量，不留死角覆盖；增加奖项种类，全面立体开花。人事科长当然心领神会，立马回去筹划落实。

创优评先动员会上，胡可亲自主持亲自讲话。明确提出“三要三不要”的工作方针：要让全体同志都能享受到荣誉激励，不要让一个同志掉队；要让所有同志都能感受到大家庭温暖，不要让一个同志心寒；要让每个同志的付出都能得到应有回报，不要让一个同志得不偿失。讲话获得了台下雷鸣般掌声。台上的胡可攥紧拳头暗地里“耶”了一下。

动员大会后，创优评先工作依规有序推进。到了最后一步，报党组会议批准通过时，人事科长有点犯难，有三个科室九位同志，在先进圈子里怎么也安不上埯儿。原因也很简单，这些部门和个人作风拖沓工作失误，被上级或新闻媒体点名通报批评过，按评选规则应予一票否决。

胡可听了汇报沉默不语。若拉到先进行列，明摆着与规则不符，列入先进的难免会有意见；若拒之先进门外，又与讲话精神相悖，无缘先进的势必会笔下冲动。没想到一个创先评优竟如此复杂。

胡可一时还真没个万全之策，不过在下属面前，他还得装出胸有成竹样子，说我就不信，活人还能叫尿憋死。

两天后，胡可没再听人事科长汇报，便召开了党组会议。

局长留的作业题，没有找到答案，人事科长汇报时不免有点紧张。说根据大家推荐自荐，评选小组初评复评，人事科提交党组讨论，拟授予办公室等十二个科室为开拓创新奖执行任务奖和谐进步奖转变作风奖清正廉洁奖团结互助奖称号；拟授予四十七名同志为优秀公务员先进共产党员先进共青团员学雷锋先进个人工会积极分子计划生育先进分子扶贫先进个人称号。说到此，人事科长有点着慌，一着慌就有点口吃，说还、还有三个科室九位同志没有授予，人事科一时还、还没想出个合适奖项……。

人事科长还想解释，被胡可一个手势打住。胡可呷了两口茶，又咳了一声，说机关工作有点像百米赛，枪响过后，跑得有前有后，都很正常，跑在头里的，其实也拉不下后面的多少。他环视一下，见与会者都在埋头记录，接着又说，即使对赛场犯规同志，我们也要给予理解，不能抓住一点不及其余。他们没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳嘛，是不也要给他们点鼓励呀。与会人员都停下记录频频点头。胡可若有所思一会儿，说具体授予的荣誉称号嘛，统统就叫“吸取教训奖”。

胡可的想法得到了与会者共鸣，这让他内心一阵欣喜。

时过不久，上级对环保局班子进行新一轮考核，胡可重获优秀档次，而且优秀票率达到百分之百。

经过这次摔打磨炼，胡可觉得他还有一个更宝贵的收获：扪准了做好机关工作的脉搏。