耕耘水文

耕耘水文

大江、大河、乃至大海，有一支不为人们熟悉的队伍，他们默默无闻地看着水，搭着水的脉搏，了解水的脾性，确保水造福于人民，这支队伍就是水文。

在长江下游，有这样一位年轻的女干部，要自己的智慧、能力和勤奋管理着、耕耘着长江下游水文队伍。

刘雅鸣同志34岁，她担任长江委南京河床实验站（今为长江委水文下游局）党委书记、主任只有3年时间。但她把一个过去领导班子不团结的单位凝结在一起，把一个精力分散、思想波动、工作难以开展的职工队伍积极性调动起来了，把一个昔日人人不愿搞外业变成了今天个个争着干的局面。她靠的是什么呢？靠的是坚定的信念，靠的是深入细致的思想政治工作和干部群众的支持。

1988年，年仅31岁的刘雅鸣同志接受了站主任、党委书记这一重任。这双重的职务不仅要求她抓好全站的生产，更要求她管好全站三百多人的思想。她能挑起这副担子吗？当时很多人持怀疑态度。一些老职工认为她是“嫩秧子”，经不了多大风浪，一些青年职工也认为她是长不了的“过渡政府”。

当时的情况是：两个河道测量队拉不出去，船员不愿开船。时间过半，任务只完成三分之一。下属三个水文站频频来电催要经费。一部分职工，尤其是一些青年职工对政治漠不关心，对未来缺乏信心，搞生产把钱放在前面。

面对这些问题，她必须立即拿出解决办法，否则，剩下的半年时间一滑就过去了，这一步走不下去，今后的路就更难走。

怎样才能走好这一步呢？她是武汉水利电力学院治河系毕业的，要她去搞业务技术工作，她有这方面的理论知识。要她去领导和调动职工的积极性，她一没专门学过思想政治工作方面的理论，二没系统地学习过行政管理知识。

那阵子，新官上任时兴“三把火”、“两板斧”。当时，站上所面临的各种情况也需要她采取一些行之有效的办法。她心中也想砍出“两板斧”。可是，她感到困难的是不知道职工们在想什么，尤其是搞外业的职工，过去她几乎没有接触过他们，更不知道职工们要她采取什么样的措施。想到这儿，她感受到必须到群众中去找出问题的症结，吸取智慧，寻求解决问题的办法。

她带着极大的希望，带着满腔的热情去找职工交谈。可是，她连找了十几位职工，有基层领导和群众，人家者跟她打“马虎眼”，不谈真心话，尤其是她过去挺谈得来的好友现在也话不投机。晚上，她失眠了。她觉得大家不理解她，不了解她。她原以为这跟搞业务一样，只要提出课题就会引起讨论。她不知道怎么办好，心里难受，眼泪也流出来了。经过冷静地反思，她领悟出在谈话时，未能和职工在同等位置上推心置腹。

第二天，她带着一片真诚来到科研室主任家。对他说：“师傅，过去我在科研室时，您给过我很大帮助，今天，不仅我需要您的支持，整个单位也需要您的智慧。”这位主任被刘雅鸣同志的一片赤诚和真心实意把工作搞上去的决心感动了。他对刘雅鸣说：“现在最关键的是让水文测船动起来，船动起来了测量人员才能出去工作。”

她怀着尊敬长辈的心情去请教头发已经斑白的船长。船长见她心诚意切，真想立即答应她开船。转而一想，对于船上年青人，你不拿出两下子来是不会服你的。他得试试眼前这位年青的女领导有没有什么好办法，于是，她转过身去，扔出一句硬梆梆的话“船轮机坏了，一时修不好。”说完就将刘雅鸣一个人丢在那儿。

刘雅鸣从这位老船长不断变化的表情和突然转换的态度里似乎觉察到中间卖了个“关”。不过，她从老船长那里得到了有希望的回答，船一时修不好，修好了就能开，问题的症结不在轮机。

她又去找测量队长。队长年龄比她还小一点，他的处境也困难。由于受到改革浪潮的冲击，再加上思想政治工作跟不上，队里年青人的思想活的很，一切讲实惠，外业条件又十分艰苦，外勤补贴费低，没什么奖金，娱乐设施几乎没有。所以，谁也不愿意搞外业。这位队长知道刘雅鸣来意，又不便说出自己的难处，就先来个把话说死：“队里生病的人多，人手不够，请派人。”

问题又僵在那儿。除非你有能耐亲自带队出工，否则，你这把钥匙就开不了这把锁。刘雅鸣想到了这一层，别人以为她是个女的，孩子还在襁褓中，不可能跟队外出测量。抛开这一点就能做到。现在，只有她亲自出马了，否则，这盘棋就走不活。

她发布了上任后第一道命令，明天准备，后天开船。船一时修不好，边开边修。队里人员不够我算一个。那天，船开的很欢，人没少一个。

在野外测量的几十个炎热的日日夜夜，她把自己当作男子，当成一名队员在野外摔打。她不仅干男队员要干的活，要爬的山，还要克服生理上的差别。在这些日子里，她掌握了过去领导班子没有亲身经历的第一手材料：炎夏，水文测船机舱温度高达50～60摄氏度，轮机员下舱作业，只穿短裤还要不时地冲个澡，一天饮水几十茶缸还时时口渴。巨大的噪音震得人头脑发麻。中午，测量人员情愿顶烈日到陆地上干活，也不愿呆在船上睡午觉。一天工作十几个小时，报酬只比坐办公室的人多几角钱的外勤津贴。好几个30多岁的职工还没对上象，这就是测量人员拉不去的真正原因。

回到单位，在机关办公会议上，刘雅鸣作出不成文的规定：外业工作除防汛外，高温不到野外作业；外勤津贴在政策允许范围内适当提高；大龄青年恋爱期内可以照顾一段时期。

一天，她从外业归来，有人跟她开玩笑说：热烈欢迎从赤道几内亚归来的刘雅鸣同志。刘雅鸣揽镜自照，昔日文静白皙的外表不见了，经太阳暴晒未脱尽的脸皮翘着，斑斑点点。见此状，船员们说：想不到刘雅鸣一个年青的女同志，还是个大学生，真枪真刀跟我们干外业，服了。

测量队员说：这下好了，我们有了主心骨。这些赞美之词不是当着她的面讲的，而是背后的议论，是发自肺腑的。

1989年3月，一支河道测量队在长江下游最宽阔的河段工作，那阵子阴雨连绵，气温时高时低，不少测量人员生病了，她得知后，丢下手中的事务立即出现在工地上，将一位病情比较严重的队员护送到医院，替他挂号就诊，使感动得流下了眼泪。

8月，强热带风暴袭击岌岌可危的水文专用码头，她和副书记、工会主席冒着狂风暴雨赶到码头采取措施，终于保住了码头。

三个水文站，尤其是地处穷乡僻壤，交通十分不便的大通水文站，每年讯前，她都要前去那里了解情况落实工作，解决困难。

经常到实践中去，直接参加生产劳动，使得她受益非浅。她可以如数家珍地报给你长江下游的工作状态和职工的思想情况。

在初步打开工作局面后，她深有体会地说：“现在，我们搞思想政治工作的干部只是到基层跑跑，看看是不够的。必须要经常地与职工一起劳动，多与职工一起谈心。尤其是我们年青干部。”

要搞好全站工作，没有一个团结的领导班子是不行的。作为党政主要负责人，刘雅鸣深深地懂得：要团结好领导班子，首先自己要做好表率。

在重大问题的决定上不搞“一言堂”；在作风上不搞“一把手”。在讨论提拔基层干部，在资金、科研业务的开展等问题时，她总是让其他同志先发表意见，当取得一致时才作出决定，从未个人说了算。

成绩属集体，荣誉给他人，失误时主动承担责任。有了这种可贵的精神，她的副手们敢想敢干，勇挑重担。几次大型外业测量，任务重、项目新、时间紧、条件艰苦，她的副手主动请缨领队“出征。”

每年，上级党政机关，地方组织都要表彰一批先进人物，刘雅鸣总是让别人去，把荣誉记在别人的功劳簿上。

站领导之间的团结带动了基层单位领导与领导之间的团结。现在，党委一班人经常在一起研究问题，处理日常工作，形成了强有力的领导班子集体。

坚定的信念

搞思想政治工作的干部，自身首先要坚定共产主义的信念，要真正信仰马列主义，如果做不到这一点，一旦遇到复杂的政治形势，发生突发事件，就难以站稳脚跟。这是刘雅鸣在1989年春夏之交政治风波后的体会。

1989年5月，北京发生的动乱波及到南京，邻里单位也挂起了支持动乱的标语。混乱的形势使全站职工的思想受到一定影响。在这关键的时刻，她及时地组织召开了党员干部大会，明确表态，旗帜鲜明地反对动乱。接着又组织职工讨论学习中央的有关讲话、文件、通报。广大党员干部通过学习，提高了认识，对稳定职工的思想情绪起到了很好的作用。在北京发生动乱和暴乱期间，全站没有一人参加游行、发表演讲、张贴标语。一次，几个自称是大学生的人在单位院前发表演讲，全站职工没有一个被蛊惑，仍然照常上班。在交通完全阻塞的情况下，职工们以步代车坚持到单位上班。

南京河床实验站在动乱中表现出来的稳定局面受到了所在地区党政部门的称赞。但是，刘雅鸣没有以此为满足，通过反思，她认为，我们国家为什么会发生这么大的风波，主要因为这几年我们放松了马克思主义的教育，放松了传统的革命理想教育。

她与党委成员研究决定：先从党员入手，加强开展思想政治教育。与此同时，还组织党员和要求入党的积极分子到雨花台瞻仰烈士们用流血牺牲换来的今天，组织党员进行义务劳动等。

上任几年来，她签发了数十篇横向业务分析报告，收入上百万元。其中很多业务是她亲自联系和参与分析的，按照职代会通过的横向收入分配方案，她应得到上万元的报酬。可是，她一分钱也没拿。有一次，财务已经将她该得的报酬造表填册，现金送到她手中，也被她坚决退回。

一次，她父亲从苏北来宁看她，好心的职工准备用单位公车送她父亲回她住所，她不同意，硬是让其父亲等了两个小时跟她一起下班挤公交车。

她经常告诫自己：如果我们在金钱物质享受方面冒了尖，我们的思想政治工作就难以做下去。

在她的影响下，党政一班人形成了吃苦在前，享受在后的好风气。这几年的财务大检查，每项列支都过得硬。

以情感人 以理服人

刘雅鸣常这样说：做思想政治工作是做人的工作。人是有情感的，你不用心灵去交换，硬梆梆地教育人，是不能真正解决人的思想问题。

青工小齐的爱人没有工作，家中有困难，自己解决不了，他想请组织帮助安排工作，特地从边远水文站赶来。他先找一位领导谈，这位领导对他说：你的困难单位不能解决。小齐听后情绪低落，情绪波动。刘雅鸣得知后心想，职工家中有困难想到了组织，这是对组织的信赖，我们有责任帮助他们消除心里苦恼。第二天，刘雅鸣把她找来谈心，进一步了解他家的困难，诚恳地向他讲清他的困难单位确实一时解决不了的原因，指出了从别的途径解决问题的办法，请他自己先试一试，实在解决不了再来找她商量解决的办法。小齐从刘雅鸣同志办公室出来时，问题虽然还没有解决，但心情却舒坦了。

某职工未评上工程师，小孩工作调动又没有解决，一时想不通，他带着妻子前来单位质问刘雅鸣，语言有些刺人。刘雅鸣本想批评他几句。冷静一想，这夫妻俩正在气头上，批评他不仅不会收到好的效果，反而把问题搞得更糟。刘雅鸣语重心长地对他们进行了反复的劝导，帮助他们正确对待这类问题。通过耐心诚恳地疏导，这位同志端正了认识，又以新的热忱投入了工作。

某船员被劳教过，刘雅鸣不仅没有歧视他，还放手让他开船，见面主动与他打招呼，还经常请他到办公室里坐坐，喝杯茶，聊聊天，鼓励鼓励他。他心里热乎乎的。现在，他的船在关键时刻开的出顶得上。

某高级工程师是几年前从外单位调来的，原因是在原单位未能发挥他的无线电专长。可是，现在他又想调走，原因与来时有相似之处。刘雅鸣上任后，让他主持长江CHC—Ⅲ河道测绘系统的研制。他接到任务后，带领一个小组日夜泡在课题里，有时吃饭睡觉都在办公室。当试制遇到困难，刘雅鸣满腔热情地鼓励他大胆地干，失败了她承担责任，还建议他到有关科研部门、大专院校去请教。他十分感动，加倍地工作，终获成功。在通过部级鉴定后，他对刘雅鸣说：有你这样了解我的好领导，今后就是拼了命我也要跟随你们干下去。

关心群众生活

“如果我们不把思想政治工作与关心群众生活结合起来，我们就很难做好这项工作。”关心群众生活，没有资金，没有物质基础，那是句空话。几年来，在完成上级下达各项任务的同时，刘雅鸣主张利用自身科技优势为地方生产建设服务。随着业务的不断开展，不仅增收了可观的经济效益，同时，也锻炼了一批青年职工，取得了明显的社会效益。

1989年的横向收入比1988年有所增长，1990年创历史最好水平。这些资金不仅对上级拨款不足的部分有所弥补，还更新了科研设备。同时，为了丰富职工的精神生活，为三个水文站配置了彩电，拨款千元增订和购买了科技、文艺方面的书籍、杂志。

职工的福利也有了一定程度的增长。

几年来，刘雅鸣同志在思想政治工作战线上努力实践、勤奋耕耘取得了硕果。但是，她没有沉浸在成绩之中，而是对自己提出了更高的要求，尽管摆在她面前还有许多的困难，她决心按照党组织的要求，和全站同志一起，到实际工作中去学习、去探索。为使长江水文、河道勘测工作更好地为整个国民经济发展服务作出更多的贡献。（1991年）