戴辉旭
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上世纪80年代初我脱去军装，复员回到了陕南汉阴。走进县民政局退伍军人安置办，接待我的张友堂干事已熟知我的档案，告诉我说，由于你是特长兵，有三个去处可选，一是县文工团，二是县运输公司，三是供销社系统。在物资计划，保障供给的岁月，我依从父亲意愿选择了供销社。这一选便是40余年。
当时联社党组书记刘贵财派青年干事熊忠怀与刘斌耀送我到与安康交界的蒲溪区供销社报到，区供销社的郭恒顺主任见我一身旧军服打扮，身板精干，便留我在集镇新华书店当营业员兼社址安全员，并让我组建区社团支部。
当时的区社辖田禾、双乳两个分社，公社级分销店7个，大队（村）双代店20多个，分社、集镇商业柜组、子女待业点50多个，加上财务、统计、文书、业务、物价、采购、仓储、门卫，满共有两百多人。除过星期天，每天早上7点钟在区社工作的80多人都到会议室开会、学习，学文件、小结前一天业务活动及当天工作安排。于是，我扔掉乐器与画板，全身心融入了供销社这个大家庭。在这里我担任过农村图书发行员、区社团支书、物价员，被选进了社管委会，在工作中学会了珠算、网点盘底及调运管理、进出商品物价核算、营业必备的一些绝活，并在会县比武中获珠算第四名，还夺得商品盘点两位数乘两位数的唱报第一。那时，在工作中保持着单纯、快乐，毫无忧虑。
1983年3月，我被调入县土产公司，此时我已拥有全县职工必须重考的高中毕业证，并已有一架喜爱的文学、哲学、经济类藏书。在70多人的公司里，从协助配送商品到记帐、出纳、文书统计、工会主席、业务经理等岗位历时13年，这13年的期间，我考入省商贸干校中专班读经济管理，自学人事管理与汉语言文学并通过了12门大专成教自学考试，日常工作与学习既有规律又感轻松，并且每月有不低于月工资一半的奖金。在公司的早些年曾遇三次调选青年干部出供销系统的机会，一是县新华书店，二是团县委，三是金花乡副乡长，这些推荐人分别是李鹏（县新华书店经理），陈良学（团县委临时主持工作），吴学银（县联社党组副书记），姜宗勤（县委组织部副部长主持工作），但均被我放弃了，考入党校函授本科学习一年后也被我放弃了。此后，自己的一切便与供销社的未来发展紧密捆绑在一起。
在公司里经历了以工代赈、两棉设销、利改税与机构分设、合并、再分设，业务经营由原来的全县统购统调统销，到扶持乡镇、培养农村社员参与购销农副产品，直至市场经济异军突起使公司业务大量减少、萎缩，后来经离了全员下岗的大潮。在上世纪九十年代，我也和许多供销社人一样，走过了一断自主创业的路，先后承包公司批发部、烘魔芋干、加工薇菜、收购食用菌、租地种中药材、种黄姜、培育多倍体桑苗、日用品批发、化妆品店、布店等，赶集会摆地滩，还先后两次开餐馆。但总是以土产公司或供销社命名，始终保持着供销社人的热情服务，诚信至上的招牌，坚守着城乡供销社营销服务阵地。
1995年，供销社深化改革持续发展，我被联社党组织推选去基层社工作，于是，我被委派到当时连年亏损，全县经济大潮冲击下的重灾区，重返到蒲溪区供销社。当时该社前两任主任皆因经济问题被检察院查办，此时的蒲溪社已今非昔比，虽还有120多在职与退休职工，却已陷入内债外债高筑，职工对立情绪暴棚，后勤及退休人员工资已拖欠半年无从发放，在职租赁门店的60多名职工更是怨声四起，管理彻底限于瘫痪。我在临危中受组织委托，使命在肩，只能以复退军人的勇敢之心披挂上阵。
上任伊始，我不懂领导艺术，更不懂什么是官（那时凡被组织任命大小职务的都被群众讥讽为官僚），只牢牢记住了联社党委书记金达银的嘱托：依靠民主与法制，团结大多数，坚持集体利益，你就能稳住阵营，稳住不再出乱子，稳住亏损额度不再下滑，三年后我调你回机关。
到任后的第一个月，我经历了职工砸企业办公室、数名妇女职工抱腿不让我进出供销社大院、十多名拖欠承包费的职工脚跟腿要求减免承包费用……
第二个月，我经历了双乳分社职工之间殴斗血拼现场，派出所所长等警员只站在人群外围大声吼斥，我站在手持凶器的当事人中间空手夺下钢钎和邮政警务用的狼牙棒……
第三个月，我紧紧依靠有职工代表参与的管委会，整合了原来的支委、数名副职、财务、文书、业务人员，东家进西家出，深入职工中征询、谈心，共同商定了拯救企业的药方。
半年后，企业收回了内部职工拖欠企业长达3年的近百万元欠款；一年后成功收回了安康地区巴山绢纺厂及外贸公司拖欠的款项两百余万元。还协商解决了区公所下属工商所、蚕桑站与供销社的债务纠纷……
随即，重建企业各项制度，减化内部管理部门，邀请银行、税务监督企业经营活动，以法制企，变承包为租赁，充分调动全员参加竞争市场的能动性。
第二年企业即盈利30多万元，受到上级社与县政府表彰。企业工会组织全社职工到安康瀛湖公园包船观光；并逐步对完成租赁经营出色的职工实行奖励。
1998年3月我被调入县联社机关，做业务股长工作。业务股涵盖计划、统计、综合业务、蚕茧购销管理、烟花爆竹、安全、接待等。在4年时间里我跑遍了全县所有的供销网点，多次与同事们一道协助基层社清缴职工拖欠的承包与租赁费用，处理千头万绪的沉甸纠纷。全县五季蚕茧收购大忙之际，我负责翻山越岭给各收烘点上送款、协助收购、宣传供销社扶农政策……在工作过程中既了解了真实的社情、纯朴的民情，又阅览了自然山乡的秀丽景色，使我更加热爱有供销社人坚守并服务的广阔农村。
2002年3月，我被组织上指派到平梁供销社代职。这里原是具有光荣历史的先进企业，是几代供销人共同努力才创立了全县供销系统龙头企业的地位，但在市场经济浪潮冲击下也经济大幅下滑，危机四起。首先是网点、门店职工嫌租赁经营税费太高，怨声载道对抗企业管理，部分职工连年拖欠应缴纳的税费，甚至堵大门、谩骂管理人员。
我到企业主任办公室第一天，便因集镇的商户与在供销社院内展销的外地商户争地盘大打出手，本地的人烧了外地人的广告牌，还扬言要放火烧供销社的仓库与办公楼，当时的数名副主任、支书、会计、出纳等原有管理人员均被堵进了主任办公室，室外楼下百余人群中有人手举棍棒扬言供销社管理人员如过街老鼠，谁敢出来扎势就打谁。我于是挑选了灵巧的收购员于泽友跟在我身后走下了楼，我告诉他们，有矛盾总得公正公平解决，谁错谁对双方都勇敢面对。最终，在当地党委政府主持下化解了矛盾，维护了供销社人的信誉。
紧接着，精化队伍、整顿管理人员工作作风；在全社下发振兴企业的证询意见书；在网点订立职业操守与文明公约；在社址除了财务室保留，实行综合集体办公服务，改善食堂、厕所等公共场所卫生，并举办学习教育专栏，迅速统一思想，恢复了供销社在集镇商户与内部职工正常的相关联经营环境。
稳定大局后，我们把主要精力放在服务上，在服务中充分发挥供销社在广大农村中的主力军作用。
在义河村建立了全县第一个蚕桑专业合作社；在西岭村建立了全县第一个竹编合作社；在兴隆村、界牌村、沙河村给村部投资或送化肥，支持村集体修路修水渠；为酒店古镇的供销社门店、沙河分销店、棉丰加油站、高梁收购站修缮危房，改善经营环境。供销社迅速恢复了原有的精神面貌，在县联社的正确领导与支持下，平梁社各项经济指标又排在全县供销社系统的前茅。
2004年5月，我又被召回联社机关担任党政办主任，并被定为县组织部组织员。此时，我已在工作之余，广读群书，虽离心中崇敬的学者差距甚大，但我仍然欣慰于那数十本工作笔记、读书笔记与心路日记。在党政办我每天要按要求给县里的两办报部门信息，要写各类报告材料，要给党刊党报写通讯、消息，要处理机关及基层的许多人事制度日常事务……
在岗位上的忠诚所为，凡接触过的同事与领导是不会忘记的。联社党委与纪委领导这样评价并向县委组织部推荐：“该同志善于在复杂的环境中抓住主要矛盾，解决实际问题，赢得企业改革发展稳定的最佳效果。在多次下派任职期间，充分显示了其领导艺术，用最短时间理顺了混乱局面，优化了企业环境，使企业扭亏为盈……多次撰写了联社机关上报的各类大型材料……还在业余采写了大量的新闻通讯及调查报告，先后被《中华合作时报》《供销合作报》《陕西农民报》《当代陕西》《安康日报》采用……特向组织推荐担任科级领导职务”。
2005年10月，我满45周岁，早已过了被选用科级领导职务的年龄，但县委组织部依旧任命我为联社党委委员、联社副主任。
在此岗位上工作了5年，阶段性分管过业务、宣传教育、安全、维稳等工作，于2010年11月退二线。至此，我的使命看似已终结。但由于业余里爱写文章，又学习绘画，也就继续立足供销社，黙黙为供销社的振兴与发展做些力所能及的贡献，也为我是供销社人竭力争得荣誉。
2011年，2012年，我的散文连续获得国家级奖项；2013年，2014年，我的反映农村丰收题材国画连续获得省粮食、省供销社职工大赛大奖。
2013年按程序我应申报主任科员，但我没找组织，总感到组织上给我的太多，供销社基层职工又普遍工资水平低下，我应永远感恩是供销社给了我实践人生价值的机会，更要感恩党组织的关怀。
2020年8月，我光荣退休，人退休心却依然系于供销社组织，先后我参与了供销社在新时期的创新发展，如“四社融合”建设，组建供销社集团公司，建党100周年大型纪念活动等。2021年，汉阴县供销系统被全国总社表彰，荣获“金扁担”“金背篓”两项荣誉称号，极大地鼓舞了全县农民融合到供销社具有战略地位意义经济链的积极性，也使供销社人比前更加充满了信心。
在未来的时间里，我会以供销社人的这种信心，写出更多与时代相辉映的好文章，绘出更贴近振兴乡村的美图。
