按逻辑来

王普在公司的工作时间不长，虽然只有一年的时间，却能悟透领导的意图。他说，自己制作了一个叫“工作走势”的软件，逻辑性强，能便捷预测工作的走势。这个软件功不可没。

这天，王普一上班就接到领导的安排，让他负责起一项员工业务学习的任务。不过，虽说是让他负责，却是由一位公司副总发令。若没有命令，他是不能自作主张的。尽管如此，他依然很高兴，因为自己已变成公司的中层领导了。

副总对王普强调说，提高员工业务能力是上级安排，必须在思想上加以重视，并给他下了第一道命令：下午三点组织公司全体职工开会，做好动员并安排下一步的学习任务。

王普是个机灵的人，他把“上级重视”和“提升能力学习”两项内容，偷偷输入自己的“工作走势”软件，电脑随即就显示出了九项步骤的内容：1.开会动员安排任务——2.业务学习意义宣讲——3.自学讨论——4.具体业务讲解——5.业务知识讨论——6.总结发言——7.整理图文并茂的档案——8.档案材料修补——9.报送上级。

他按副总安排组织了这次会议。会前，副总再三嘱咐王普说，这项工作很重要，要有细致的印证材料，但最关键的是要建好印证照片和印证视频档案。其它的都好说，随时都可进行文字材料的补充。会后，副总专门审查了王普拍的照片和视频。

第一项工作刚结束，副总就发布了第二道命令，这道命令中的工作安排完全符合软件的预测走势，只是副总对这项工作做了大幅简化，只用了几分钟时间就完成了任务。没有宣讲任何学习的意义，而是摆了摆架势，拍了几张照片完事。

副总紧接着又安排王普进行第三、第四……第九项工作，操作更加简化。期间，王普提了意见。说，第二项就没宣讲学习意义，第三项怎么操作讨论?副总说，你真笨！按逻辑来操作就行，不必细究实际效果。于是，王普继续组织下一步的工作，一直操作到了最后一个步骤。

此后，王普又按副总的命令开展了多项工作，都与软件预测的走势不差分毫。

不过，王普也有自己想不到的时候。这天晚上，他的手机没电关机了，就给充电了。待充足电打开手机时，居然发现有副总的未接来电显示。他急忙拨通了副总的电话。副总回复道：我是通知你明天上午九点钟参加公司成立纪念仪式会议，但我没打通你的电话。

那我明天就准时去参会吧！王普带着对未接领导电话的愧疚，急忙向副总表态。

那就不必了。我没打通你的电话就给你请假了，明天的会议已安排好了，没座位了。

纪念仪式不是为大力宣传公司么！我应加一份力量才对，我按时去吧！王普为表示对领导的虔诚，又进一步表了态。

咱不谈效果，按逻辑来操作就行。副总再次回复王普，只是口气变的有点厌恶，似乎王普的担忧是多余的。