新官上任一把火

牛局长上任了。大家静候着他的新举措给大家带来益处。
    俗话说：新官上任三把火。大家盼望第一把火烧起来。
    这位跨界任职的局长虽不懂业务，但管理还是有水平的。他不怕人家说他外行管内行。他的牛在于能让内行听外行。什么招？深耕官场多年的他知道不懂业务抓队伍，只要把人事权、奖惩权、财务权等等大大小小的权抓住不放，还有谁敢作对。
    有道是：单位要搞好，用人很重要。那么如何选人呢？
    牛局长的第一招就是调研。初来乍到，对人不熟悉怎么办？听其他领导的建议？不行！他们心里有自己人，说白了有自己的小圈子，如果听他们，堂堂局长岂不成了傀儡。牛局长决定自己选人。
    他开始频频深入下属单位调研，这样对全局工作有个总体了解，也可上网作下自我宣传，让上级领导看到自己扎实的工作作风。
    说实话，走马观花地调研一下，是听不到大家的真实想法的。如何了解队伍的现实情况呢？牛局长出了第二招：作风整顿。他要求人人对照法律法规、单位规定进行深刻剖析，并要求大家对有问题的人进行举报。
    大家暗暗高兴：那些干活不尽力，拍马屁很卖力的人好日子到头了。
    一封封举报信直接飞向局长信箱。
   “副科长马殷勤人称雁过拔毛，贪欲强、权欲旺，拍马屁水平高，建议撤销他职务......”
   “食堂出纳王艳丽人称妖精，傍大款，勾同事，建议辞退......”
   “纪委干部李忽悠人称吃了原告吃被告，他是原局长的狗腿子，建议调离纪委岗位......”

牛局长看着一封封举报信，对被举报者一一谈话，通过交流交往，发现这些人口才佳，会处事，于是，牛局长喜上眉梢：领导岗位非这些人莫属。
    牛局长上任后的第一把终于点燃了：
    任命马殷勤为后勤科长；任命王艳丽为办公室副主任；任命李方为纪检室副主任......
    接着第二把火烧起来了，第三把火也烧了起来。
    一年后，马殷勤坐牢了，王艳丽离婚了，李忽悠被辞退了。
    牛局长在全局队伍建设工作会议上讲话时，越讲越激动，他突然脱稿，满脸成功喜悦，高声说：我虽然不懂业务，但我抓队伍建设决不手软，对违法违纪现象决不护短，发现一起，坚决查处一起……

会场上响起了断断续续的掌声。