扛着春天行走

扛着春天行走

我热爱春天，因春而梦,为春而生.......

--题记

天阴沉沉的，油城还在沉睡之中。时针指向凌晨四点钟，四通八达的道路一片汪洋，一直没有睡着，瞪着水汪汪的眼睛......四十年不遇的一次大雨啊！满眼黄黄的积水，水面飘着折断的树枝、飘落的树叶、恶心的垃圾......

水位过膝，一阵热一阵凉。

辛四变电站进出的小路已经被埋没，周围一片漆黑。郑春生趟着近60厘米的积水，认真查看每一处室内进水情况，询问值班员设备受灾情况及应对措施，他叮嘱大家注意安全，心里却急得起火.......

一连四天，他趟在过膝的积水，到现场查看受灾的9座受灾变电站、49条故障线路、受灾停电的47个小区，双脚被浸泡得起了一层层皮.....,

2018年8月21日11点全部恢复送电。

去年7月下旬至8月中旬，“安比”、“摩羯”、“温比亚”三场台风接连“强袭”胜利油田，其出现频次、持续时长、影响程度为历史罕见。

8月13日，台风“摩羯”肆虐东营地区，油城连续3天普降大雨；

18日，台风“温比亚”接踵而来，胜利油区遭遇油城有气象记录以来的特大暴风雨。城区平均降雨量达到325.5mm以上；

19日晚，“电缆沟内积水20厘米！”“高压室内积水17cm！”南区供电公司草桥地区东黄一号站水位不断逼近警戒线；

“河50变电缆沟积水离盖板还有20cm”

“机场变电缆沟积水离盖板还有5cm”......

电力调度室内电话铃声不断，处于紧张的迎战状态。灾情就是命令，变电站水位逐渐上涨，马上就超过警戒限！

电网告急！

受命于危难之际的郑春生心急火燎。作为电力生产的直接负责人，他“名”不正“言”不顺。公司分管生产副经理暂时空缺，主要领导和他商量，让他临时挑一挑担子。电力生产至关重要，不能挂“空挡”。他二话没说，坚决地答应下来。

回到家里，和爱人一说，没想到遭到一阵奚落。妻子的话并无道理，从事多年电力生产的他现在已是电力分公司电力修试技术首席专家，况且年龄偏大，电力生产管理风险多、责任大，去趟那个浑水图得是什么？

郑春生想得却简单，他丝毫没想到自己，心中装的却是电网。电网不能出大事啊，关系到油田的原油生产和居民的生活！

“天降大任于是人也，必先苦其心志，劳其体肤.....”果不其然，刚上任，老天就给他一个下马威。

郑春生果断下令，只要积水的变电站，值班员立即穿好绝缘靴，戴好绝缘手套！只要水位超警戒线的变电站，可立即拉闸停电，再向调度汇报！所有跳闸设备，不得强行送电！

电网停、送电有严格的规程和手续，必须逐级申报审批，然而，紧要关头，是战斗还是撤退，必须当机立断，否则，机不可失，失不再来！有人好心劝郑春生：还是请示上面领导吧！

“如果一级一级请示下来，水早把带电设备淹没了，后果不堪设想。立即停电，责任我来承担！”郑春生斩钉截铁。

9座水位超限的变电站进行了拉路停电，避免了设备损失和人员触电。同时，他立即安排4台发电车奔赴水厂、排涝站、原油库等单位执行保电任务，保障油田生产生活重要设施的供电，组织各单位对220kV、110kV杆塔进行“拉网式”巡检，避免台风期间发生倒杆断线。

终于风平浪静了，紧张了大半个月的郑春生终于睡了一个安稳觉。

天很蓝，草很绿，空气中弥漫着泥土的芬芳，道路旁林立着无数棵白杨树，不远处，一排电线杆守望着一片正在吐花的小麦；几只麻雀驻足，停留在银线上，恬静、惬意；麻雀很优雅，丝毫不知踏着的“死亡线”，淡定如在一幅泼墨画卷，两旁电线杆成了它的卷轴，翻看着尘封的记忆......

年过半百的郑春生沿着麦田旁的道路渐渐走远了，麻雀目送着他的背影……

“野火烧不尽，春风吹又生”。郑春生最喜欢这两句诗，他敬佩野草的生命力，喜欢春天的生机盎然。在农村上小学前，老革命军人的爷爷给他起名为：“春生”。爷爷希望他的人生就要像荒原上的野草，蓬勃向上，不屈不折。

“大夫，请让我出院吧，科里还有许多工作等着我……”

2005年低，郑春生终因体力透支而病倒住院。躺在白色的病床上，他始终牵挂着工作。作为生产科长，科室没有其他副职，郑春生一人默默地挑起了担子。雷打不动的生产晨会、准确精炼的生产晨报、条理清晰的生产周报、内容详实的月度总结，重要生产现场的抢修抢险，哪儿最忙那儿就有他的身影。再强的汉子也有累垮的时候，他第一次住进了医院。

2010年2月28日，天气阴沉，厚厚的、灰黄色的浊云在头顶上踱来踱去。东北风似一匹饥饿的野狼吼叫着、肆虐着，撕扯着人们厚厚的皮袄，刀刃着裸露的肌肤。一场罕见的大风夹裹着暴雪突袭油城，电网出现了严重的导线舞动及杆塔、导线、绝缘子覆冰情况，给油田电网——特别是邻近渤海及东部沿海油区电网带来了巨大影响，引发多起电网事故。时任生产科科长的郑春生，根据受灾情况，第一时间内对抢险工作协调指挥，周密部署，从电网调度、工作协调、救灾流程、人员安全等方面进行了要求，根据电压等级先高后低、用电客户轻重缓急、受损程度先易后难的原则开展有序抢修工作，优先保障原油生产和居民生活用电。安排妥当，他又马不停蹄奔向受灾严重的河口油区。

由于反应快速、组织科学、方案合理，较快的恢复了生产、生活用电，受到了管理局和各采油厂的好评。

自古道：忠孝不能双全。郑春生终于尝到了这种滋味。

2011年临近春节，母亲因患慢性疾病需要住院治疗，为方便照顾，郑春生将母亲从寿光老家悄悄的接至东营区人民医院进行诊治，而此时因工作需要他已调至电中区供电公司担任中区供电公司经理。这家公司人员多、结构复杂，在职、非在职员工达700多人；管辖范围又正处在油田机关生产生活中心区域的“皇城根下”，年转供电量达10亿kWh，并承担油田转供地方用户总量的1/2。

一到了基层，郑春生就好像根扎在土地，他喜欢这种实打实的工作岗位。作为大区公司的经理，他以“保生产、保生活、保发展”的工作重点，强化生产运行基础管理，完善运行机制，强化执行力，优化工作流程，大胆实践“电网规划建设运行服务”一体化工作思路，推广“简单前台+标准化后台”管理模式和信息技术在日常工作中的应用，促进电网“供—配—变—用”一体化发展。

责任就是效益。

城区电网商户、企业多，在用电管理方面，作为主要负责人，稍一松手，大量国有资产就会从指间中流失。他提出“架设宇虹桥，服务每一秒”的服务理念。实施“十严禁、六杜绝、用电分析四不放过”措施，勇于向拖欠电费的“钉子户”开刀，网损由6.7%降到5.9%,外部电费回收率大幅提升，追收历年欠费750万元；

为了提升电网运行水平，他积极配合完成中区电网升压改造，新建110kV基地变、110kV基东变等变电站2座，改造正式变13座、简易变1座，更换变电站主变压器33台；对5座变电站出线109条6kV线路进行了升压改造，运行电压等级由6kV提升至10kV，共改造配电变压器400余台，随改造工程用户自行更换节能变压器1000余台，彻底解决了城区供电距离和能力不足的现状，在有效保障区域供电可靠性的同时，大幅提升了电网整体经济运行水平。

他就像一台高速运转的机器，从早忙到晚。晚上回来赶紧跑到医院,与家人轮流陪床，一直坚持20多个日日夜夜。当新年的鞭炮响起，望着万家灯火，他留下了滚烫的泪水。这一年，对于郑春生来说，办公室是家、现场是家，医院是家，惟独家不是家......

在中区供电公司任职期间，电网没发生一起倒杆停电事故；没有发生人身伤亡事故；职工没有一人被责任追究。

郑春生心中充满欣慰。

作为电力修试技术首席专家，他始终坚持科技攻关，结合油田电网运行中出现的各种问题。33年来，他带领技术团队和青年技术骨干积极组织攻关。他参与编写的《油田节能监督管理》、《电力工程与电力安全》等图书由石油大学出版社、吉林科学技术出版社出版；主持参与的2项成果获得国家发明专利；30余项国家实用新型专利；20余篇论文在国家正式刊物发表，其中有8篇发表在电力专业核心期刊；7项成果获得油田科技进步奖；成果《电力施工企业基于流程层次控制的安全隐患排查治理体系的建立与实施》获山东省人民政府第五届山东省企业管理创新成果奖……

如今，他肩上担负着油田输配变电站提质升级、全绝缘免维护一体化复合杆塔的研制运用等重担。有人称他就是一头拉车不送套的老黄牛。

春风温柔的扶着面颊，荒原披上绿色。春天来了，郑春生听到了花开的声音。

嘎嘎---一阵清脆的声音叫醒了三月。站在电杆下的郑春生抬头望去，湛蓝的天空、漫步的白云，一行大雁向北挺进，书写着大大的“人”字......