格局

稻田和夫是一位有境界的商业实业家。

在崇尚物质至上和利益最大化的商业实业经济中，他用“东方哲学式”管理，创造了奇迹。不仅创建了两家世界500强企业，还带领濒临破产的日航，重新焕发了生机。

有人说，“读书，会增长人的见识，开拓更广的视野，对人生有所启迪和帮助”。稻田和夫的著作《心》，就是这样一本好书。他从少年时代开始讲起，一步一个脚印，没有辜负自己的梦想。他用自己波澜不凡的一生，告诉我们，人生是一场关于自我修养的旅程。

坚守正道，信奉做正确的事情。

稻田和夫在京瓷集团和第二电信公司的经营，深受日本政商两界的尊重。78岁高龄时，受到时任首相的邀请，临危受命，出山执掌陷入困境中的日航。

世界上的航空公司，因业务相互联结，形成了三个名为“联盟”的协作关系。当时的日航，加入的是其中最小的一个联盟组织。没有外力的相助，只依靠自身的力量，面临困境的压力是巨大的。恰在此时，其他的联盟组织抛来橄榄枝，吸收日航加入。在日航内部，要求更换门庭的呼声越来越多。不用付出更多的艰辛，便可触及到成功的曙光。从利害和得失考虑，转会到规模更大、优势更多的联盟组织，可能是一个明智的选择。

稻田和夫认真倾听了其他两个联盟的意见，对他们提出的优厚条件没有当场回复。稻田和夫在随后的公司会议上说：“我不懂具体的事务，但我认为做实业和做人一样，应该恪守道德原则和限度。我们不能单单考虑自己的得与失，也要考虑到联盟的立场和我们客户的心情。在这个基础上，希望大家郑重考虑后，再做决定。”

在接下来的几天，公司相关人员进行了激烈讨论，畅所欲言。确实如此，日航当前所在的联盟并没有做出过分的行为，离开长期合作的伙伴，让其蒙受损失，这不符合东方哲学中的良知。一直以来，陪伴日航艰难经营的客户，会因此失去应所享有的联盟优惠，这是对乘客不负责任的行为。相关人员在反复讨论和认真思考后，决定留在原来的联盟里。

在企业经营上，不能只遵循“是得还是失”这一经济原理，在利益之上还要看到道义，“是否在做正确的事情”。

实事求是，勇敢讲真话。

“要正直”，“不骗人”，这是极其简单的道德和伦理。在工作中是为了迎合上级的好恶，还是实事求是地做符合企业经营的行动。在中国的企业里，比较难以做到。对集体做出的战略，公司领导下达的决定，有执行力的下属无疑是优秀的，而出现偏差却敢于说真话的员工，更是尤其可贵。

稻田和夫写在书中的一段话，令人不由地沉思。“如果我的言行符合正确的标准，请大家一定跟随我前行。如果我的判断是错误的，就请大家直言相谏，不用客气，纠正我。”一直以来，在企业经营中，稻田和夫信奉这一思想，踏踏实实，带领日航重新实现了“造血”能力。

中国改革开放的总设计师，受世界公认和国人爱戴的邓公，他的家中有一副《双猫图》。一黑一白，栩栩如生。他认为，“贫穷不是社会主义，发展经济，与政治形态是否是社会主义无关”。所以“黑猫白猫论”，符合中国的国情、民意。从意识出发，从上层指示出发，靠时间来检验是否正确。而从实际的国情和民意出发，会得到正确的实践结果。邓公的猫论，包含着实事求是的哲理。具体到实体实业经营，列举一个反面例子。比如河南某个企业，因为加班制度不符合实际，导致员工拖延工作时间，在岗位上不能履行职责，以求通过班后时间继续工作，造成了额外的浪费。后来改善了制度，加设了限制，反而工作效率却提高了。

欲成大树，莫与草争。这是关于个人格局的名言。

在与网友讨论个人格局的时候，通常会从眼界、胸怀、自省三方面开始。稻田和夫的《心》，涉及到中国哲学家王阳明的心学，以及一部分佛家的理论。

王阳明有首诗是这样写的，“人人自有定盘针，万化根源总在心。却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻”。王阳明的学说，寻求个人内在的丰盈坚定。他把修养分开解释，修是修好一颗心，养是养成大格局。

稻田和夫以自身作为领导者的位置，阐述了领导者应有的格局。他认为，螃蟹按照自己的甲壳大小打洞，企业组织的成长由领导者的器量制约。各阶层领导者的格局，影响其部门内的生存形式和成长高度。

通过阅读《心》全书，可以体会到稻田和夫的目光深远，眼界决不仅仅局限于手边的即得利益。哪怕眼前是充满掌声和鲜花的捷径，他也会摒弃利益，为未来选择符合社会伦理的道路。少年时坎坷的经历，成年后的创建实业，磨炼了他的心志，使他拥有了厚重的人格。熬过低谷，他自认的“多少有点愚钝”，蜕变成大智慧。读万卷书，行万里路，丰富的经验阅历，拓展了他见识的广度，成就了他宽广的眼界。

《道德经》中论述一个人的心胸，应该是“旷兮其若谷”的。佛家禅宗也讲究，“虚怀若愚”的境界。稻田和夫认为成功的企业家，更要有容纳一切的心胸。

书中描述，小时候的稻田和夫，曾被病魔击倒。抱怨、憎恨、发牢骚，对改变现状毫无意义。于是，他开始学会坦然接受自己的命运。

在京瓷创业时，稻田和夫最初的订单来自松下电器。或许是松下的傲慢，使订单对产品质量和价格，有近乎苛刻的要求。稻田和夫始终心怀感恩，由衷感谢松下电器为京瓷带来生存的基础。而供货的苛刻条件，也使稻田和夫带领京瓷，做出质高价廉的卓越产品，成为同行业的佼佼者。稻田和夫容纳下一切艰苦，使逆境成为了宝贵的财富。

后来，稻田和夫创建了两个500强企业，在企业经营上的每一次决断，他都反复思量。是否损害了外部合作伙伴的利益？是否影响到了终端客户的体验？而针对内部员工一些加薪、奖金额度采取的措施，稻田和夫也会经过彻夜思考。他认识到，企业的存在，同样需要守护员工的生活，为员工们带来物质和精神上的关爱。企业包容的胸怀，为大家带来了幸福的人生。外部与公司有业务关系的，以及公司内部员工们，在工作时充满了自豪感，会在岗位上做到回馈，使公司的业绩大幅提升。

稻田和夫的《心》这本书中，从五个章节，阐述了社会伦理、经营哲学以及个人修养等。很喜欢书中的一句话，“人的心灵像庭院，出色的园艺师会翻耕土地，清除杂草”。个人的修养，会在庭院里播种下美丽的花木。大格局有自渡和渡人的能力，不断培育正确的思想，最终会提升自身的人格魅力。