剪枝

1

过了惊蛰，正是果树剪枝的好时候。

合作社陈经理随时带了几个青年技术员，背着大剪刀，搬了人字梯，来到果园里开始分区施工。

刚刚开始，放在地面上的手机响了，本来他不准备在正忙时接听，正好搬移梯子，他拿起一看，倏然变了表情，也加快了动作。

“你好你好，干点小活……”接着，陈经理接连说了好几个“对”，还一边点头，仿佛对方就在面前一样，表示诚恳而恭敬的应答。

别人都只顾扬头剪树技，没有关注他打电话，陈经理自己解嘲地大声说道：

“幸亏有个见缝插针的空儿，要不还接不住农技办的通知呢！”

“啥事儿？”有人随口问询。

“开会。”陈经理说，“开的就是咱这工作的会，果树管理。新主任就是务实，一到任就看准了实际工作。——你们谁去？”

没人应答，大家都不愿去开会。好一会儿，有人提议“还是你经理去吧。”

其实，农技办通知的也是经理本人务必参加。若有人愿意去，他也好多干些活儿。

“可许，会还没开完，这活儿就干完了。”陈经理说着，赶紧动身往镇区农技办跑。

2.

陈经理年轻，动作麻利，骑了辆摩托车，突突突，不到半小时就到了镇区，进得农技站大院，人还没到齐，他就到会议室里签到，坐等。

陈经理翻看着手机里技术培训的内容，也不知准确过了多长时间，会议终于宣布开始。

新主任50来岁，微胖，休闲装，眼睛看人很锐利，但动作从容不迫。

他稳稳地坐在主席台正中央的位置上，宣读了一个果树适时管理的文件，结束后，开始讲起草文件的背景和果树适时管理的意义。他拿起茶杯喝水，停顿了好一会儿，另一位可能是副主任的领导，以为他讲完了就插话强调了几个要点，明确责任、做好分工、团结协作等等，之后再重复讲了果树适时管理的重要性，要求大家一定提高认识、高度重视，近期完成这项工作。

散会，大家就要离开坐位，新主任又宣布一个重要事项：各合作社选派一至两名人员参加果树适时管理技术培训，时间一天。

“那好，我现在不回去，直接参加！”陈经理马上响应。

“坐下，坐下！”新主任怕大家理解不到，郑重地强调说，“回去，先制定一个切实可行的实施方案，明天交来，后天再开始培训，每单位两人，务必参加，缺培在年度考核中扣分，我向来是说到做到的！”

学习培训，终归有益处。陈经理立刻在脑子里物色合适人选。

3.

果园里，剪枝仍然在进行。只是少了两个人，进度慢了些，怕不能按计划完成。

本来，陈经理可以从科技示范户里抽人，但他不想再给别人找麻烦，就从合作社派人了，一开始他就给大家鼓劲，自己带头提高效率。

又是刚开始大干，手机响了。农技站紧急通知召开剪枝工作推进会，为了减轻基层负担，特意改为视频形式，大家随时随地接听就行了。

陈经理随时打开会议视频等待着，好在手机电量示数80%，还比较充足。他赶紧帮一个青年扶着梯子，一边举着手机，对着自己的脸。梯子上的那个青年，依仗有陈经理帮扶，动作幅度更大，拉着一米外的枝条躬身远探，那梯子跟着摇晃了几下，要不是陈经理抓得紧，就失去平衡栽下来了。

陈经理顿时惊出一头冷汗，敢有个闪失，那责任就大啦！他真想把手机摔了。可就在他提醒同事、摇晃手机的时候，新主任看到了他背后的场景。

“那个小陈，你正在工地上？已经行动了，很好！”新主任一夸奖，陈经理把一肚子的不快给排解了，几个青年人也很受鼓舞，又加快了动作。果园连说话的声音也没有了，只有“喀嚓喀嚓”的剪枝声。

一番紧张赶工，终于提前完成任务。大家哼唱着“日落西山红霞飞”的曲调，收拾工具离开果园。谁知，他们刚离开果园还没有回到住地，新主任竟然带着农技站的两位同志检查工作来了。

“到现场看看去！”新主任很坚决地说。陈经理不好拒绝，只好跟着他们再次往果园走。新主任看陈经理还拿着个大剪刀，怀疑地问；

“还没有剪完？你刚才不是汇报完成了吗？”

陈经理立刻顺水推舟回应道：

“正在剪，还没有剪完，有的多余枝条还得剪！”

“是吗？”新主任疑惑半天也没理解什么意思。陈经理带着的几个小青年却扭过脸去偷偷地笑起来。