温馨驿站

千山万仞，冰川寒谷，在绵绵四千里青藏线上驻守着这样一支部队，他们常年与风雪为伴，以兵站为家，60多年来，他们共接待汽车部队、过往人员上亿餐次，圆满完成了抗雪救灾和各种应急保障任务，被誉为青藏线上“钢铁保障线”，这支部队就是拉萨大站。

 60多年来，历代官兵、职工大力弘扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”革命精神，在世界屋脊上，战风雪、斗严寒、抗缺氧，把昔日荒凉的不毛之地，变成楼房矗立，水、电、暖、氧、网“五通”，集食宿、医疗、娱乐为一体的“汽车兵温暖之家”。从建站那天起，官兵们就以西部军人独有的品格书写着壮丽的辉煌：连续十年被兵站部评为“部队全面建设先进单位”，站党委多次被总后勤部评为抓基层建设先进党委，荣获集体三等功一次，所属5个兵站多次被全军、总后勤部评为“红旗兵站”荣誉称号，基层单位多次荣立集体二等功、一等功，先后有400多人立功受奖。

 在一连串的荣誉背后，干部、职工谈论最多的是历届领导干部。当谈及现任拉萨大站站长袁利忠、政委张军亮这对团结拼搏、进取创新的好搭档，官兵们更是如数家珍娓娓道来。

两个高原兵  一对好主官

 站长袁利忠，副师职干部，一个生在“鱼米之乡”的湖北人，从小却没有得到多少鱼米精华成长起来的烈性汉子，他虽个头不高，但理想抱负很大，谁能料到这个出生贫寒的农家子弟在日后的军旅生涯中，能创造出那么多骄人的成绩。入党、立功、提干，这些都是凭着实干得来的，单说他的一项成就就能让人敬慕三分，他曾在青藏兵站部财务岗位上干了20多年，如果财务工作评终身成就奖，他将实至名归。他已在青藏线上工作了32年，和他一起上高原的人都早已下山了，他却还欢欢实实干得很起劲。特别是任拉萨大站站长以来，他更是把干财务工作的认真劲带到了同样需要严谨作风的食宿保障工作中，因为凡事追求精益求精，所以他每天不得不命令自己黎明即起，然后不停地工作，直至深夜，很多时候，他只记得今天哪些事情要急办，明天又有哪些事情要筹划。仿佛永远也不知道什么叫疲劳，什么叫艰苦，虽然他每天过得忙忙碌碌，但是记者从他的笑容里，所能感受到的只有满足的快乐。

 政委张军亮，正团职干部，他是续写大站辉煌史的一位新的老高原兵。说他新，是因为他到大站工作的年限与大站60多年的站史比，算是个“新兵蛋子”了。说他老，是因为他在青藏线服役已经24个年头了，可以说四千里青藏线有着他密密的足迹，他从通信兵干起，班、排、连、营、团一级不拉，这几项“硬件”使他在青藏线有着很高的威望。了解张政委的人都知道，工作中他是一个把“认真”二字举过头顶的人。“认真”二字，让他的生活质朴而凝重，沉静而丰满。在大站，那个干部有什么优势，那个战士有什么特长，他都全盘掌握，那个兵站炊事机械出了“毛病”，那个办公室坏了一块玻璃，他都一清二楚。他平时总爱琢磨事，今天干什么，明天怎么干，当前有哪些事情要急办，今后有哪些工作要上马。琢磨出来了，他就及时与站长商量，跟常委通气，给机关吹风，向部队通知，提前谋划，环环相扣。一有任务他总想在前、走在前、干在前，官兵对他十分敬佩，也感到跟着这样的领导工作有动力，也有前途。

 从他们两人的简历中，得出一个结论，他们都是从基层一个台阶干部，一个台阶摸爬滚打起来的干部，有着丰富的基层管理经验，他们深深懂得这样一个道理：一个好主官等于一个好单位。为此，到大站任职以来，他们始终把讲团结作为班子建设的“传家宝”，把“讲团结”建立在讲党性、干事业的政治基层之上，班子成员之间保持一种坚持原则正气，互相支持干事业的同志关系。工作上经常交换意见，生活上互相关心。

 在工作中他俩经过认真协商制定了团结共事的三条原则：两人意见不一致的事情不付诸实施；有一人不在家时，不决定大事情，两人事先没有协商的问题不在党委会或办公会上研究。多年来，无论是干部晋升、士官选改，还是评功评奖他们都用“原则”这把赤子衡量。近年来，大站在选拔人用干部、士官选改等敏感是事务上，没有发现事后发牢骚、乱告状等不良现象。

 班子行不行，就看前两名。他们知道，两名主官的工作就好比一盘棋，只有着眼全局，单位才能充满活力。袁站长在大站时间比较长，但他从不摆老资格。张政委一直把他当老大哥对待，不断抓好大站全局，还主动替站长分担工作。特别是他俩有一人因公出差时，另一个主官就主动挑起单位重担，机关同志都说政委有时真像站长，站长有时真像政委。

两个实干家  一对追梦人

 “空谈误站、实干兴站”这是大站站长、政委时常挂在嘴边的话。近年来，为把大站打造成高原上的“拳头”保障基地，站长、政委除了继承发扬传统后勤保障模式外，还带头学习信息化知识，迅速责令通信部门完善了拉萨大站后勤办公系统，利用信息网络平台，开设“我看食宿保障”专题网页，广泛开展“形势怎么看、发展怎么办”和“金点子评选”等建言献策活动，期间，采纳合理化建议多达80多条；先后邀请总后和兵站部，以及兄弟单位领导和军地专家来我站“指点迷津”、“把脉问诊”；而后及时召开了党委会，研究确立了“营养配餐、自助分餐、文明就餐、设施建设宾馆化、伙食管理制度化、服务保障人性化、战备储备常态化”的“三餐四化”保障模式，提出了把兵站建设成为能量补给站、心理调节站、思想教育工作站、战斗精神培育站等目标，确保部队工作有标准，行动有方向。

 工作是实干出来，但必须讲求方法。近年来，站党委按照“先进治满、中间治平、后进治短”的思路，严格落实定点帮带制度，一个常委挂钩一个兵站，实打实理思路，面对面教方法；坚持每名机关干部联系1个兵站，定期下站蹲点调研，跟踪指导，并形成有情况、有问题、有分析、有对策的调研报告，把工作点到人，问题指到事，原因追到根。特别对于影响和制约部队发展的重大现实问题作出客观判断，并拿出解决意见，促进基层建设均衡发展、整体提高。

 为了建好硬件，优化流程，形成机制，惯性运转，使部队服务内容和标准更加具体化、规范化。书记、副书记经过认真调研反复论证后会同有关部门研究制定了《正规化保障实施细则》、《正规化管理实施细则》等6项规章制度，把保障标准细化为6个方面22项内容，使兵站自建有遵循、评比有依据。

 青藏线自然条件差就通过努力来改善，这是以张军亮为书记的党委“一班人”的责任与共识。为保证官兵学习有书籍、活动有场地、娱乐有器材，站长、政委在党委会上通过了“文化强站”方案，近年来，大站为所属5个兵站新建了阳光棚、健身房、晾衣棚、游艺室和卡拉OK室，开设了网吧、书吧、氧吧，安装了卫星电视等文化娱乐设施，改造装修了各兵站站部楼和接待楼，配置了沙发、电视、办公桌椅等设备，订阅了报刊杂志，让汽车部队官兵在温馨的环境中享受到高品质服务。大站机关还新建了信息指挥中心、士官公寓楼。政委张军亮告诉记者：“目前，大站随军家属都搬进了水电暖‘三通’的公寓楼，条件最艰苦的安多兵站也都实现了住宿宾馆化、取暖暖气化、文化生活多样化、炊事操作机械化。”

 采访中，记者有幸走进了位于拉萨西郊的大站机关，顿觉眼前一亮，整洁的营房、平整的草坪、葱茏的木林，官兵们矫健步伐、飒爽的英姿，处处呈现蓬勃向上的生机。宋大可干事告诉记者说：“过去，营区很多地方还是一片荒地，这些年，站长、政委为了改造环境，美好营区，亲自率领官兵移沙造田，搭建蔬菜大棚，同时还植树造林，不仅使营区的面貌焕然一新，而且现在，官兵们每天都能吃到新鲜的蔬菜。”记者在大站党委报告中看到这样一段文字：经过全站官兵的共同努力，我站营区绿化率已达90%，沿线兵站绿化率已达80%，实现了党委提出的“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”的目标。

两颗爱兵心  一对好家长

 熟悉袁利忠、张军亮这对主官的人都知道，他们爱兵爱在心坎上。在安多兵站采访时，该站副站长告诉记者：“袁站长有一个习惯，每次到兵站后他第一个要去的地方便是食堂和客房，看看过往部队吃住称心不称心，如果这两件事在他眼里‘不及格’，你即便是条泥鳅也休想滑过去。”副站长给记者讲了一个故事：有一次，机关有个参谋陪袁站长一道下站检查，一走进兵站客房，他就感到满身上下都灌进了冷风。不对呀！这咱们能住人，他一看墙上的温度不足10度。真是乱弹琴！大站规定，客房温度不得低于20度，他们却给“偷”去了10度！

 他把兵站的两个头头叫来质问：“在零下三四十度的冬天里，如果让你们的子女在结冰的房里过夜，你们会咱们想呢？”

 支支吾吾地回答不上来。原来锅炉今天出了毛病。随行参谋到了锅炉房，只见两台锅炉只有一台烧着，另一台呢？他们回答：“坏了，修不好。”这时站长立马拨通了修理所所长的电话，所长连夜被请上了山，还带着两名修理工，锅炉修好了，客房的温度恢复到了20度，这是站长用胸膛暖出来的10度呀！

 身为主官，部队的大小事情都装在他们的心上。这几年，每年春节，站长、政委都要轮流着和沿线兵站官兵一起过年。他们的到来给思乡心切的战士们带来了激动和欢乐，这是他们最高兴的事情。他们每上一趟线，跑一遍基层，蹲一次点，都会推心置腹地和兵站的官兵谈一次心。对每个党支部进行一次考察，也是他们的必修课，他们把官兵反映上来的问题及时反馈到机关各部门，并督促抓好落实。

 作为一家之长，他们不仅在生活上关心官兵，也在政治上关心他们，这是一种更高、更深层次的爱。为提高官兵文化、业务素质，他们党委会研究决定启动“能力淬火”及“学历升级”工程，并从大站有限的经费中挤出一定经费为官兵成才铺路搭桥。在大站，炊事员作为主力，为提高沿线兵站炊事技能，大站每年邀请军地知名厨师来部队开展业务培训，通过理论辅导、实践操作、相互点评的形式，系统学习主副食制作和各类烹饪技巧；与驻地宾馆酒店签订人才培养协议书，重点在实践操作上提高业务技能。近3年来，先后4次外送学习60多人次；举办培训班9期，培训炊管人员和等级厨师360余人次。

 采访结束，记者相信大站的美好明天一定会在这对好搭档的追梦足迹中变成