让自己成为“发光体”

“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这是晚清第一名臣曾国藩的传家家训。意思是说，不看重钱财可以集聚众人，约束自己可以使人信服，放宽肚量可以得到他人的帮助，凡事率先去做则可以领导他人，这四句话简洁而深刻，浓缩了为人处世的大智慧，我从中感悟到的是为人处世的“四道亮光”。

一是“聚人之光”。曾国藩认为，轻财重义众人就会聚集在你身边，如果自己太看重钱财，将利益全部捞入自己的腰包，他人得不到一点好处，自然会离你而去。有了这样的思想认识，曾国藩在招募湘军时不仅给予了官兵丰厚的报酬和奖励，还给予了晋升和发展的机会，他还经常用自己的私房钱来补贴湘军的生活和装备，有时甚至把自己的财产拿出来捐献给了湘军，这样做不仅使得湘军士气高涨，而且使得湘军忠诚不二。所以，曾国藩身边当时聚集了许多贤才良才。真实，历史上因轻财而聚才的典型很多。了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首，为何他能得到众人的推举？论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。这些年，在社交中我结识了不少成功的企业家，我感到他们身上都有一个共同点，那就是深谙“轻财”之道。我始终记得一个企业家在纪念公司成立二十周年所讲的两句话。他说：“财聚人散，财散人聚”，这八个字道出了轻财与聚人的关联，值得领导者深思。

二是“律己之光”。自律，指在没有人现场监督的情况下，通过自己要求自己，变被动为主动，自觉地遵循法度，并以此约束自己的一言一行。其实，曾国藩年轻时也和万千普罗大众一样不够自律。更令人无法想象的是，他还有很多粗鄙的旧习：懒惰、贪色、妄语。为了克服懒惰习性，他坚持每天读书，几十年如一日，从来没有间断过，不管时间早晚，身体如何，心情怎样，风雨无阻。为了改正自己贪色恶习，他决心写日记，将自己每天的过失记录在案，用来警示自己以后不再犯。为了改正自己妄语，他采纳了老师送他的一个字儿——静，从此每天静坐一小时，自我审查、自我反思，感悟人生，最终改掉了自己急躁妄言的毛病。

提起自律这两个字，现在有许多年轻人并不在意，当谈论成功时，他们往往首先想到的是努力和奋斗这样的字眼，而忽略了“自律”这个因素。我想，其实自律才是成功的关键，没有自律即使有通透的才华也难以持久，只有懂得自律的人才能行稳致远。在自律方面，一代伟人毛泽东堪称榜样。毛泽东在艰苦卓绝的战争岁月，成就了他与抽烟的不解之缘，然而重庆谈判期间，毛泽东不抽烟却成了一段精彩的历史佳话。一次他和蒋介石的单独会面时，又习惯性的点燃了一枝烟。但他很快意识到蒋某人不吸烟的反应，于是当及掐断了手里的大半截烟头，并且在以后的每次会面中，再没有吸烟的举动。一个人能如此的自我约束，自我克制，蒋介石很是吃了一惊，并且隐隐觉得毛泽东有千军万马都难以撼动的坚定毅力。

鲁迅是一位文学大师，更是一位自律的超人，他小时候读书很用功，但父亲的重病经常拖累他晚些到校。一次老师当面指责他因睡懒觉而误学，鲁迅没有争辨，但他当及在课桌的右上角深深的刻下了一个“早”字，并且从此再没有迟到过一次，这就是自律！

反观现今，要想成就一番事业同样需要严格的自律行为。此时，我想起了发生在我身边关于自律方面一个反面的例子，值得警醒。记得，几年前我的一个同学靠着自己多年的努力打拼，好不容易在一个小城市开了一家货运公司，但是公司经营不到两年便亏空了，原因就是因为他自律性差，有钱后他不是想着公司经营发展，而整天琢磨着挣快钱，于是渐渐迷恋上了打麻将，他不仅自己参与赌博，还经常领着公司员工赌博，结果不仅害了自己，也害了员工，公司最终因赌博欠债而倒闭。

三是“格局之光”。当读到曾国藩“量宽足以得人”这句家训时，我脑海里立即闪现出一个词:格局。何为格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。格，就是指人格。局，就是指气度、胆识。曾国藩认为，放宽肚量便会得到他人的帮助和尊重。曾国藩确实是一个有大格局的人，太平天国覆灭后，清廷认为南方战事基本平定，故调曾国藩北上剿捻。因为捻军擅长游击，和太平军的战法不同，湘军一时不适应，打了好几场败仗。李鸿章当时任江苏巡抚兼署两江总督，在两江一带当上了老大，年少气盛，傲气斐然，公然讥刺湘军打仗不行。而后曾国藩打了胜仗，给朝廷的上书中这样写道：“臣不敢以一战之功，遂自忘其丑陋。”这句话的意思是，臣子惭愧，不敢用一战的功劳，就忘了以前打的败仗。李鸿章拿来曾国藩奏折抄本一看，感叹老师的教养好，自惭形秽，从此再也不敢讥刺曾国藩了。

曾国藩的肚量还体现在对湘军的管理上，他在管理湘军时，不仅重视下属的能力和贡献，还重视下属的个性和情感。他对下属的错误和过失，不轻易惩罚，而是给予教育和改正。他还经常与下属沟通交流，听取下属的意见和建议。这样做不仅使得湘军信任他的领导，而且使得湘军拥护他的决策。

一个有格局的人，不仅能够营造出和谐、融洽的人际关系，吸引更多的人与他交往，这就好比在一个团队中，成员之间可能会因为工作方式或观点的不同而产生矛盾，领导者若能以宽广的胸怀包容这些差异，协调各方关系，便能使团队更加团结，发挥出更大的潜力，我想这就是为人处世格局的魅力。

四是“表率之光”。曾国藩认为，凡事率先垂范去做则可以领导他人。曾国藩在指挥湘军时，不仅制定了明确的目标和策略，还经常给予下属鼓励和表扬，激励下属奋发图强，这样做不仅使得湘军崇敬他的勇气，而且使得湘军效仿他的行为。1860年8月，太平天国军队占据了长江中下游流域，当时所有的湘军将领都建议曾国藩去后方指挥军队，但曾国藩却坚持镇守前线，与一般士兵共进退，在接下来的10个月里，因为太平军听说曾国藩竟在前线，好几次都冲进了湘军的营地，曾国藩三次死里逃生。不少下属劝他撤出战场，但是他仍然坚持亲临战场。由于曾国藩的身先士卒，将士们很受鼓舞，人人奋勇争先，最终取得战争的胜利。可见，身先士卒对于一支军队的重要性。当然，对于现代企业管理来说，领导者的身先士卒也非常重要，领导的率先垂范有时直接影响着团队成员的表现。一个愿意冲在前面、勇于承担责任的领导者，一定能够激发团队成员的勇气和热情，使他们愿意为了共同的目标而努力奋斗。因此，作为领导者必须时刻保持积极进取的态度，勇于面对挑战和困难，让自己成为“发光体”，用自己的行动去激励和引导团队，只有这样企业的发展才会蒸蒸日上。

抚古思今，让我们回头再来体悟曾国藩的这四个为人处世原则：轻财、律己、量宽、身先，我想做到了这四点，你一定能在纷繁复杂的世间里让自己成为“发光体”，照亮自己也照亮别人。