红色长廊

那辆疾驰的夜班班车发出巨大的声响，迎着厂区门前那个大大的“福”字和两边耀眼的聚光灯束，穿过红灯笼组成的长廊，驶入了厂区。

绿色的花团，簇拥着一个金黄色的“年份”，两只红色的和平鸽，登其两端，翘首相望；其上托起了一大大的“福”字。两边金黄色的“共创辉煌，团结拼搏”的字样，道出了六十年后的公司“重新振兴，再创辉煌”的又一个彼岸。

文化是用景致渲染出来的。厂区门前的景致不仅仅如此，还有四个一组的大大的红灯笼，五个一组的黄色电子勾边的红灯笼，一排一排的，相间铺就成一条辉煌的通道，直达办公楼门前。厂门前，红红的底子，金黄色的logo，金黄色的行楷字：“水泥四季常青绿工厂，旌旗百花吐艳春满园。”红红的对联，与一排排红红的灯笼，形成了和谐的画面。

进了厂门，两边的白杨树，耀眼了！一串串金黄色的灯挂满了树，形成了金色的长廊，像金碧辉煌的宫殿，又像是金河落九天。那是用金子围成的树，象征着丰收，象征着吉祥，象征着富贵。

文化是有颜色的。文化就是视觉系统。视觉系统就是我们用眼睛看到的。对联的红底，与企业红的红底，高度契合，形成了红底视觉文化。

绿色本身就是一种文化。药王山下的风景，今非昔比。“四季常青绿工厂”，那是因为，2017年以来，这个工厂迎来了春天。厂区到处的绿色，分明是，“四季青”经历了风霜雪雨，严寒的洗礼，才有“出岸”后的阳光，春风的轻拂，杨泉山雄鹰的搏击长空。“百花吐艳春满园”，那是区域六个公司盛开的花朵，也是十几个项目吐出的芬蕊。

紫色的彩灯组成的薰衣草，簇拥在花苑的一周。紫色也是皇家贵族所钟爱的颜色之一，因为它象征着财富、权力和高贵。金色的光，打在山形的石头上，镌刻在石头上竖排的、红色的“信用、责任、尊重”的字，一下子也发出了耀眼的光芒。花苑中两边那两颗红色叶子的树，也好像结满了红色的果实。金色象征着丰收。

“理念”具有意识性，但是它必须通过“视觉”表达出来。电子屏幕，红底金字，由西向东，滚动游飞字：“高目标引领、严要求管理、善创新驱动、可持续发展、创佳绩夺冠”。——这五句话理念，一句中的，道出到陕西区域近四年连续盈利的秘密！理念系统，一旦形成体系，就会影响整体团队的行为，可谓：理念决定行为，行为决定成败！这就好像结婚一定要使用红色，要贴双喜字，要说“百年好合”的吉祥话。

视觉上的渲染和听觉上的渲染，同时在泄露着自己大脑中的“理念”和那个美好的愿望。

文化就在企业的大脑中。这个理念的核心是“高严”，正因为利润目标不断地被自已拔“高”，从“必保目标”到“力争目标”，到最后达到的“更高目标”，才给“战士们”更多的攻坚空间；正因为“严”字当头，才有成本不断下降的潜力。

文化一定是“主动地想”，“主动地做”，是谓“知行合一”也。“善创新驱动”的前提，一定是“善于”，一是擅长，而是主动。“善”长的，大概率是别人知道的，但别人又无法达到；“创新”的，不是一句空话，在运行过程中一定会遇到棘手的问题，解决了60年国企的“难题”，才彰显能力所在；有人或许说，方法过去早已有之，不算是创新，也不是能力，我也会，但你没想到；或许你想到了，但你没做到。十年来久拖而解不开的“乱麻”，为何却解开？10年的亏损，做何解释？一时“盈”了，并不难；要达到“可持续盈”则更难。但事实上却是连续“盈”了。持续靠的是“项目”；而项目则靠的是“理念”和“精神”，如果心灵深处没有，如果骨子里没有，那一定不是“项目”而是“瞎目”。

用“发展的方法”解决“发展中的问题”，这就是文化的秘密。

“创”的是佳绩，谁敢说不是？“创”出是“冠军”，但“冠军”的源头又不是“创”，而是“冠军思维”。从“冠军思维”，到“价值思维”，再到“卓越思维”，最后形成“高严善可创” 的“体系思维”，其基础仍然是“冠军思维”。

体系是管理的基因。蜘蛛拉出一条线，那是捕获不到猎物的；只有精心织出一张网，才能捕获更多的猎物。文化就是一张网。

飞游字幕，还在快速地滚动着，好像与这除夕之夜的春风赛跑着。

这飞游字幕，与办公楼门前两边的红红的对联，一动一静，形成对比，使这春风的夜晚，有了更多的生气。远处传来的轰鸣的风机声，打破了这静谧的夜晚。

红色的对联是企业文化的表达。是啊，“把方向管大局保落实党建生产双丰收，重创新抓文化推项目外圆内方多共赢”。——办公楼门前这幅红色的对联，概括了所有的文化内涵。人们往往叫好的，不是因为华丽的词藻，而是因为“准确、恰当”！谷子丰收了，玉米也丰收了，那一定是夏日的曝晒，暴雨的洗礼，秋风的吹拂。“外圆内方”是战术。“外圆”就是企业与政府打交道，与客户打交道的一种策略。“内方”就是企业内部严格管理的方法和策略。

原来“外圆内方”就好像麻钱一样，“外圆”和“内方”是一体的，是“方孔兄”，能不招才进宝吗？“外圆内方”就像车轮，如果没有“外圆”，怎么能在这艰难的路上滚动？“内方”就像矩尺，如果没有这“内方”，怎么可以画直角形和方形，怎么能测度直线长短或估量角度数？是矩尺的“法度”，才迎来了“多方共赢”的春天。

文化就是“推动”，而有些人喜欢“控制”。有些管理者不善于推动项目，而喜欢推动管理。项目就像巨轮，管理就像是给轮子下面加“在”，防止倒下来，防的是“风险”。“推项目”，关键是“推”。“日产1万吨的项目”的车轮，如果没有一个强有力的团队去推，那是推不动的。“推”是有方向的，方向错了，一切努力都白搭，故曰：“把方向”。“推”也是靠合力的，“推”也是靠“智能”的，是谓“文化具有共同性”；要“推”到“杨泉”之巅，更要推到中国之巅！

大部分住宿的员工已经回家过年了，但也有个别的员工不能回家。宿舍楼前，这幅“昼作业为产供销伤神，夜难眠替量价本操心”的对联，不是单独献给住宿的员工的，它是献给所有的员工的，是献给长年累月在岗位上加班的员工的。领导说得最多的是“产供销和量价本”，而员工也是直接或间接地为这六个字操劳着！

当然了，如果在这六个字上平均用力，那就错了。文化就是抓重点。我们的重点是量和价；有量有价，就是好的市场。如果有量有价，就说明我们的产品是有市场的；产品才是企业存活的资本。如果没有市场，没有量和价，那么一味地抓成本，那是管理者在想上级证明着自己“在作为”，那就相当于下雨天打孩子，闲着也是闲着。这又是一个企业文化的秘密。

C线中控楼门前，两只巨大的红灯笼悬挂着，在春风中骄傲地摇曳。玻璃门上，贴有两个大的“福”字。“调阀门给开度增减料精心操作保质量，盯荧屏看指灯观电流火眼金睛识运行”的对联，贴于两旁，这是对操作人员最准确的描述。阀门，开度，增减料，这些都是动态的，随时都在变化，如果不盯，不看，不观，不思，不调，怎能保证产量和质量？产质量，不仅仅靠的是岗位的价值体现，更重要的是，要靠盯的“态度”，调的“技巧”，给的“大小”，把窑的台时，由原来的5300，调到6300，这才是真正的“火眼金睛”。

这里曾经是质检研究中心，这里曾经悬挂过“全国青年文明号”的荣誉牌匾。质量管理部办公楼前，悬挂着两只大的红灯笼，灯上隐约可见“欢度春节”字样。门的两旁，张贴着员工自己书写的对联：“提质量优服务创效益技术比武树品牌，勤抽查多监督重回访竞合客户拓市场”。南边的门两旁，张贴着对联：“合理配料熟料强升成本明显下降，改善硫碱流度增加过程管控提高”。

其书法，没有书法家的风范，但自然、大方、流畅，隐藏着一种喜悦与自豪。其文字内容，是笔者根据其部门的工作总结提炼的，因此显得准确，有别的部门无法替代之感。

“合理配料，熟料强升”，这不是一句空话。出窑熟料3天强度提高了2MPa,28天强度提高了1MPa，没有煤矸石在生料配料中的应用，怎能有如此小小的进步！“改善硫碱，流度增加”，这种专业术语，更不好解读。熟料硫碱比提高了0.1，没有“磷石膏”在D线生料配料中的应用，此“硫碱比”如何能改善得如此明显？出磨水泥净浆流动度如何能增加了50mm？

笔者起初给矿山运行部拟的对联内容为：“榜上有名宝鉴绿，并蒂开花骨石巅”，高度契合李磊助理的“绿色矿山进入陕西省名录，骨料和石灰石双创历史新高”的拟联要求；但其书法家的父亲—李永乐老师—在书写时，觉得过于张扬，有“邀功”之嫌，故李老师书写了其它内容的一幅对联。

我倒觉得书记给公司总结的“业绩靓，矿山彩”这六个字更为准确和精悍些。“业绩靓”的“靓”，是形容词，那是漂亮、好看，但在这里当动词用，表示看着靓丽。战略重组以后，陕西区域迎来了春天，战略重组效应持续放大，利润连年攀升，利润总额复合增长率62%。“矿山彩”的“彩”，本身也是形容词，但在这里当动词用，是“形动用法”，是出彩之意。

当除夕的钟声敲响的时候，夜班班车的发动机，发出巨大的声响，在办公门前这幅红红的对联面前停了下来；上了十几个穿着上蓝色工装的员工，又发出巨大的声响，绕着那块红色字的“信用、责任、尊重”的巨石，穿过红红的灯笼组成的红色长廊，驶出了厂区，上了宝鉴山巅……