评优方案新发明

      寒梅傲雪，吉鼠迎春。眨眼又到了岁末年初，为使大家高高兴兴欢欢喜喜回家过个幸福年，每个单位都会进行年终总结，表彰先进，激励员工。既能营造欢乐祥和的新春气氛，又能加强职工的凝集力和向心力。

评先选优本是年终工作总结的重要内容，是一项很严肃的工作，抓得好可鼓舞群众的工作积极性，促进后进赶先进，先进更先进，促使各项工作迈上新的台阶。

然而，评优评先看似简单，操作起来也非易事。不信？且看这个企业的评优故事太有意思了。

话说大吉公司的方经理接到总裁通知，在近天搞好本年度的评优评先工作，为年终总结表彰大会作好筹备工作。

接到通知后，方经理不知所措，遂找生产车间糖主任商议。

“总裁来了通知，要我们近天评出先进生产工作者，筹备年终总结表彰大会。你拿个方案出来吧。”

“嗯，这个不用经理费心，交给我来办吧。”

“好的，你办事，我放心！”

糖主任受命后，回到办公室想了想，去年底的评优一幕又回到眼前。

去年第一次着手评优，用的是抓阉的方法，98个工人分别做10个优秀，10个良好，70个合格，8个不合格的纸团，放在一起搅乱，每个人上前抓一个握在手心，最后由李会计上前逐一当场打开统计，抓到优秀的就是优秀，抓到不合格的就是不合格，年终奖4000、3000、2000、1500不等。结果由命不由人。

这方法简单易行，有人欢喜有人愁。上报总裁时，不明就里的总裁，立马签署同意。

当然也有不愉快闹情绪的，可是，领导安慰说：“今年已评完了，算了吧，继续努力，争取明年评上吧。”

领导画的饼，充满着诱惑力。职工只能压下心头火，剔明佛前灯。来年再说吧。

好在绝大多数人视名利于浮云，一笑了之。开心过好每一天才是王道。

 弹指一挥又一年。今年再不能老调重弹了，得想新办法。

老李资历深，技术后，但原来年年评了先进，这等好事不能总落在他头上；小王干劲足，爱学习，但属新进人员，既没人脉，也没资格。阿姣长得漂亮，人美话甜，深得总裁喜欢，但她从不把我糖主任放入媚眼；刘博士学富五车，上知天文下知地理，单位的技术难关总是由他攻克，可他从不与他人交道。

“有什么新办法，既操作简单，又不落俗套呢？”

思来想去，考虑再三，糖主任突然灵魂开窍：“今年得与时俱进，用微信抢红包的方式，发个200元的微信红包，分98份，手气最好的前10名为优秀，手气差的最后8名为不合格，其他皆为良好。”

糖主任将此方案汇报给方经理 ，两人一拍即合。

“要得，这方法新潮，且易操作。几分钟可出结果。今年就按这个方案实施。”

真乃“方糖组合，完美无暇，评优方案，天下奇葩！”

（本故事纯属虚构，请勿对号入座。如有雷同，实属巧合。）