有个性的“怪”人

不了解方涛的人，认为他是个怪人。在我看来，他的“怪”是自信、能力、人格的体现。接受采访方涛的任务许久了，可一直没能见上面，不是他忙，就是我没空，这周六终于约上。

一

6月11日星期天，邻水县作协组织部分作家、文学爱好者走出各自家，来到交通施工现场，察看邻水交通建设情况，感受邻水交投人的激情与火热。

作协要求参加采风活动的会员，活动结束后，每人要写一篇作品，从不同侧面写出邻水交投人的卓然风采。一看行程，排得满满当当。

说实在的，接受这个任务起初心里没多少底，主要是平时接触这方面太少了，尽管天天都在走路，可没有认真思考过这个路要怎么来修怎么来规划要走向何方。写筑路人尤其是写交投集团的带路人，有点不知从何入手，大有战战兢兢之感。

二

用文学的力量助推邻水交通大会战，书写身边的时代先锋，是邻水作家义不容辞的责任。“作家要做人民的学生”，要到一线，要为一线的建设者、奋斗者鼓与呼，文学才有生命力，文字才会放出光芒。

实地采风那天，一路上邻水交投集团副总经理许小林不厌其烦、口干舌燥地介绍。一行人先后察看了邻水县明月山旅游环线、邻水县X115黎家镇斗篷石村至药王顶村幸福美丽路改建、邻水县Y070-C475-C474黎家镇药王顶村至丰禾镇让水湖社区幸福美丽乡村路改建、邻水县X118-Y069-C476-W17G丰禾镇让水湖社区至丰禾镇关口村幸福美丽乡村路改建、S406及华盛建筑工地、邻水县华蓥山东麓产业大道、邻水县华蓥山隧道及引道、邻水县北出口至余家湾隧道（含隧道）、邻水县产业环线北段道路及配套管网建设等工程。

一天下来，全面领略了邻水县交通大会战的规模与气势。真可谓大手笔、大写意，如此建成后，全县的交通管网织得更密、大道通衢，不仅提速更是升质。

而这提速升质的千斤重担就落在了邻水交投集团身上，从某种程度上说，也就落在了方涛身上，因为他是集团总经理，身份和职责决定了，他要付出常人没有的努力，承担常人没有的压力。

我问许小林：“方涛来了吗？”他说他很忙，没来。因不认识方涛，我便以这样的方式去了解方涛。

羊群走路靠头羊。对于邻水交投人来说，方涛就是他们的这只头羊。

三

要见方涛，还真不容易，每天他要么在工地上，要么就是开会，即使回办公室就是签字处理文件，根本没空闲时间坐下来接受采访。只有周末抽空，他才有时间坐下来歇歇脚，静下心来摆谈摆谈。

终于约上8月19日上午在他单位见面。头天是星期五，我在微信里跟他说，明天下午去他办公室是否有空，他回答明早来接我。终于敲定了。

吃过早饭，来到他办公室。我们就开始摆谈了。第一句话就是，目前任务完成怎么样，当然是指的交通建设。

今年县上的三大会战其中之一就是交通大会战，但每一个会战都离不开交投，因为要修路，这是最基本的基础设施建设。他说，推进有难度，主要是资金缺口较大，耕地红线拆迁等原因，许多项目都上马了，困难我们会想办法去克服，有条件要上，没条件要创造条件上，必须要完成，这是硬任务，完成全年目标任务应该是没问题。谈话中，看到了他一种坚定的自信和洒脱。

修路，是基础设施建设，是第一步目标；修通很简单，关键是修通后要发挥其作用，不能为修路而修路；修路也有学问，设计要精，财评要准，招标要快，施工要严，安全要稳，每个环节都要细致研究、前瞻考量；修路的目的是要发展，路修通以后，要增加农民收入，带动地方经济，不能成为经济的负担；路要为乡村振兴服务、为经济效益服务、为群众收益服务，要始终与产业发展相融合，这样修的路才能真正体现路的价值。

谈到路，方涛的见解是我头一回听到，这是专业的，也是负责的。

在建设邻水交通上，他不遗余力出主意想办法，把实践与理论充分结合。作为邻水政协常委的他，每年都要提交一份高质量的政协提案，2022年提交的《关于进一步加强我县城市公共交通建设的建议》提案被县政协评为优秀提案，个人被县委评为优秀政协委员。

有人说方涛“是个做活路的人”，是的，没错，他是一个做活路的人。农村长大的方涛，深知农民的苦累，从小在农村吃苦耐劳和在外打拼15年的经历已变成了财富，造就了他迎刃而解工作困难的本领，让他成为了一个想做活路、善做活路的能人。

他是个做大活路的人，是全县交通发展建设的实干家。

在方涛的身上，看到了有一种强烈的责任感和使命感。他站在全局的角度在思考问题，从不为一己私心。

他谈到曾经一个项目，有部分人提出要为迎检而打造施工场面，冒着受领导批评的风险，他建议应从控制性工程和结构物基础做起，不浪费资金，并能有效切实地推动工程进度建设，这一建议得到了集团党委的重视并被采纳执行。

这世上没有天才，只有勤奋。他直言不讳说，刚任命为集团总经理时，身感能力恐慌，很多人不服，觉得他是个外行，不懂交通建设，当时有不服气的，认为外行管理内行，怎么办？笨鸟先飞，一个字——学。两个月后，克服了讲话、汇报的惧症，对准备的文字材料从不照本宣科，因为心里有数心里有话了。

我问怎么做到了。他说坚持“三个半小时”。

每天晚上睡前看半小时的书、玩半小时的短视频，想半小时的事。看企业管理方面的书，听高层次人士的高见，想交投集团的事。他边说边翻开手机，给我看他关注的视频，其中一个是中国人民大学某教授的，点开一听，真的是真知灼见，听君一席话，胜读十年书。

四

1993年方涛参工时在邻水兴仁粮站，1996-1998年全脱产在省粮校参加学习，回单位后升为办公室副主任，后任主任。2003年改制参加粮食部门公开考试又考了回来，后因国企改革，停薪留职外出打拼15年，2020年回来任粮油公司市场办主任。2021年应聘为县交投集团总经理。

他说，刚到交投上任时，虽对房建非常熟悉，但接触市政、交通道路建设及运输服务这些新业务，感觉压力大，怕完不成任务，又加上交投历史遗留问题多，包袱沉重，情况复杂。某下属企业负债一个多亿，“一摸不上手”，债台高筑，举步维艰，如何破局、改变现状，是横在他心里的一道坎儿。他定下“交投生存下来是第一，如何保底线、保稳定、再寻找发展的方向”的决定。

在谈谈管理与决策的关系。他说管理肯定重要，引用了一个专家的话“方向比速度重要，清醒比努力重要”，决策错误是毁灭性的，管理还不是。一旦决策错误，对于企业来说，那是输不起的，是捡不回来的，这是企业的性质决定了。目前交投不缺人，但缺人才，缺一线高层次的专业人才。一线人员可以控制成本，能为领导做出正确决策提供第一手依据。通过对进人入口、标准的把控，用时间来换空间、岗位的调整、薪酬的控制等手段来加强管理。

实践一旦与理论结合，就会产生无穷的力量。

如今他的能力与威信集团上下有目共睹，很多的棘手、烫手的问题，在他看来都不是问题，都有解。

曾经一个大的项目工程，很多老板都盯上了这块“肥肉”，他严守秘密，头天下午让工作人员连夜编制文件，以迅雷不及掩耳之势在第二天一早就让工作人员挂网，确保公平、公正、公开，同时也降低了自身风险。“讲政治，不拿钱，不沾边，年薪知足了”，他坦言道。年底有些老板来要钱，动不动就是吵闹，都被他心平气和地解决了。

在单位报账上明察秋毫，休想骗过他的火眼金睛，不得不佩服他这个当家人。

一次，某下属公司报来一张修空调的发票，他一看就是假的，不是发票本身，而是这个事是假的。据他了解，该部门的空调一直没用过，怎么会有修空调费用呢，不符合逻辑，最后才说是买了一个其它东西。他说要实事求是嘛，如果不多个心眼，不把好关，这不就有国有资产流失的可能。

还有一次，某公司每个月都报相对固定点工薪酬，不到5秒他就反应过来了。因为每个月不论工程开工或不开工，申报金额固定不变，这不符合实际，一看就不符合逻辑，经不起推敲。最后实行点工审批制度，规范了管理。

这些管理的细节，得益于他对集团上下的掌握掌控、了如指掌，不到一线去走去看去问，是掌握不到实情的。

之前很多人认为他来集团就是捞钱的，现在人们对他刮目相看了。他说他不参加非公接待、不参加非公应酬，企业要靠规章制度来管，权利一旦为利益服务，是要出问题的，遵章守纪是法宝，更是底线，自由、健康、快乐的工作生活乃人生的最高境界。

集团上下无不佩服他，会上他的发言之所以能起决定性，那是基于他前期的工作，基于一心一意为集团无个人私心杂念的气质底色，所以他有底气、有硬气。

他说，对高管、集团机关要提高一个维度来管理，对职工、子公司要降低一个维度来处理，处理问题的时机、方法、技巧，把控好度，精准施策尤为重要。在谈到项目上，他说对项目的推进不是一成不变，随时要做出调整，根据进展程度，相应的时间要做出相应的调整，随机应变。举例说到曾经有个项目计划一个大包，按一个项目做，经过深思熟虑和研究，决定后分成七个标段，这样不但加强了施工力量，也分担了施工任务，确保了施工目标，圆满地完成了县委、县政府交给的任务。

在谈及集团的未来方向，他有自己独特的见解。他说对于国企一定要以市场化的法则，精准精细化的管理，居安思危的风险意识，以企业效益为目标，要做大做强做实子公司，让子公司的转型及业态的转变软着陆，变输血为造血，最终达到盈利能力最大化；子公司实力增强了，集团不就强了吗？集团公司作为融资的平台，也承担国企的责任和义务，更多的是为县委、县政府分忧解难，为子公司把方向、协调、服务、管理。

五

邻水交投集团为县属国有独资企业，前身为2012年11月经县政府批准成立的邻水县交通投资有限责任公司，2018年9月，以该公司为主体组建邻水交通投资集团，旗下有邻水县华盛建筑工程有限公司、邻水县新世纪运业有限公司、邻水交建工程检测有限公司、邻水县智泊停车管理有限公司，集团经营范围包括交通基础设施建设运营、公共交通运营、管理、服务、泊车，建材经营（山地石材、商砼）等，多年来保持了社会贡献持续攀升势头，多次被县委评为“先进基层党组织”；2018年1月顺利通过省依法治省办、省国资委专家组审核验收，成为全县首家被命名授牌“诚信守法示范企业”的国有企业；2023年所辖新世纪公司被四川省人民政府办公厅表扬为春运工作先进集体的荣誉称号。

今年4月，在全县项目投资“猎豹奖”“蜗牛奖”考评中获得3月项目投资工作“猎豹奖”。

提到这个奖，方涛深有感触地说，虽然有如履薄冰之感，但更多的是对管理经营的肯定，对工作的鞭策，对工作的推进，不能影响工作，要循序渐进有目的有步骤地推进，克难攻坚，面对困难要想办法解决，总结方法举措。这个奖，是对一个阶段性的总结。

良好的机制能促进工作创新发展，激发潜能，引领蓬勃向上。今年邻水县出台《项目投资工作“猎豹奖”“蜗牛奖”考评办法（试行）》，成立由县委书记担任组长的考评工作领导小组，一把手亲自抓落实，得到了前所未有的效果。如今，奋起直追、你追我赶、不甘落后的生动场面，在邻水这片古老神韵、富有生机的山水之地热火朝天，犹如境内的大洪水、御临河哗啦啦地流响。

今年4月20日《四川日报》以《广安邻水考评项目推进工作跑得快授予“猎豹奖”爬得慢就领“蜗牛奖”》为题进行了专门报道，在全县反响强烈，触动很大。

六

采访时，中途他有好几个电话，有朋友的，有家人的，都被一一挂断。他说我都约了好几次，好不容易腾出时间，怎么也得先满足我。

他说，企业的发展，职工个体素质的提高很重要，空了要邀请专家教授来为职工上课，他在重庆工商大学培训期间收获很大。企业文化可反哺企业的发展，文化与业务是相互联系、互为能动。集团有10多名身强力壮的篮球队员，参加县上比赛都拿好名次。说到这，他又补充了一句，集团的党建工作搞得不错，虽然我不是党员。

作为一个管理者，尤其是单位的决策者，最重要的是什么，那就是决策不能失误，管理不能缺位，俗话说，管理管理，不管就不理。而这既是一门学问，其实更多的是实践。方涛很坦然说自己没有高学历，但他在工作生活中积累起来的丰富经验以及自己身体力行的能力和态度，那不是一般人能学到的，所以他能服众。提起他，集团的人无不说“方总脑瓜子好使，厉害，是个能人”。

在谈到个人廉洁问题，他直言不讳说：“老板都知道我不收钱，到交投工作以来拒绝了所有的利益输送。这个东西，该哪个就哪个，沾上钱就俗了，我不爱钱吗，当然爱，但不是你的永远不是你的，身边的教训太深了；你想呀，我一旦收了他钱，我不就被他掌控了，被他捏住了，我觉都睡不好，那个事，不干，所以我敢说，而且说得起硬话，在这个问题上，我也输不起，集团上下谁不知道，不了解的认为我是个怪人。”

君子爱财取之有道。方涛干得明白，活得清醒。采访那天，他上身穿一件白色T恤，下身藏青色西裤，脚蹬黑皮鞋，给人干练、清爽的感觉。他边聊边给办公室三盆绿色植物喷水。一盆君子兰，一盆兰草，还有一盆平安树。喝着他沏的茶，我仿佛置身于幽幽的兰香中，体会到了君子之交淡如水那种况味，多么绿色啊！三盆绿植，仿佛天天在盯着他，警惕着他。他不仅懂工作，也懂生活、懂情趣。与他交谈，合心。

七

正直为方，大波即涛，人如其名、蓄着板寸的方涛，行走在交通建设的大道上，无论是纵横还是斜拉，无论是隧道还是桥梁，无论是平坦还是崎岖，都踏实平稳、向前推进。阿基米德从物理学原理上说，“只要给我一个支点，我就能撬起整个地球”。是的，放在方涛身上，只要给他一方石头，他会让水波涛汹涌。识大局、懂业务、知人心，这就是一个实干者、建设者的素能，有个性的“怪”人。