刘行宾
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５.种田能人凌继河
看到南坑村正在逐渐退化，一些良田正在慢慢荒芜、长草，刘放心中充满了忧虑，他希望有关部门尽快出台振兴乡村的政策，把城市里享有的优质教育资源、医疗保障、科学技术、治理体系，尽快向农村转移，化解城乡发展不充分、不平衡的矛盾，激励年轻人重视农业，热爱农村，服务农村，建设农村，也希望各路资本投资农业，把发展农业当作强国富民、安邦兴国的头等大事来抓。刘放说，农村年轻外出打工，本质上是定价出卖自己的劳动力，换取美好的物质、精神生活，随着电子商务的发展和房地产的过剩，农村青年在城里被雇佣的时代早晚将会结束，城乡融合发展的新时代很快就会到来。他说：“当前，全国供销合作社系统采取统分结合的双层运营机制，推动农业适度规模经营，开展以土地托管为主要内容的农业社会化服务，是保障国家粮食安全的重要手段，也是推动现代农业高质量发展的唯一途径。”
天下兴亡，匹夫有责。带着忧国忧民的长远思考，刘放从南坑村回到了安义县城。当天夜里，他无法入睡，坐在宾馆的台灯下，认真研读着习近平总书记在十九大报告中提出的实施乡村振兴战略的那段话……
第二天，天一亮，他就去了鼎湖镇西路村。西路村是安义县城郊的一个村子，那里良田肥沃，地势平坦，有安义的“华北平原”之称，是发展现代农业的好地方。
一进村子，他便见到了党的十九大代表、种田大户凌继河。“老凌，你可了不得啊，总书记都为你点赞啊！”刘放和凌继河是老熟人，当年，他们一起卖过铝塑门窗型材，他听说2016年春节前夕，习近平总书记在江西视察工作结束时的重要讲话中，对凌继河给予了充分肯定：“最近，我看了《新华每日电讯》的一篇报道，南昌市安义县一个叫凌继河的种粮大户，通过规模经营，不仅实现了自己富裕，而且带动不少农民致富。今年1月8日，他拿出228万元，在自家大院里给为他管理田块的种粮能手发放年终奖，最高的拿到了20多万元。”
握着凌继河的手，刘放激动地问：“老凌啊，你怎么摇身一变，就成了种粮大户得到总书记充分肯定啊？总书记的点赞给你的公司增添了怎样的改革激情呢？”
“现在，我们公司一共流转闲置农田1.9万亩，今年已托管农田5万亩。”发丝染霜、皮鞋上沾着泥土的凌继河从忙碌中刚一落坐，就掐着手指给刘放算着他的农田面积，并聊起了他返乡种田的故事。
1961年出生在西路村一个贫苦农民家庭的凌继河，上小学的时候就帮着父母下田栽禾。15岁那年，种得一手好庄稼活的凌继河开始离开家乡外出创业，期间，他做过手机批发，卖过铝塑门窗型材，经营过宾馆酒店，并且混出了名堂，积累了不少资本。
2009年回家过年时，他惊讶地发现人口不到30万的安义，却有13万多人长年在外从事铝塑门窗产业，留守在村子里的大多是老人和小孩，许多良田被闲置抛荒。尤其令他焦虑的是，原本有几百人的南坑村，只剩下钟兆武独自守候着村子。面对村子的“空心”和良田的荒芜，凌继河作出了一个违反安义人常理的决策：放弃在外的生意，返乡种田，助力家乡的现代农业发展。于是，他首先投入全部积蓄，流转耕地4900亩，并注册成立了江西绿能农业发展有限公司。
公司成立后，他围绕“谁来种地”“地怎么种”的问题，找到了安义县委县政府、安义县农业局和安义县供销合作社商量对策。经过走村入户调查摸底，他发现留守在村里的村民都不愿看到好端端的农田被荒芜。于是，县委县政府决定由安义县供销合作社牵头，与凌继河的江西绿能农业发展有限公司组建一个合资公司，全面融入安义的农业生产服务体系。于是，由安义县供销合作社兴农农业生产资料连锁有限公司出资200万元（占总股本的40%）、江西绿能农业发展有限公司出资300万元（占总股本的60%）组建的江西省供销绿能农业服务有限公司在西路村挂牌成立，凌继河被任命为公司董事长。
凌继河走马上任后，一边和村民协商着流转土地事宜，一边注册成立了水稻种植、机械服务、土地流转托管、统防统治、水果蔬菜等五个专业合作社，一个家庭农场、一个10万吨大米精深加工基地、一个日加工量240吨的烘干基地、一个农民专业合作社。他购置了各类农业机械140多台套。为实行农业生产信息化管理，江西省供销绿能农业服务有限公司还投资100多万元对己流转的农田实行了物联网管理。
经过几年的发展，江西省供销绿能农业服务有限公司的种粮规模年年扩大，地域覆盖鼎湖、长均、东阳、新民四个乡镇。至2015年下半年，公司以每年每亩支付村民500元流转费的形式，共流转闲置农田1.8万亩，帮助外出打工村民增加收入近千万元。
“谁来种地”的问题解决了，接下来便是“地怎么种”的问题”。为了种好地，凌继河将商业管理经验推广到种田管理上，他将1.8万亩农田分成15个生产队，聘请了130多名农民替他管理，每个生产队由4对夫妻8名社员组成，每对夫妻每月工资为5000元，每个生产队管理1200亩农田，各生产队实行相互竞争、绩效考核、优胜劣汰，年终给种粮大户发年终奖：对粮食亩产超过规定基数1斤到50斤的管理者，奖励0.5元/斤；超过51斤到100斤的，奖励1元/斤；超过100斤以上的，奖励1.3元/斤。
凌继河说，通过这种奖励方式，他连续5年共拿出近900万元用于奖励种粮农户和管理人员，即：2011年他奖给管理者80万元；2012年奖给管理者140多万元；2013年他拿出156万元给农民发放 “年终奖”，其中“种粮状元”刘高美一人独得17万元；2015年，凌继河带领种田农民飞抵海南颁发288.9万元年终奖，这一次刘高美又获奖35.9万元，之后，获奖者分享着5天6夜海南游的快乐；2016年1月8日，他再次拿出228万元给帮助他种粮的能手发放年终奖，最多的得了20多万元。2017年1月8日下午，凌继河又给90多位种粮农民颁发了308万元“年终奖”。这已是凌继河连续6年为种粮农民发放“年终奖”啦！除了发奖金，2017年１月，凌继河还向有安义户口的人免费发放了二袋大米。
凌继河的“年终奖”不仅激发了农民的种粮积极性，营造了很好的种粮氛围，而且使被铝塑门窗大军闲置抛荒的土地重现了生机。
除了通过 “年终奖”来激发农民的种粮积极性，凌继河还一直推崇科技种田。重新返乡种田的他，先后与江西农业大学、江苏农业研究院、广东农业科学院等省内外研究院所建立了合作关系，引进了高校先进的农业科技。不仅如此，他还建立了40多亩试验田，引进了袁隆平科研团队指导下试种的Y两优2号最新品种，他引种种植的再生稻，只插一次秧，可长两季禾。在测土配方、施用叶面肥、使用新农药等方面，他大量使用新技术。
他通过争取国家项目支持和企业自筹等方式筹集资金五千多万元，对农业设施进行改造升级，建成9000亩高标准粮田，其中6000亩为示范园区。基地分为蔬菜种植示范区、瓜果种植示范区、有机生态种植示范区、水稻品种推广区、施肥配方试验区、植保测试区等六大功能区。区内全部应用良种良法、测土配方施肥及全程机械化耕作。
凌继河还十分重视员工的技术培训，他认为科技农民工的作用越来越重要，新时代的农民必须是科技型的农民。他说，科学种田有很多门道，测土配方、施肥、晒田、喷农药，都有讲究，各种机械的操作也与农业生产的效率、质量密切相关。他和江西农业大学联手成立了一个大学生实习基地，该基地已培养出十几名80后种田能手，有一位来自赣州的大学毕业生学了一年后，马上就回赣南承包了300亩农田，成为当地的种田大户。
在江西省供销绿能农业服务有限公司里，刘放见到了一些学生模样的员工，这是这两年不断从各大高校引进的大学生。刘放说，他去的那天，公司已经有了13名大学生。
作为江西省供销绿能农业服务有限公司党支部书记，凌继河在发展过程中并不急于扩大流转面积，他说，农业规模不简单等同于效益，如果粗放经营，仍然会广种薄收。随着近年粮价下行、用工和融资成本增加，2015年公司的净利润有所下降，他并不盲目追求超大规模，而是把主要精力放在如何提高质量和效益上。他始终秉承着“启动一个产业，做强一个品牌，致富一方百姓”的宗旨，解民忧，帮民困，积极带领农民致富。
在为农服务的过程中，他坚持以质量为本，以“商道即人道，产品即人品”的企业发展思路，坚持大气谋事，精细做事的精神，尽心尽责为农民做好产前、产中、产后优质系列化服务。尽管2015年粮价下降不少，凌继河却说“再亏也不能亏农民”。
为充分发挥共产党员种植户的先锋模范作用，在“基层组织建设年”活动中，通过鼎湖镇党委的精心指导，江西省供销绿能农业服务有限公司于2012年6月成立了鼎湖镇绿能专业合作社联合党支部，下设5个合作社党小组。党支部的成立不但打破了单一农民种植、销售的困境，而且为科学谋划、扩大发展、结对帮扶提供了广阔的发展平台，极大地提高了社员闯市场的能力和干事业的信心。他的合作社共吸收社员120多人，党员12人，服务带动农户2000多户，实现了帮助农民增收致富和提升农村党建水平的双赢新局面。
凌继河在带领群众致富的路途上，用行动带头践行着群众路线，坚持致富不忘带富，先富不忘后富，为自己、农户和社会创造价值，为农业增产、农民增收、社会增效、新农村建设作出了贡献，得到了社会各界的好评和广大农户的一致认可。
凌继河说，江西供销绿能农业服务有限公司不仅是一个集土地流转、水稻种植、种植技术研究、大米粗深加工、品牌米业生产、销售为一体的企业，而且是安义农民的“粮食银行”，农民把粮食存在这里，可以随时支取，也可以兑换各种生产资料。公司以农业为基础、在农业产业化领域内不断进行产业拓展经营。企业现有员工100多人，签约农户3000多家，水稻年产量愈两千多万斤。
身为安义县政协委员、优秀共产党员，凌继河不仅连续多年获得农业部颁发的“国家级种粮大户”荣誉称号，而且多次受到中央电视台、各大媒体报刊及网站的广泛宣传和关注，江西省供销绿能农业服务有限公司也被评为“江西省农业产业化龙头企业”。
如今，凌继河这个名字不仅在安义家喻户晓，而且传到了京城，得到了习近平总书记的点赞。得到了总书记的点赞和鼓励，凌继河十分激动：“总书记的关怀使我倍受鼓舞，为我们这些种粮大户吃下了定心丸，现在，我把企业做大做强，带动广大农民增收的干劲更足了！”为了不辜负总书记的厚望，江西全省深化供销合作社综合改革电视电话会议一结束，凌继河就召集公司员工和370多家农户召开座谈会，开启了大田托管为农服务新模式。
凌继河说：“公司原来的农田流转主要是公司自己赚钱，大田托管则是农户在土地经营权不变的情况下，由公司为其提供产前、产中、产后的优质服务，这种服务增加的是农户的收入，公司得到的是农户支付的服务成本费。其中包括技术指导、机械化耕种与收割、测土配方、科学施肥、稻谷烘干、储存和销售等一系列内容。2016年，公司在原农田流转的基础上，稳步推进大田托管新模式。
凌继河说，如今，他公司采取的是半托管和全托管两种服务方式。半托管是农户每亩每年支付公司60至80元的服务成本费，公司为农户提供测土配方、施肥等技术服务，管理者是农户自己；全托管是农户每亩每年支付公司600至800元的服务成本费，公司为农户提供产前、产中、产后的前程优质服务，管理者是公司，收成归农户。因这两种托管方式比农户到外面去请人每亩可节约成本200多元，一经推出，就大受欢迎，特别受到那些对土地感情深、不愿流土地农民的欢迎。至2016年底，公司己托管耕地近3万亩，２０１７年托管规模达到5万亩。凌继河说，农业托管服务也是规模经营的一种实现形式，尽管目的是为了增加农民的收入，但也有望成为公司利润新的增长点。为此，公司将增加各类农业机械148台套，新增一套日加工量400吨的烘干设备。
为抓住当前深化供销合作社综合改革的机会，提升为农服务水平，安义县供销合作社正在依托江西供销绿能农业服务公司这个平台，结合安义实际，立足农业，面向农村，服务农民，领办29个中心社，使8个乡镇供销社以场地或资金入股等形式，成为江西供销绿能农业服务公司的分公司，辐射周边区域，做强做大大田托管规模，力争用二至三年的时间使大田托管面积在全县达到50%以上的覆盖率，并把它作为全省供销系统深化供销社综合改革的典型大力推介，探索出一条公共性、合作性、市场化的农业社会化服务新路子，形成可复制、可推广的模式，切实把其打造成为地方党委政府信得过、抓得住、用得上的为农服务综合性组织。
在2016年9月闭幕的安义县第十三次党代会上，42名党代表从49位候选党员中脱颖而出，被选举成为安义县十三届委员会委员，凌继河是唯一一个没有公职、不拿工资的农民委员。随后，他又当选为党的十九大代表，走人民大会堂接受党中央的表彰。
为了助力乡村振兴，党的十九大后，凌继河还在抚州市乐安县托管了２万亩土地，推动现代农业高质量发展……
从凌继河返乡种田的过程中，刘放不仅看到了中国农村未来的希望，而且深深感受党中央对实施乡村振兴战略的高度重视。
