刘明康（文刀）
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责任的承担根据具体情况而定。通常情况下，责任应由导致问题的个人或组织承担。然而，现实打脸就像叶公好龙，给大牛开了一个不大不小的玩笑，喊了三十多年的改革，新班长庞二通的这次罚款一下把他打回了原形。他感觉又像回到了吃大锅饭坐大篷车的年代。早晓得会这样，老子当班长的时候就不该订这么多条条框框来把自己笼起，他心中这样想。
大牛为啥有这样的想法？这还得从他当制芯班班长之后是怎样下台的事说起。前几年，厂铸钢报和厂广播站天天都在吼管理出效益考核出成果。要求各车间科室拿出管理方案加大考核力度，继续深化改革挖潜革新。为了紧跟形势，大牛对班组成员考核特别认真，他认为按劳分配，多劳多得是天经地义的事，却忽略了他带的这个制芯班男工少女工多的特点。某些耗体力的件号来了，叫女工干又干不动，叫男工干，就得有女工停工，车间规定工作时间停工的员工要在车间待岗，待岗期间给生活费。一月按工时考核干下来，产品干得多的要拿奖金，停工多的还要倒扣浮动工资，不少人对大牛订的班组分配制度意见大得很。
事不凑巧，一根田坎三节烂，三起三落不到老。时遇全球金融危机，不少企业内卷的厉害，这个危机一下子卷到国有企业头上，是年，祸不单行福不双降。大牛老妈身体本身不是很好，由于效益不好企业准备扣发部分退休工资，气得她对生活失去了希望而撒手人寰。偏偏遇独生女儿生病住进医院，爱人在外地读七二一大学又不在身边。这下可苦了大牛这个当班长的爹，他一天到晚又要组织班组生产又要照顾独生女的病，实在没有办法，只好不时向车间领导请假到医院看娃儿，有时病情变化四处请假又找不到车间的头，私自回家的事就在所难免。只不过都是他自认为工作计划安排好了，现场有副班长代管不会影响生产的情况下，才敢爬起来往医院跑，毕竟父女连心嘛。
这下好了，有好事者反映到车间。
“主任你看，我们车间班组订的制度该不会只针对职工，不针对干部吧？”
“当个班长屁大一个官，对我们管的这么严，自己却连假都不请就爬起来跑，这算不算矿工行为？”
“该不会只许州官放火，不许百姓点灯吧？”
班组女工七嘴八舌，闹成一锅粥。
刚好碰到新上任接管车间生产的邓主任，他也觉得的确不象话，光讲制度不会用人的班长能带领一班人搞好工作吗？你娃哪怕是找人带个口信来也算，是不是没把我这个生产主任放在眼里。思前想后，他决定把大牛从班长的位置撤下来。大牛呢，当然求之不得。他想，班长算什么职务？你就是拿起放大镜在干部队伍中找都不一定找得到的芝麻官，不当也罢。当兵好，自己懂技术有力气，干好本职工作就行了也不用得罪人。
谁知，事与愿违。一朝天子一朝臣，一个将军一个令。
车间指派的班长庞二通为了调动全班员工的积极性，他把大牛制定的考核细化到每个人头的制度作了一点变通，改成细化到每个小组来进行考核。即采用“男女搭配、干活不累”的方法，当然“谁出的质量问题谁负责”这个大原则还是没变。每天二通根据当天生产计划，把出勤人员分成三五人、或六七人不等的若干小组，叫大家合伙一起干。三个月干下来，男男女女有说有笑，人人开齐工资了不说，还有一笔小小的奖金。大家都说庞二通懂管理有组织能力。
二季度开始，厂里在一季度新品研发成功的基础上，要求上规模上产量，这下问题来了。
今天刚上班，大牛被分到马二那一组。那一组有侯三、王五，加上技校分来的苟七，一共五个人。十个指头都有长短，何况两男三女？体力大小不一，熟练程度不一，技术高低不一，每天动作麻利的比慢的人要多干十多工分的活。对此现象，班长还在班组会上表扬干得多的同志，说是传帮带搞的好。他说，这季度任务完成后绝不会亏大家，希望全班齐心合力。
“管他的哟，麻烦你把新手带带嘛，大师哥。”
下班路上，侯三姐对大牛说。“今年班里规定，小组任务当天有一个没干完的，全部都别想下班，你说是不是嘛。”大牛“嗯”一声点了点头。
第二天，换新件号。侯三姐和大牛像老黄牛拖枷单一样拼命地干。当天人均分值26分，五个人130分。快下班的时候，三姐和大牛两人配合干完60分的任务了，但是组里还有人连20分的活都没干完。最气人的是苟七15分的活里面，还有2分是废品。这么慢的进度差点没有把侯三姐气昏。大牛实在看不下去，帮苟七把干废的两件补了，并且告诉他该怎样干才又快又好，快下班了忙得连自己的产品里面有一件需要修补都没有顾得过来，在大家的团结合作下，当天的任务总算完成了。明天又可以耍双休了。唉，大家都松了口气。
双休两天后大家上班，班前会后，新班长庞二通找到马二，专门为这个组开了个现场质量分析会。
“喂，大牛，啷个搞的嘛，查了一下，这件产品是你干的，你当过班长难道不懂吗？这件产品稍微处理一下都能用，非要转到下工序去报废，你又不是不懂？！”
庞二通的眼睛真的鼓成一对二筒，毫不客气的把大牛训斥了一通。散会时宣布：“上礼拜马二小组人人表现不错，唯有大牛产品中有一件因为检查不到修补不力而报废，扣材料费及误工费6分，当天得分20分，并记入事故档案，减免质量奖？……”
庞二通话还没说完，侯三姐实在听不下去，“我提点个人看法，扣大牛的工分不合理，要扣，只能扣当班没打够平均分值的苟七和王五。”接着班长的话插了一句。
苟七、王五两个听到扣分（分值折算工资）马上叫了起来，我们当班的问题都处理了的，又没转到下工序影响生产，啷个扣我们呢？班组定的制度是“谁干废的谁负责”了嘛，那不依教！
“不依教，也得依！因为你们两个平摊了我们多干的工分值，啷个不共同承担事故责任呢？不然，以后哪个还敢帮你们多干！”侯三姐据理力争。
马二这个临时小组长则懵起不开腔，因为他知道要罚款，只有傻儿才伸脑壳去顶到，管逑你班长啷个办。“明天还不知道是不是分在一起干活呢？也不晓得是那个大爷来当这个临时组长。”
事后，班长二通找侯三姐谈心。
“谁干废的谁负责。”这是大牛自己定的，执行了这么多年都没扯皮，只好不合理中求合理了。麻烦你转告大牛，希望他支持班里的工作，执行车间制度。
大牛是个工作认真踏实的人。只不过他做梦都没想到，自己定的制度把自己弄来笼起。思考了半天，自己当天多干了10分的活，一共干了36分，为什么连平均分都得不到？这个责任究竟该谁负？问大家，大家都说：“不晓得……”
作者短语：
该小说是根据车间基层实实在在发生的事情，引发的矛盾冲突改写的。盼小说中的“责任”问题，如何“传帮带”的问题，能引起重视。
