欧阳安
网站用户
——湖北威隆建工有限公司董事长丁延威的创业人生扫描
“我是一个很普通的人，出生于农村，自小就饱受艰难生活的磨砺，甚至至今依然，只是一个很不起眼的人。如果有什么成功的话，那就是做好每件普通事，做一名合格的普通人。‘强者自强不息，卑者自卑不已’。一直以来，做任何事，我都是要么不做，要么顽强做好。我为人处事的原则是做到的不一定说，但说到的一定要做。”
——丁延威
丁延威是一名实干且睿智的企业家，宽厚的笑容，深邃的目光，随和的语调，过人的见识，组合成他独特的魅力。“麾下”技工、工程师大多因他而来，但在众多顶尖人才中，他的光芒依旧最亮。
人过四十，丁延威的眼神略显沧桑，仿似他思想的年轮，既映射出他呕心沥血艰难创业的光芒，更是见证他奋斗史的一轮明月，与他的不惑征程一样传奇的人生同辉同映！风雨人生四十四载，其事业从一间名不见经传的小门店起步，到湖北威隆建工有限公司，进而投资几千万元正与人合伙准备成立威隆建工集团在故乡赤壁大显身手。这一路走来，一份男人的责任，一种执拗的职业道德观念，让他一直牢牢记着：任何时候任何事情没有最好，只有更好。生活如此，做企业亦如此！
磨砺
1971年10月，丁延威降生在凤凰山桂家畈七里冲一户普通农户家庭，丁家兄妹八个，丁延威排行老五。在缺衣少食中渡过童年，入学后，丁延威聪明伶俐但各科成绩却并不十分突出，甚至在课堂上总爱与老师对抗，常弄出些啼笑皆非的事来让老师下不了台。在父母的眼中，丁延威因此是一个特别不被看好的孩子。
小时候，丁延威特爱“涂鸦”画画写写，因此写得一手多变且漂亮的字。偶尔获得一本连环画，他每每如获至宝，不用老师教，就能临摹得象模象样。或许是姐弟情深，亦或是识人之明，他的姐姐因此特别赏识这个弟弟的书画才干，凡弟弟书画所需纸张铅笔之类的必须文具，多半是做姐姐提供的。至今，老家七里冲逢年过节，只要他出现，就会有人请他代书对联。忆及少年，丁延威很是伤感：“上世纪七八十年代的农村孩子纵驶在某些方面很有天份，因为愚昩，更因为贫穷，几乎无一例外被扼杀于萌芽状况，哪有当今孩子们的福气啊！
进入初中后，丁延威依然痴心不改书画爱好。曾在一署假期间，获悉赤壁本土名画家谢止戈先生在电大开办美术培训班，百般向父母索要20元培训费无果后，身无分文的他自七里冲步行十几里路进城，连续二十天每天八点准时赶到电大谢老师授课的教室外旁听课，谢止戈因此被感动，后来特许他进教室听课，并告诫他说：艺术人生之路布满荆棘，美丽的人生图画须亲历亲为才能构成。提及此段经历，丁延威说:虽然后来他因为家庭困难并其它诸多因素，很遗撼也很无奈没能走上书画艺术人生之路，但谢止戈老师的一席话却很是激励了他，甚至影响了他一生。
高中一年后，丁延威辍学进赤壁市交通水泥厂做了一名机修学徒工。入行初学机修，人家学故障排除，他却与众不同地钻研着“为什么”原理。为了一套«电焊工»教材，他毫不犹豫花掉了一个月三分之一的工资，为了能更全面地掌握住相关机修技能，工休日他可以一整天一整天地呆在车间琢磨自己弄不明白的技术难题。在勤学多思中，他的命运悄然改写。水泥厂六年中，他年年被评为生产能手、先进工作者、技术改造积极分子。象所有年轻人一样，青年丁延威也好交朋结友并乐于为朋友出力帮忙。逢休息日，帮东家烧焊，为西家氧割，朋友或熟人家相关钣金方面的活计让他忙了个不亦乐乎。“那时候年轻，加上想练练手，从不计较报酬。”丁延威告诉笔者:家里人因此对他当时的行为很是不满，甚至还由此与他生隙，继而演变出了一系列闹剧，以至在他日后创业起步时还与他们闹了很多不愉快。言及此，他虽很无奈却一脸坦然地说：这其实只是他们对自己的一种误解，究其根源在于他们是不甚明了“舍得”二字的含义，人生在世，无论做人做事，有舍才有得的道理说起来容易，应用时却很难！
创业
丁延威具典型江南汉子性格：柔情、执着、有主见。口口声声说自己其貌不扬是苦“逼”的屌丝草根，却有着一颗不安分的“逆袭心”。 第一次上岳父母家帮忙收割稻子，岳父见他块头小担心他受不了，对他颇有微言。对此，他没有作任何解释，用行动回答了岳父。人家两人收一斗田稻子，他一人收一斗田稻子还提前收工。并在中午饭后午休时，独自一人三小时将五人收割的稻子全部打捆挑回了禾场。“女婿”关就这样通过了，岳父从此对他刮目相看、另眼相待。
有一个故事，说的是一头驴，背着两捆草，饿了时想放下一捆吃，却不知道到底放下那一捆来吃好，为此一直犹豫不决，结果饿死了。这个故事是有些夸张，但人在旅途，确实有很多人没有自知之明，于是在人生路口上徘徊痛失良机。1996年，交通水泥厂改制，全部工人买断工龄后下岗。在这样一个关键的人生路口，很多人因此徬徨、犹凝、纠结，而丁延威却显得很洒脱。领到3000元工龄补偿款后，给了家里2500元，第二天就南下深圳打工去了。
“深圳16个月，从第一个月500元、第二个月1000元……，16个月后攒下6万元人民币。然而，一夜之后我只剩了3000元。”说到深圳打工，丁延威说：深圳之行让他不仅系统地掌握了钣金方面的技能，开阔了视野。而那次赌，更给了他痛彻心扉的教训。所以，他现在在生意场上博但坚决不参与任何场合的“睹钱”应酬。
1997年7月，香港回归祖国怀抱。在亲身体验到了“回归”喜悦之后，丁延威回到了故乡赤壁。在朋友的撮合下，他一拍脑袋做出了一个重要决定----自己创业。于是，虎年新春鞭炮余音缭绕声中，他伙同朋友在赤壁市金鸡山路铁山段悄然开业了一家机械加工店。
“创业无非就两种，一种是为了创业而创业，在追寻自我存在感时顺带赚钱;一种为了赚钱而创业，生活所迫容不得你去选择。”丁延威说自己属于后者。
丁延威清楚地记得，开始创业的第一单生意是为建行赤壁支行做一批宣传牌匾，生产安装过程中，一建筑老板觉得他们的东西做得特别好，于是要了他的电话。随后第二单生意来了，第三单生意也来了……。同年底，他们承揽到了自开业以来最大的一笔业务----赤壁市第二水厂基础建设相关钢架。“因为经验，也或许因为合伙人与我的想法和为人不一致，这一单我们亏损了十多万。于是，我们散伙，合伙人撤资了。创业没多久，我就开始负债前行。不得不更加努力拚命，甚至吃住都在一方只有二十平米的天地中。”忆及创业初的艰辛，丁延威不胜唏嘘。
《圣经》里有一段箴言：“你若在患难之日胆怯，你的力量就要变得微不足道。”世界上没有永远的春天，也没有永远的失败。在艰难和不幸的日子里，只要保持斗志、信心和忍耐。那你必然是一个能伸能屈、宠辱不惊的人。看似大大咧咧的丁延威论及创业领悟滔滔不绝：世界上没有转败为胜的诀窍，但创业者只要具备了临危不惧、重振雄风的信心和勇气，就会拥有了披荆斩棘、所向披靡的利器，这样就必定能征服前行道路上的一切困难，到达成功的目的地。丁延威是这样想的，也是这样做的。
和朋友“分道扬镳”后，丁延威的的时间安排就象是上紧了发条的闹钟，联系业务、勘察施工场地、筹划技术改进，事无巨细每桩每件他都事必躬亲。以门店为基地承接日常业务，常年为“华舟重工”加工各种焊接件。同时，为适应市场需求，在1999年，他购置了相关机器设备，配齐了相关技术人员，完善了有关资质，组建起一支近百人的钢构施工队正式亮相赤壁钣金市场，“叫板”赤壁相关钣金“游击队”。
丁延威觉得：技术是企业的第一生命力，并声称“我从来就不认为，技术难关只是大企业的事。只要投入足够的人力物力财力，同样的事情，小企业也能做到，而且还有可能做得更好。”他是这样想的，同时也用实践证明了这一点。
钢构施工过程中的一道主工序叫焊接。焊接是通过加热、加压，或两者并用，使同性或异性两工件产生原子间结合的加工工艺和联接方式。焊接应用广泛，既可用于金属，也可用于非金属。主要还是应用在金属母材上，常用的有电弧焊，氩弧焊，CO2保护焊，氧气-乙炔焊，激光焊接，电渣压力焊等多种。而埋弧焊是当今生产效率较高的机械化焊接方法之一，它的全称是埋弧自动焊,又称焊剂层下自动电弧焊。优点是：生产效率高，焊缝质量佳，劳动条件好。埋弧焊目前主要应用于焊接各种钢板结构。可焊接的钢种包括碳素结构钢，不锈钢，耐热钢及其复合钢材等。埋弧焊在造船，锅炉，化工容器，桥梁，起重机械，冶金机械制造业，海洋结构，核电设备中应用广泛。针对赤壁市工业发展状况，2002年，丁延威率先引进该技术并设备，从而使得自己施工队如虎添翼。
在2000年至2010年间，丁延威承建了闽发建材车间钢构，京珠高速收费管理处输银管道架构，华润蒲圻电厂钢构，赵李桥茶业车间钢构等赤壁市闻名企业基建钢构业务。一般产品业务覆盖赤壁市80%的企业。足迹遍布赤壁每一个“角落”，赤壁市的企业没有他不知道的。一点也不夸张地说，他就是一本赤壁“企业黄页”。
十余年打拚，丁延威的业务量的在不断增加、队伍在不断壮大，至2010年，资本积累也达到了一定程度，这时，他觉得自己的事业是时候该上一个台阶了，得有一处“根”了。于是在赤壁市经济开发区发展大道处，相中一处“风水宝地”后，开始起“大本营” 构造。而这时，亲朋好友在“另眼相看”他的时候，却百般劝他“谨慎”、要他“量力而行”“见好就收”。在他征地时，不但不予支持，甚至百般阻挠，气得他硬是三次流泪。对于亲情在自己创业过程中频频显现的种种行为并嘴脸，丁延威慨然喟叹“人劳累了，休息一段时间就能恢复，怕的就是心累，心累，真的让人心力憔悴！”
2012年3月，丁延威在工商部门正式注册并挂牌成立了“湖北威隆建工有限公司”。公司在丁延威的驾驭下，以成为“华舟重工”明星配套企业为企业目标；以开拓奋进、共享成功为企业宗旨；以创新、务实、远见、高效为企业精神，很快就驶入了企业成长的快车道。
目前，湖北威隆建工有限公司固定资产净值达2000余万元、年上缴利税近60万元，为社会提供就业岗位120余个。丁延威满怀信心地告诉笔者：下一步，他的目标是成立集团公司，已在赤壁市经济开发区征地80亩拟与人合伙建设新厂区，相关筹建工作正紧锣密鼓地在进行着。
创新
“其实我们的企业还只是刚刚启步，虽然外界对我们（湖北）威隆建工（有限公司）评价还不错，可我觉得很多地方还需要改进。企业就像人的身体一样，有病的时候要治病，没有病也要保养。”丁延威说。
虽然湖北威隆建工有限公司正健步向前，但丁延威非常冷静。“一个人什么时候容易摔跤，是跑得过快的时候。一个企业的成长也是如此。”丁延威说：“企业的规模可以呈阶梯式跳跃发展，但管理必须是渐进式的，它体现在每一个细节中。如何使二者协调发展，是企业一个永恒的课题。如果管理跟不上，出好产品、经营好品牌等一切打算都没有基础。”
针对公司内部管理有所混乱，人浮于事现象总难杜绝、居多事务常须作为老总的自己亲力亲为等种种弊端，丁延威近期提出“一个提高，两个调整”的工作方针(提高经济效益，调整发展方向、人才结构)，拟试行“抓两头，带中间”的管理模式(抓住供、销两头，带动生产、技术、管理等中间环节)。
把2018年确定为公司的“基础建设管理年”。针对民营企业作坊式管理的种种弊端，在健全并规范公司各项规章制度、部门职责并完善员工福利的同时，丁延威请到了武汉的一家人力资源管理公司专门为威隆建工“把脉”。聘请他们具有代表性的咨询机构，驻厂调研、设计、指导“基础建设管理”相关工作。
为了适应公司的快速扩张，保持企业健康、持续发展，一边抓扩建项目建设一边抓企业管理，抓管理创新，努力实现企业规模领先与建设威隆特色管理的同步发展。对于未来，丁延威充满信心。
