为了一个绿色的梦想

禅关胜景，天然氧吧。这里是游人如织的湖北省五祖寺森林公园，天下祖庭五祖寺座落其中。就像五祖寺声名远播一样，如今，五祖寺森林公园成了一个令人向往的休闲地，而其法人代表徐天治也成了一个令人注目的新闻人物。

面对日新月异的林场景象，群众由衷地赞叹：

“不一样的场长，就有不一样的场貌”

碧草青青花盛开。到今年4月，徐天治接任场长5年，仅仅5年时间，黄梅县五祖寺风景旅游林场事业风生水起，实现了他所立下的“让林场面貌发生翻天覆地变化”的军令状：停薪留职的干部职工纷纷返回岗位，精神抖擞地战斗在巡山护林第一线，他们的人平月工资由800元猛增到2100元；生态林每年都以两三千亩的速度得到抚育，林木质量有了显著提高；因为林场林地得到科学管理，森林消防车和训练有素的专业扑火队员神勇参战（帮助附近乡村林场灭火），将森林火灾损失降到了最低程度，林木蓄积量稳步增长，附近乡镇村组纷纷将林地托给林场管理，林地面积由8803亩猛增到近5万亩；沿五祖镇到五祖寺盘山公路两侧栽植成片的樱花、梅花、紫薇花等景观林，为五祖寺4A级风景区增添了亮色；享堂、陶冲、长岭三处苗木基地郁郁葱葱，给林场的可持续发展增强了后劲；陶冲分场场房的修建，中心场部6千平米危旧房改造工程的竣工和41户职工的入住，极大改善了干部职工的生产和生活条件，有效调动其生产和工作积极性；投资800余万元的场部综合楼拔地而起，场部从此有了固定的经营性收入；而界子墩林场的合并加入，更增大了规模。如今，五祖森林旅游林场固定资产由几万元猛增到8000多万，一举改变了昔日的一穷二白面貌。所有这些，让全场干部职工对林场未来有了一个美好的憧憬；省市县各级领导经常来场调研视察，给林场工作予以关心、指导和支持，并鼓励其向国家级森林公园攻坚；“黄梅林业出了个徐天治”，群众由衷地赞叹：“不一样的场长，就有不一样的场貌”；“如果党产党员都像他一样，实现中国梦指日可待”。

徐天治说：“我是一名共产党员，有责任担当振兴林场重任”

五祖寺林场位于黄梅县北部山区，始建于1954年，全场经营面积8803亩，森林覆盖率达91%，动植物丰富，到2013年底活立木蓄积量近四万立方米，有黄梅“氧吧”之称。

五祖林场因五祖寺而建，再加上林场绝大部分面积处于龙坪、古角两大水库的源头，所以林场的全部林地定性为生态林。几十年来，这座林场为黄梅佛教观光旅游、为北部山区水源涵养、水土保持起着十分重要的作用。但是林场问题也多之又多，一直“带病”运行：林场产权多属庙产集纳，底子薄；林地零散，分布在两省三县交界的一百多平方公里的11个分场的林地上，交通不便、管理不便并由此带来管理成本不断攀升；林地性质既定致林场木材收入几乎没有，意味着林场自身无造血功能。三方面原因叠加在一起，使得林场长期处于惨淡经营中。为改变这种窘境，上世纪八十年代初，国家林业部批准其更名为“国营五祖寺风景旅游林场”，稍后九十年代初，省林业厅又批准其建设“五祖寺森林公园”。这两项改革措施，虽然给五祖林场以“森林公园”名义取得了部分门票收入缓解了一些经济压力，但这终究是杯水车薪，门票收入增长数，怎么也跑不赢人头增长经费所需，100多号人的近300万元的年费支出，常使场领导人处于抓耳挠腮的尴尬之中。

进入新世纪，林场经营形势不但未有好转，相反更加举步维艰，及至徐天治接手担任场长时，林场已是一副四处欠债的烂摊子，60多名正式职工，过半数停薪留职外出打工谋生；30多名退休职工，因养老保险不到位，也意见直翻。

妻子黎慧雄反对丈夫去趟这个浑水，认为他是吃饱了撑不过：“五祖林场要死不活，别人见了躲恐不及，你为何要去捡这个烫手的山芋？”

五祖寺林场的问题确凿有点棘手，不好解决，特别是场长人选问题，这几乎成了县林业局历届领导班子的一块心病。了解五祖寺林场和徐天治的亲戚朋友，也纷纷来劝徐天治，有精力，好好经营你自己的小徐木材公司，一年收入一两百万元，就够全家潇潇洒洒吃穿住用，要有多舒服就有多舒服，别去担任那个可怜巴巴的场长，当那个官，是把挂在墙上的葫芦取到自己颈上挂，自讨麻烦。

一面是妻子的不理解和亲戚朋友的善意相劝，一面是老场长离任时的重托和广大职工希望的眼神，还有县局领导的期望，徐天治毅然选择了责任，事后，他耐心对妻子解释说：“我是一名共产党员，有责任担当振兴林场重任啊。”

徐天治义无反顾地挑起了千斤重担。这一天是2012年3月3日，终生难忘。在稍后的7月12日召开的全场职工代表大会上，徐天治向全场职工承诺，三年内，做好五件事：1、让全场职工全部上岗；2、启动第一批职工危旧房改造工程；3、建设享堂苗木基地；4、建设陶冲分场；5、建设林场综合楼和老祖分场。这承诺，看得见，摸得着，实实在在，全场职工心花怒放，报以热烈的掌声。

他像一位高明的棋手，走一步，

观三步，既着眼当前，更注重长远

五祖林场的痼疾，许多人都是清楚明白的，徐天治能医治好它的创伤么？大家都在拭目以待。

对于五祖林场的问题，徐天治心里有数，因为此前他在场里担任副场长多年，凡事看在眼里，记在心里，算是个“知场”。上任不多时，他结合自己的想法和多次“诸葛亮会议”意见，制订了一套治疗这一痼疾的办法。

这套办法概括起来就四个字——抓人增收。

抓人就是要让场里的干部职工各归其位，并且积极工作，使山林得到管护，绿色事业得到发展。这话说起来简单，做起来谈何容易？没有强大的经济作后盾怎么能行？过去职工为什么停薪流散？都是因为场里没钱，一个大劳力每月六七百块钱还常常不能按时拿到手，这叫他们如何养家？哪有精神去深山老林护林防火？徐天治丝毫不怪职工自私没觉悟，实实在在是场里没解决好大家的后顾之忧嘛。所以，抓人的第一招就是合理解决职工工资待遇。他在大会上宣布，凡是按定额完成了巡山护林任务的，月基本工资1500元以上。

新任场长的承诺是真的吗？工人们在将信将疑中上完一个月班，月底领工资时，当真如数拿到了场长承诺的工资，有的定额完成得好，甚至还上浮了一二十个百分点。

工人们头一次拿到比之前翻一番还转了一个弯的工资，喜不自胜，人前人后扬眉吐气，妻子儿女面前说话声音也洪亮多了，巡山护林的脚步在石板路上踏得震天响。

这消息像炸弹一样炸开了，威力无比，一传十，十传百，离岗的职工纷纷回到了工作岗位。于是林场恢复了生机。

职工返回了工作岗位，护林防火的重责有人担当，这第一步目的达到了。与此同时，徐天治及其领导班子在思考解决另一个问题，即创收。试想，职工月工资在原来基础上增加上千元，从何而来？能持久吗？总不能长期靠借钱度日吧?解决问题的根本办法是增强自身造血功能来增收，而必须丢掉坐等靠要的幻想。

徐天治把场里的创收分成近期和远期两个方面来抓。解决近期的问题，他从两个方面切入，一是随着旅游业的不断升温，将五祖寺森林公园门票收入紧紧抓在手里不放。他用精干的人员和严密的制度来管理门票收入，严防跑冒滴漏，力争每年以百分之十至二十的幅度递增。这是一个基本的东西，只要是抓紧抓好了，就年年有，月月有，天天有。第二就是向上争取项目资金。前些年，因为场里不景气，连跑项目的路费都没有，所以一些该跑的项目没有跑，能争取到的资金也眼睁睁地放弃了。徐天治上任的第一件事，就是不但将老项目捡起来再跑，而且还调研了一批新项目报了上去。这几年，场里就是靠门票收入和项目资金支撑起来的。

门票收入增长总有饱和的一天，而且随着五祖风景区管理办法的改革，五祖林场将会退出门票经营，还有项目总有跑完的时候。那么，在门票和项目断奶的情况下，五祖林场如何生存和发展呢？徐天治想，要永久性解决场里的资金短缺问题，必须要着眼长远，建立起自身造血体系。为此，他采取了三条措施，其一，在苦竹乡享堂村和下新镇长岭村共租借土地3００多亩，分别办起了享堂和长岭苗木基地，进而在先行一步的享堂基地开办一所园林绿化公司。眼下，基地里的苗木郁郁葱葱，已有大把大把的卖苗收入进项，而附载其上的园林绿化所也开始承揽绿化项目，这些个不亚于一座绿色的银行，让林场日进斗金。其二，借职工危旧房改造的机会，在临街的一面利用一层楼建起１１间门面房，年可收入五六万元租金；其三，举全场之力，建设场综合大楼，将一二层租给多家公司开办商场，年可收入租金３０余万元。这两处店面租金将是场里的一座永久性生钱金库。

至此，有人不禁要提出疑问，既然林场经济底子这么薄，又是哪来这么多的建设资金呢？这就是徐天治的过人之处。他在生意场上滚爬多年，有的是借鸡下蛋、借梯上楼的拿手经验。他善用市场运作方法盘活存量资金，以有限的钱办更多更好的事。比如第一批41套职工危旧房开工在急，场里手头没有一分钱，徐天治抓住开发商想承揽工程心理，让他们带启动资金开工，承包商一口应承；他又以同城最低危旧房改造价格，让职工们一次性预交购房款，职工们看到比同类房优价6万元的实惠，三天之内就将全部款项交清了。又比如，2013年下半年建设场综合大楼，须投资800万元，场里也是一分钱没有。但这并不影响徐天治举大事的决心。首先，他在危旧房改造时，多留一个心眼，即将地面一层全部建成门面和车库出售，获利240万元；第二是让有意租赁综合大楼开办商场的公司预付场地租金，5年共计150万元；第三是将五到八层建设成第二批15户职工危旧房改造工程，让受益户预交购房款150多万元，第四是干部职工集资200万元，其中由他独自承担100万元。投标者看到这大的工程只剩下不到50万元的资金缺口，赶紧投下了标书，生怕这档生意别人抢跑了。

看是一步死棋，徐天治三两下就给走活了。副场调胡和平和场工会主席殷带萍在场工作了几十年，不知看到了几多场长解决问题的方式方法，却没有一个像徐天治这样老到，这样成竹在胸。无钱也能办事，场里的干部职工像是在看魔术表演。其实，这只是一种表象，真正含在内里的是徐天治强烈的责任心和坚忍不拔的毅力使然。比如职工危旧房改造工程的两个症结，就是徐天治千方百计争取领导和相关职能部门支持的结果。第一个症结是地皮问题。为了争取到优惠的地皮，他带着省厅文件，几十次找县、镇两级领导请示，找相关部门协调。有的被找对象实在太忙，一连十几次难在办公室找到人，他就想法找到该负责人外出回家的准确信息，天不亮就坐在其门口等，直到批件到手。解决了地皮，他又着手解决第二个症结，即建筑价格问题。他不厌其烦与相关职能部门和建筑商反复磋商，在科学合理的前提下，将每平米价格由原1180元降到每平米620元，圆满解决了资金缺口。内行人一看就知道，这两个问题都是十分难以解决的，个中需要克服的困难就像链条一样一环套着一环，一个环节出问题就前功尽弃。而徐天治恰恰就是一个不克难不罢休、不解决问题不罢休的人。

徐天治像一位高明的棋手，走一步，观三步，既着眼当前，更注重长远。对此，大家啧啧赞叹，感觉到在他手下工作，心情最舒畅，也最有踏实感。

他认为，担任领导职务就意味着个人利益的

牺牲，因而凡事必须干在前，享受在后

徐天治，1970年生人，妻子在县城开木材店，儿子也在做生意，算是一个殷实之家。未担任场长以前，他有相当精力投入，帮助妻儿打理店堂生意，特别是帮助妻子经营木材，轻车熟路。凭借他的生意经和优越的店面位置，名为“小徐木材店”的商铺生意好得很，每年最少也有一百万元以上的纯收入。可自从担任场长后，仅靠妻子一人照料生意，实在勉为其难，因为无人外出进货，常使货物断档，生意因而每况愈下，年纯利每年少收四五十万元。而儿子的生意情况如何，他没时间去现场察看，只能从电话中了解一二，任凭他自个儿作主了。

有朋友问徐天治，面对如此重大的个人经济损失，是否有撂担子的想法。徐天治说，既然组织推荐我，群众信任我，我就不能放弃。再说，与全场一百多人的利益比较起来，我个人的这点损失不算什么。君子一言，驷马难追，我必须完成在职工代表大会上的承诺。他认为，担任领导职务就意味着个人利益的牺牲，因而凡事必须干在前，享受在后。

对店里的经济损失，他毫不在意，只是一门子心思投入到场里工作，每天天亮出门，断黑进门，不是在各分场之间穿插巡访，就是在两外苗木基地里育苗；不是到乡村协调林场与地方村组农户的关系，就是奔波在去省城跑项目的路上，有时忙得一连几天难得与家人见上一面。独山凉岭公益林3千多亩，从挖氹到栽树到浇水，他全程参加。此地条件恶劣，山上到处都是石头壳，他带领职工从山下搬黄土填树氹，山高300多米，他设法分六级向上提水浇灌。他的这种愚公移山精神，不仅感动了场里的干部职工，也感动了周边村民，感动了省市县各级领导。省林业厅厅长为他的精神所感动，破天荒在五祖林场申报的国家储备林项目书上特批“确保”二字。大前年秋旱严重，总有两个多月未下透雨，享堂基地的幼苗处于生死边缘。在这关节眼上，徐天治带头驻扎在苗圃里，天天抽水抗旱，硬是与老天爷斗了六七十个回合并取得了最后的胜利，创造了大旱年景幼苗成活率高达百分之九十以上的奇迹。抗旱期间，徐天治不知吃了几多苦，人晒得像个黑菩萨，着实让妻子心痛。一天下午，骄阳似火，店里有一档子生意要与丈夫商量商量，妻便利用这机会去到苗圃抗旱现场，名曰请他帮助拿拿主意，实则是想将丈夫“骗”回家来，推到空调室歇息歇息。谁知到了地头，看到丈夫跟工人们抗旱抗得热火朝天，把到了嘴边的话给咽了回去。丈夫问她来有何事，她说，估计这里很忙，怕你们人手不够，是来帮衬的，说罢埋头扯草，直陪到夜里十点多钟才与丈夫一起回家。

徐天治不仅把全部精力投入到场里的事业上去，更是从经济上对单位予以支持。为了场里办事方便，头两年他将自己的小车无偿给公家用，不但多数油钱自掏腰包，就连过境费、修理费和司机的工资都由他个人支付，仅此他贴了场里十万多元。还有出门求人办事，要请人吃餐饭或用点小礼什么的一些杂费，徐天治都是一声不吭地自个儿背了，从来不到场里报上一分钱。场里的制度就是这样的白纸黑字，而且是徐天治自己亲自主持拟定的，自己可不能带头违反。这是一点也不假的，例如招待费，在五祖寺林场账本上，你找不到一张在餐馆里进餐的发票。场委会规定，来客一律在场职工食堂就餐，四菜一汤，不得超标，不得破例，因而一个小小的职工食堂里，竟有省林业厅的厅级领导和市级领导就过餐，而县领导和县直相关职能部门干部来场指导工作就更不用说了，这都是职工亲眼所见之事。

社会上有句讽刺不正之风的话，叫做“再苦不能苦领导”，可在五祖寺林场，苦的就是领导，牺牲个人利益最多的也是领导。副场长蒋红成说，场长这样大干，作为副手也不能落后，拼了一把老骨头也要把场里的事办好。副场长何泽家里也有一个木材店，自当上副场长后，里里外外忙得团团转，已无精力打理店铺，干脆关门了事。

对待自己如此抠门，可维护职工利益，徐天治是毫不含糊。30多名退休职工的养老保险金，他一分一厘组织到位，一些不愿投保的，他不厌其烦地做工作，直到办了手续为止；为了职工家家户户能住上新房，他跑地皮，筹资金，忙得没日没夜，终于使住了几十年庙堂甚至是山洞的职工，头一次住进了宽敞明亮的楼房，职工们搬进新居时的那一份畅快的心情简直无法言表；为了解决职工看山护林行路难跑断腿的实际困难，他挤出资金修路、建分场、配摩托……职工们说，在场长看来，职工之事无小事，凡是涉及职工的事，事事都挂在场长的心上。

榜样的力量是无穷的。徐天治在前面引路，后面跟的就是一大群苦干实干的群众。陶冲分场职工向建国尽管身患多种疾病，但每天坚持巡山不辍，有时一天要步行几十山路，仍不叫一声苦，得了空还要到苗圃里去抚育树苗。他说，有这样的好领导，再苦再累也心甘。五祖分场的孙再华是个有个性的人，领导的工作要想得到他的好评比登天还难，可他对徐天治的言行就连连叫好，并一再对人说徐天治的做派他心服口服，尽管徐天治上任后，他还因私事用惯性思维方式与新场长吵过两次嘴。前些年孙再华的工作就是森林公园的门票管理，他负责查检后门，责任心很强，每天如钉子一般钉在岗位上，时常是手里端着饭碗还在来回巡查，因为五祖森林公园无围墙，他不放过任何一位游客绕道进入公园核心区内。孙再华说，如果我不用心管理，少一个游客购门票，就意味着场里少收入3元钱，这可是一分不小的责任哩。

未来任重道远，他将带领全场干部职工向理想的彼岸奋力前进，虽然艰难，但为了实现绿色的梦想，决不言放弃！

徐天治上任头尾六年来，五祖寺林场有了显著的变化，这是有目共睹的。2013年，林场被县局评为年度先进单位，县政府奖励一辆价值20万元的森林消防车，个人被县委表彰为优秀党员，被五祖镇委树为实干标兵。但在徐天治看来，五祖林场变化有，但力度远远不够，还只是渐进式的。他有一个绿色的梦想，那就是把五祖林场建设成为黄梅县城甚至是大武汉的后花园，要使花园里的绿色似锦，每天游人如织。不过要实现这一梦想，没有一番翻天覆地、叫人耳目一新的变化是不行的，需要一代人甚至几代人的努力奋斗。

为了实现宏大的绿色梦，去年以来，在他的精心策划下，成功实现了对原黄梅县国有界子墩林场的改制，新成立“黄梅县绿湖界子墩园林绿化工程有限公司”，这个新公司，加上之前成立的“黄梅县五祖寺森林旅游服务有限公司”，一个专门从事绿化事业，一个专门从事旅游服务事业，它们将像两只翅膀托起林场实现腾飞。同时，他又开拓思路，带领员工们经过科学考察，拟投资1000万元，在鄂皖边黄宿交界的界子墩建设“鄂东花卉苗木大市场”，这个近1万平米的花卉大市场，将以黄梅生产的花卉苗木和林产品来辐射鄂赣皖三省周边广大地区，不仅为公司大幅增加收入，而且还可对外大力展示黄梅形象。此外，他还大胆收购全县乡村两级公路行道树栽种管护经营权，这是一项社会效益和经济效益齐备的大工程，令同行羡慕不已。按他的思路发展，未来五年内，五祖林场的总固定资产和活立木蓄积量折资将达到3亿元以上，一举跻身全国国营林场百强之列。

他形象比喻，时下五祖寺林场好比一只大船，刚刚离开使之搁浅的沙滩进入深水区，正待扬帆前进。但前进的道路肯定是不平坦的，会有许许多多的险风恶浪需要征服。未来任重道远，他将带领全场干部职工向理想的彼岸奋力前进，虽然艰难，但为了实现绿色的梦想，决不言放弃！