孙庆芬
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自传体纪实篇
四、腾笼换鸟记（1、国企分房出奇招；2、党群工作出睿智；3、team工作出新法；4、维护职工权益，有容乃大；5、化茧成蝶、凤凰重生）
——3、team工作出新法：“拆窗去砖搬机”
时间过得真快，记得上个世纪九十年代中后期，我获得了公司科技节合理化建议二、三等奖多个奖项，这在上海市建国中路10号工业文明时代老厂房原址（注：现已腾笼换鸟为上海市8号桥文化创意园区）——上海汽车制动器公司所在地约有1000多人的企业特别是中层以上管理技术人员中，几乎是屈指可数的，引起了当时与会人员的惊讶、感叹与敬佩，聪敏能干真好的点赞是在开会表彰颁奖时听到的好评，可又有谁知道这其中的是非曲折与艰难，幸亏我脑子笨得出蛆，只要是促进企业与员工发展的事情，认准方向做起事来一根筋，提出的建议与措施有板有眼的去落实，时间长了，倒也获得企业与职工的认可而事半功倍。
诸如上述林林总总，涉及的内容其实是方方面面的，既有我所在厂里的生产特区从德国引进设备——桑塔纳真空助力器等生产线加工装配中的故障化解与便捷、也有企业经济责任制考核措施落实的具体方案策划、还有“安全可靠、不断进取”企业文化党群管理上的建议细则考量、以及部分企业职工外出就医处方费用报销审核引起的医生与职工之间的纠纷化解与处置建议，工厂里拆掉了供应仓库等，在厂房中央建起了绿化大花坛布局后的需要悬挂国旗与公司旗帜，而那重重的钢制旗杆如何竖起，又不花费大的费用等等，千头万绪，事无巨细的看起来，似乎与我这个公司行政部副经理、以及丽园工厂党委办与厂办的“二办”主任兼党支书工作权限有关，但又无直接的关联性。
其实，我只是一个到工人与技术管理人员中去为企业与员工服务的劳动者，以人为本，在“看通、想通、学通、沟通、做通”工作中，手勤脚快、勤笔耐力笨鸟先飞地去学去做。
我们厂里早就实施每周做四休三，到了周末，除了公司规定的周末四小时必须为学习考核时间外，不少员工不是相邀打牌玩耍，就是外出游玩，而我却要顾家、顾老人与孩子，婆婆病了，我要陪医看护；老母从十年浩劫遭人辱致疾后又脑梗、双目失明一级残至今年将近九旬，我与家人从其患病起照顾了49年，特别是她生命的后20年里，我忘不了父亲去世前的放心不下与嘱咐，与爱人一起想尽办法尽力照顾好她老人家的同时，更全靠国家医疗保障与白衣天使等医德仁心的医疗护；
孩子的教养接送上学都是家务事，爱人单位资产重组搬迁到了嘉定，参军时抢救失火百姓受过的内伤时有不适，早出晚归的很辛苦；我之所以要从行业内的前单位，舍去被提拔的机会调到离家近的企业工作，目的就是厂里的事我要忙，家里的事务我得揽却不能告诉别人，还要每周腾出一天时间，去集团培训中心参加生产经营、经济管理、营销、法律以及快捷英语等多方面学习的免费培训外，时常到厂里值班，义务突击等。
以前，在我入党审批会上，老厂长曾经语重心长地嘱咐过我：”女同志入党要比男同志承担的责任更多，尤其是今后成家后，家长里短的家务事更不会省心，你要有思想准备。“，现在我才深深地悟到老厂长的语重心长。我不知道自己是否有分身术？但我已经知足了，真是老天开眼，我得感恩企业与帮助支持我的职工与领导，让我能够再攒足劲儿去做人做事，今后我还得不遗余力，恪尽职守。
为此，当集团与企业党政领导征求我意见，调去中德合资企业的党委书记王国干点名要我去那儿担任党委办主任等，这样收入与职级比现在要高。嗯，我没办法向领导们诉说家中的情况，只是婉言谢谢领导们，让我考虑一下再答复。这真是别人求之不得的好职位，许多职工托关系找门路宁愿降职也想去合资企业，而我却私下第一次小心翼翼地询问请求公司总经理王耀光：“刚才的谈话是否组织决定？我可以留在这里吗？”王总楞了一下，很快就迅速反应过来地告诉我：“确实是王国干领导的点名，组织征求你的意见，你家中的的情况我们知道一些，你的想法不去，行，我去解释，没关系的。””请代我谢谢老王与关心我的领导们“。这都是过去的事情，一晃就是二十年的艰辛。
俗话说，调一种工作，换一身骨头。也不知道为什么，我每到一处工作，几乎是从不熟悉到驾轻就熟，总会遇上好多真心帮助我把工作做好的同事与领导，也总会遇到这样与那样的艰难与坎坷，更总会在不停歇地求索、奉献与创新中，有一种精气神的矢量，帮助自己找到工作的定位与重心而事倍功半。
因为我明白，我姓孙，但没有孙悟空72变的本事，只有服务是我的资本。特别是每天一早当我踏进企业的大门，就像穿上了“红舞鞋”，无论多忙，我都要到车间、去科室，看现场了解情况，能够服务企业与员工并得到职工群众的支持，心里很舒坦，特别是职工们的烦劳与抱怨，总有需要解决的问题与客观现实矛盾存在需要化解与协调，这都是向我的老领导与伯乐——原上海汽车制动器厂党委副书记、丽园工厂第一任党委书记王国干（后调往出任中德合资企业上海汽车制动系统公司党委书记兼工会主席）、公司副总经理吴勖鹏兼丽园工厂厂长（后借调到上海汽车城当领导）、老厂长聂元琨、李国强等学习的现场管理与党群企业文化点唔以及父母给我的潜移默化影响传承等，受益良多。
纵观我所做过的一切，这些工作与劳动学习，有点像“万金油”、“云南白药”、“三七粉”、“麝香保心丸”、“吸铁石”等等，再把中医的望闻问切理论，用在企业的现场管理上，无论是物流、设备、生产、后勤保障、技术与管理， 企业文化与党群管理凝聚力工程上，知识与技能就能融会贯通，革新与智慧就像“智多星”层出不穷，由此找出事物的规律性，办法就比问题多，许多故障与矛盾就会迎刃而解，而由此付出的辛苦劳作与担当，都有价值被企业与社会所认可，用得上，有效益，我心就怡然；同样，当我劳累过度患病时，厂里的医师同事领导也是尽力照顾我，为我在厂里边工作，边吊盐水，还设法寻医问药，联系三甲医院的名医为我解除病患，使我深为感动。所以，企业与家庭都是我生命中的一部分，我都必需尽力而为才是。
诸如上述获奖中，其中最有代表性的就是获得公司科技节二等奖奖项之一的项目，而这正是有关我所创意并责任落实的一台从德国花了巨资买来的进口清洗机“拆窗去砖搬机”TEAM工作出新法，这是公司桑塔纳轿车零部件国产化项目之一，就是将真空助力器总泵装配车间国产化生产特区所急需的一台进口清洗机重要设备搬入该新生产大楼，可机大窗小，无法入内，公司项目办做出决定“敲梁搬机”，那是该生产大楼建房时整体浇筑的固梁啊！若是因此被敲断，将造成整个房屋结构变形，加上地面沉降，下雨时屋顶漏水，这种顾此失彼的做法，以后及其将来必成该生产大楼生产特区建设的后患无穷！若不敲梁，延误一天工期，就得承担近万元的工程违约金，国产化项目赔不起。怎么办？到技档室查阅资料，基建员告知我图纸上的标识并没有我们可参考确定的数据，于是，急火攻心的我带着基建员徐巍，拿着卷尺，爬上了屋顶，上下左右地丈量进口清洗机与窗框的距离，尺寸上明显不符，硬生生地搬不行。
小时候，我读过《司马光砸缸救人》、《鲁班的故事》等书籍，一个能砸，一个能建，两者皆是佳话和好事，启发了我发自内心的潜意识：这固梁下的窗框上砖块倘若拆除后，能把进口清洗机搬进到该新生产大楼后再行修缮，那不也是两全其美的好事吗？我禁不住有点自言自语着，顺手与基建员一量，除去进口清洗机加外包装的木框距离还剩20公分的空隙，公司设备部门已签约的起重施工队能把这机器起吊搬运到室内吗？当然，我不是工程基建专业的科班人员，与起重队没打过交道，厂里好心人劝我别多事，这事无论如何处理，结果如何，都是公司项目办做的决定，而外请的施工队又是设备部门联系分管的，与我没有直接与间接的关系，劝我不要把管理的手伸得太长，得罪人。
是啊，在这点上，我的脑子简直就是笨得出蛆，做起事来一根筋——只想着如何把事情做好，从小生养在山清水秀四明山麓回到上海启蒙受教育的我，字典里从来没有读过这种涉及是非曲直、利益关系弯弯绕的字眼，我的父亲总对我说，社会上面很复杂，却没有告诉我具体会遇到什么事，如何去处理，倒是从小带我长大的外婆时常说的顺口溜“在家靠父母，出门靠朋友”给我留下很深的印象。
幸好厂里那位年轻的基建员是个科班出生，到厂里工作时间不长，人品善良孝顺又直率，尽管平时少言少语，但对从事的工作真的是认真兢业不马虎，对待这件事上的关系学，他是一屑不顾地找到我谈了自己的想法与后顾之忧，我这才意识到问题的严重程度，而这个徐巍，虽说尚未成家人英俊，但在家中却是一个难得的顶梁柱，据说他的双亲中的一个患了癌症，都是他忙前顾后的侍理陪护，除了上班必到外，所有的时间都用在照顾父母家人，这样的年轻技术管理人员，能够把厂里的事看得这么重，实属不易，只不过因为其家里的特殊情况，使得他无有精力下班后再与厂里其他人沟通参加一些有益的活动，所有这些，我也是通过家访等渠道了解得知的。
这次年轻的基建员徐巍用他的基建专业知识，告诉我项目办决定的后果，但对起重队的实际运作，也无业务上的学习与经验，眼神中尽管透露出他那个年龄不该有的担忧与无奈，可是他还是找到我，并与我一起爬到新生产大楼去实地勘测，查阅图纸具体测算，取得了现场第一手资料分析后，我的内心泛起了一阵阵的波澜，像是被什么揪住一样，想跑跑不了，想干又干不成，内心真的好纠结。看着他忙碌的身影，下班的铃声响起，我与他赶紧下来，催他回家，照顾病重的亲人。
这次测量，直觉使我感到日常所读的现场勘测书太少，回到家我辗转反彻，无法入眠，在同行业工作的爱人，也是工程机械专业的党员，听了我的叙说，笑着对我说：“这事一点也不难，现成的老师与专家就在我们单位，比你们再大再精密贵重的设备搬运，都没有难倒过他们这支起重队，何况你们这点小事，更不在他们话下。”
“我信，但牛不要吹得这么大，空隙距离我量过，实在是太小了，公司有关人员也与专业的起重队签过合同，现场实地勘验过不行，只是没想到我提出的利用拆固梁下窗框去砖块后空隙搬机的可行性分析，你能否明天一早上班帮我联系请教他们这些专家？”“也不要明天，现在就给你联系,好吗？!”“都这么晚了，怎么联系？”“我知道，他们起重队的师傅与队长都住在我们单位里，我有他们的联系电话，现在就打。”
就这样，对方的电话果然接通了，而接电话的也果然是他们的队长赵公华，得到的答案是那么的肯定：“假如贵公司外请的起重队做不了，看在同行业的份上，我们愿意无偿救急！”“谢谢你，师傅，明天上班我就对公司领导请示汇报。”说完，我放下话筒，扑在丈夫的肩上激动地哽咽起来，泪水洒在丈夫的肩上，是爱人替我一起分忧，扛起了肩上的重担与责任，就这样，我才心怡安然地入睡了。
第二天一早上班，我就把和基建员徐巍顶着压力，攀到楼顶，通过现场测量与起重分析调查，并设法找到富有经验的起重队专家咨询后的情况，大胆地向公司领导直陈：将“敲梁法搬机”改为“以整机加20公分空隙的不敲梁拆窗去砖搬机法”，可以为企业节约几十万施工成本，加快工程进度的合理化建议及其成果，而公司领导及其相关设备管理部门的责任人员与外请的起重施工队，听说了我的“拆窗去砖搬机”的TEAM工作法，及其爱人单位驻扎的起重施工队长大名后，二话不提地应声作了重新勘测，顺利地将这台棘手的进口清洗机，搬进了上海汽车制动器公司丽园工厂新生产大楼上的桑塔纳零部件国产化生产特区，岁月如梭，此事早已过去二十多年，到如今，该生产大楼早已“腾笼换鸟”成为新的另一个文化创意园区，而当年的楼顶房梁至今却安然无恙。
说来也巧，无独有偶，时隔好多年后的2001年，中德合资企业从位于上海市中心上海汽车制动器公司丽园工厂新生产大楼桑塔纳零部件国产化生产特区，要将这台大型进口清洗机器搬出来，再搬到嘉定时，参与合资的中方技术人员就以我当年创新的“拆窗去砖搬机”的TEAM工作法成功案例，节约了德方测算的拆机方案中需花费60万人民币及其由此涉及到的大量人力、物力和时间，为此受到德国专家好评与嘉奖，故事还上了《汽车报》，真是此一时，彼一时。
上个世纪改革开放以来，在我们那个激情燃烧的岁月，我们所处的企业无论是国有，还是中德合资的，一台进口清洗机从搬进去到若干年后的搬出来，付出的辛劳与价值，求索、奉献与创新所传承的企业文化积淀，总是如此相像成行，我们是无愧于那个年代勤劳睿智膂力而为的故事创造者，是党领导我们国家实行改革开放以来千千万万个故事插曲中一朵微不足道的浪花，却能见证到中华民族从站起来、富起来到强起来过程中的国有企业员工奋斗不息的历史足迹与记载，为此倍感自豪，我心就怡然。
