牛叉T

T，是一家民营企业的总经理，在整个集团，除了董事长，他一人之下，千人之上。董事长年龄大了，问事少。T强势，成了事实一把手，很牛叉。

在员工面前，T一律端出一副架子，派头十足，指点江山，搞得人人敬而远之；也有投其所好的，混个部门经理，抑或挑个肥岗肥差什么的，他有这个权利，也有让人“下课”的权利。部下Q说，T好酒，只要喝得快活，手下日子就好过，否则，逮谁骂谁。

T以前不是这样。上个世纪八十年代，初中毕业，做了泥瓦匠。九十年代末，凭借吃苦加小聪明，又跟对了同乡，在地产行业小打小闹，挖到了第一桶金。2000年以后，地产行业迎来加速期，T的腰包鼓了起来，脾气也大了不少。按他的话说：“过去村里看不起他的人，如今一个个都被他看扁了。”改头换面的 T，很忌讳别人说他泥脚子出生。

“人一旦发财，就像一个人的脸蛋，‘一白遮百丑’。学历低，可以想办法‘提升’，有了业绩，照样评高工。”T酒后向发小不无炫耀地传授。

在集团内，T可以不尊重你，但你必须尊重他。这是他当了总经理后的逻辑。

T饭局很多，偶尔吃食堂。师傅看他进门，总是十二分地小心，生怕哪里疏忽。他背着手，昂着头，目中无人地径直端坐醒目处，下属与其打招呼，他高兴就“哼”一声，或者干脆不理会。T偶尔也笑，总感觉有此阴森。你看不惯也得认，碰面都得笑着喊着，否则就是“目无领导”。师傅赶忙捧上饭菜，笑脸侍候着，赶在他敲桌子抑或有人传话之前。餐毕，嘴一擦，起身走人，留下一桌狼藉。师傅辛苦，厨艺精湛，众人皆夸，唯T时常“吹塘灰找裂马缝”。师傅私下说：“其派头比董事长还牛B”“何止，简直是‘小母牛妈洗桑拿——真（蒸）他妈的牛B’”。

董事长偶尔也来食堂，与员工一样排队取餐刷卡，吃完了，收拾碗筷，将残渣倒入泔桶，将碗筷放置指定的框中。董事长为人尚可，只是不问事。落得T大权在握，很是任性。

出席大小活动，T都得带上稿子，哪怕几句客套话。某次，T忘了讲话稿放在哪里了，待他发言时，一急，将“尊敬的各位领导、女士们先生们您们好”重复了三次。

他丢脸了，办公室的秘书得丢饭碗，因为T始终认为：“公司所有的员工，都吃的他的饭，他说东，就不能西。”不久，办公室的秘书背锅走人。

因为讲话稿念错字走人的秘书有好几个。他常说，只要给钱，人有的是，大学生满街都是。即便引进的人才，干了一段时间，受不了气，也有主动辞职的，有的还硬气甩下一句“此处不留爷，自有留爷处”。

在一次司庆会上，T将“商贾云集”中的“贾”念成“假”，正在其意气风发之时，坐在前排的一个客商笑了，他看到了，不知所然。酒宴时，T特地与该客商碰杯，悄悄地说，“感谢您大驾光临，今天我讲话时，看到您那么开心。”客商似笑非笑：“T总客气了，今天您致辞很好。以后讲话稿中有些字不熟悉，可让秘书注上拼音或者用别字代替。”T一头雾水。事后，T找来在公司任职的外甥，将稿子琢磨了一翻，找找是哪儿不对。最后，他认定是秘书故意为之，让其在客商面前现丑。不久，那个秘书被解聘了，理由是“根据公司发展需要”。

对身边人是这样，子公司亦如此。T擅长“长臂管辖”，经常在集团群里对下属公司的人员训斥有加。无论哪个岗位，他都是一个“硬核”的存在。

一日，T发现子公司的公众号一则动态稿的标题没有把某市领导的职务写全，于是大发雷霆。

T的处事原则是：对内，皆以行家权威自居，颐指气使。对外，尽力讨好，即便是社区领导，也要点头哈腰、唯唯诺诺。市里区里领导来视察，T更是久久恭候，亲自开车门迎接，提前准备的戗牌、条幅，一定要突出今天到访的领导，丝毫不敢怠慢。T认为对领导就应该如此尊重。

T不知冗长是标题一忌，名字单列标题，本就意味突出，人物身份文中交待即可。T不谙此理，固执地认为对待领导不能直呼其名，否则就是大不敬。下令立即删文，按其意思修改，并认为写稿的H“目无领导”。其实，市领导压根不会关注一个企业的公众号。

事隔数日，董事长在群里发了一篇涉及企业的官媒报道，不承想，市里最高行政长官视察的标题，也是直呼其名。董事长无心之举，下属Q趁势与T交换意见，认为上次标题纯属专业处理，并无对领导不尊。T觉得扫了面子，耿耿于怀。他一口咬定H不守规矩，并规定公众号稿件发布以后一律需经集团把关。小题大做，“外行把关内行”，审来审去，将新闻活活拖成了旧闻。

“端人家的碗，受人家的管” H忍气吞声。

“我怎么可能在一个小人物面前失面子呢，他就算行家，可我是‘一家之主’，有权决定他的去留。”T毫不隐瞒自己的观点。

“吃一堑长一智”，H处处小心，以防再有“闪失”。

受疫情影响，各业下行，地产首当其冲。T下令全集团实行“就地午休，全员销售”。

中午不回家，H在大厅的报角处看看报纸，了解一下行业最新动态，久了，坐在沙发上闭目养神。这一幕被T瞧见。

T以此为由，当日要求Q与H解约。Q为H辩解，T训斥：“中午在大厅睡觉，严重影响了公司对外形象，此人不可留。”

H接到通知，愣了好久。同事得知，觉得莫名其妙。了解情况，觉得H是现实版的“窦娥”。H知是T的意图后，方知T总算以一个“欲加之罪，何患无辞”的理由帮自己找回了“标题面子”。

就这样，一个兢兢业业、业绩突出的人，被炒了鱿鱼。此事一经爆出，无知无畏的T沦为行业内一个笑柄，并逐步外溢。

面对日益下滑的业绩， T又有了新动作，在全集团征集民营企业高质量发展论文。背后议论一片，员工A说，以为自己是总经理，对别人指人画脚，不学习看报，却常以内行人自居，你即便写出再好的文章，他也不懂什么叫“专业人干专业事”；员工B说，就他这素质，还谈高质量发展？企业在他手上迟早是个“败”字；员工C说，企业的员工要么是裙带关系、近亲繁殖，要么是经关系介绍，真正有能力的人并不会得到重用。在T眼里，没有来头的员工就是韭菜，割了一茬又会有下茬。

提起T，当地一知名企业家感言：民营企业发展到一定程度，关键是人才，企业负责人不能适应企业发展，理应适时退出，实行所有权与经营权分离，不仅为了他自己，也是企业发展的内在需要。否则，再怎么扯淡高质量发展，也是枉然，能维持现状已谢天谢地了。