中国象棋中的管理之道

如果我们把中国象棋对弈的双方比作两个相互竞争的公司， 那么，小小的中国象棋能告诉我们一些什么样的管理之道呢？

首先，最具杀伤力的也往往是最易被杀伤的。一车十子寒，马八面威风，炮翻山打子。在象棋里，车马炮是非常厉害的角色。所以，如果车马炮配合得好，可以给对手造成重大损失，甚至一败涂地。反之，如果车马炮的威力不能发挥出来，那局势将非常艰难。所以，有三步不出车就要输棋之说。管理中也一样，中层干部决定着公司的成败。如果中层干部人选不是车马炮的料，但却占据了车马炮的位置，那么，这个公司注定没有什么业绩。如果选中层干部选对了车马炮，那么，公司就可以说是成功一半了。这就像刘邦选对了汉三杰一样，江山已经在他的掌心了。但是，煮熟的鸭子也有飞走的时候。所以，选对了人不一定就万事大吉。还必须给他们明确责权利。让他们有充分的“自由裁量权”。不要什么事情都要求请示报告研究，象棋不吃那一套。所有大事小事全由相关的人灵活处置。所以，我们可以看到，象棋上所有的艰难困苦都仰仗车马炮去解决，也只有车马炮去解决，才是最有效率的，最令人放心的。车马炮从来都是哪里有危险他们就出现在哪里，即使明知道有去无回也毫不犹豫。所以，如果车马炮解决不了，基本上那局棋已经走到穷途末路了。在公司里也一样，中层干部如果配合不好，各行其是，那么，这个公司肯定没有战斗力，也就不会有竞争力。如果这个公司的中层干部没有灵活处置权，没有相应的自由裁量权，没有明确的责权利，没有车马炮那样的解决问题的能力和一往无前的精神，那么，这个公司一样没有希望，总经理很快就会被将死。

因为车马炮厉害，所以，他们也就成为对方首先攻击的目标，死得最快。公司中也是这样的。最好的中层干部往往最容易被竞争对手挖走，挖不走就中伤，使离间计，甚至美人计等等，目的就是要削弱对手的核心竞争力，从而战而胜之。同时，车马炮也最为容易成为公司内部其他人的攻击目标，让他们是非不断。如果总经理中计，对中层干部操刀动枪，那么，这个总经理很快就会被将死。因为“龙城飞将”不在了，胡马就度阴山了；岳飞不在了，南宋气数也就没有了。所以，袁崇焕的肉虽然好吃，但把他凌迟了，江山就易手了，道理是显而易见的。然而，现实中越是显而易见的道理越容易被人忽略。所以，和象棋一样，现实中中层干部们也是死得最快，死得最难看的。

其次，最无能的往往是最得宠的。在象棋里，仕象是最无能的了，但他们是将帅的心腹。他们没有能力去主动出击，只能守株待兔，做瞎猫碰对死老鼠的美梦。在公司中也一样，总经理的心腹一般没有什么能耐，但他们是心腹呀，老总们要奴才不要人才呀。所以，在公司中，那些心腹们总是狐假虎威，装腔作势。其实他们是嘴尖皮厚腹中空的。然而，这样的人是最惹不起的，你只能绕着走。因为，他们时刻担心有人去动他的交椅。所以，他会假想防卫。你如果惹上了他，那么，你就是他的敌人。他将动用他主子的一切资源把你置之死地而后快。历史上许多忠直之士，乃至国家栋梁全死在这样的心腹手中，但，这些人也是容易打败的。因为，“有奶就是娘”是他们的座右铭，所以，竞争对手要窃取公司机密，将公司打入万劫不复之境，往往是从“心腹”身上下手的。而心腹们呢，他们唯一的强项就是卖主求荣，因而，他们和外敌往往一拍即合。所以，心腹们往往是死在金钱之下。他们一旦死或者变节，公司不死也要脱几层皮。他们的能耐是体现在这一点上的。

第三，最小的往往是最关键的。在象棋中，兵卒是最小的，但在很多情况下，战争的胜负却掌握在一兵一卒手中。所谓打到最后一兵一卒，不是乱说的，而是战争的真实。兵卒没有车马炮那样可以进退自如，他只能前进，不能后退，要横行也只能过了河才行。兵卒一旦过了河，并能有效集结，那将是一支可怕的力量。因为兵卒过河当车用，他可以摧枯拉朽，所向披靡。兵卒最怕单独作战，没有策应。还怕走“老”了，即走到底线去了。这揭示了两个道理，即团结就是力量；打工不能打到老去。所以，做将帅的一定要善于团结一线员工，充分发挥他们的战斗力，以实现效益最大化的目标。而作为一线员工，应该适可而止，不能老是打工。应当有当老板的野心。否则，走到底线了，就没有什么作为了 。

第四，最经济的组织才能发挥最大的效能。象棋中只有正职，没有副职。兵卒也只各有五个。这和管理学上“一个领导者的属员最多不应超过五个，超过五个他就不能进行有效的领导”的思想是一致的。象棋这种精干的，没有闲职的，经济的组织，所发挥出来的是最大的效能。这是值得所有组织效仿的。可惜的是，在现实中，没有一个组织能做到精干、经济，一个单位几个副职，甚至十几二十个副职，办一件事，领导签字要“附纸”，这是令人遗憾的。

从上，我们可以得出这样的结论，即兵卒等一线人员是组成公司的基本力量，这一部分人叫“基层”，他们只要把基本的工作做好就可以了；车马炮等管理人员是公司的干部，他们这一部分人叫“管理”，他们必须有务实的态度和应变的能力，他们的任务是把公司的决策落实好；公司的老板或总经理是公司的老大，他叫“经营”，他只要务实、应变、善变，还有乱做乱对的运气就可以了。但，一个公司里如果只有这三种人，老大会很寂寞。于是，第四种人产生了，他们就是“心腹”。心腹的作用是为老大解闷，负责老大的饮食起居，做老大的格克勃，盯梢车马炮和兵卒，必要的时候，他们也可以将公司卖了。

公司或者组织的人员不是多多益善，而是精当就好。

很多人都自以为自己才高八斗，应该做车马炮，不愿做兵卒，更不做仕像，其实，做仕像是最好的。如果你不明白，下几盘象棋就知道了。如果还不明白，又不愿翻二十五史，那你只能去向现实请教了。不过，你得准备付出也许是一生的学费。