观夫
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甲，小张，好久不见啊。
乙，忙啊。
甲，忙什么呢？
乙，忙说话。
甲，说话也算忙吗？
乙，当然。
甲，没听说过。
乙，能请教你一个问题吗？
甲，什么问题？请讲。
乙，世界上什么事情最难？
甲，这个（想一想），恐怕是上天入地最难吧。我国的嫦娥四号探测器到达月球背面......
乙，打住，打住。这不是上去了吗？国家强大了，我们有信心，有技术，说难嘛，真难！
甲，对！
乙，但是——！
甲，怎么？
乙，说难也不难。（表情）
甲，咳，连上天都不难？那蛟龙号最大目标下潜深度是11000米，目前已经下潜深度已经达到了.....
乙，打住，打住，这个不是也下去了吗？国家富强了，全国人民都支持，我们有实力，有能力，说难嘛，非常难！
甲，对喽。
乙，但是——！
甲，又有但是？
乙，对喽！
甲，呵呵，说难也不难。连这个都不难，你好大的口气！
乙，窃以为，能做到的事情都不算难。
甲，那你说，什么最难。
乙，我当然知道。
甲，知道了还问，这不是明知故问吗？
乙，考考你。
甲，好，向你讨教。
乙，窃以为：世界上最难的事吧——
甲，别卖关子了，讲吧。
乙，说话。
甲，说话也有难吗？新鲜！
乙，有啊。你不知道，去年，我们公司新来了个经理，经理要我跟他说点话。这话说起来要多难就有多难，比上天入地还难！
甲，这么难？我就不信。
乙，说给你听听？
甲，说来听听。
乙，能说吗？
甲，能说。
乙，不外传？
甲，不外传。
乙，保证？
甲，保证。嗨，爱说不说，神神叨叨的。
乙，行，豁出去了！
甲，可怜虫。（撇撇嘴）
乙，新官上任三把火，我们经理一来，就想立马新上一个大型投资项目，说好了，安排我带几个专家先进行市场调研。
甲，好呀，这是必须的。结果呢？
乙，我们通过调研，发现这个项目不是朝阳产业，技术含量不高，而且市场已经饱和，根本没有前景，投资等于打水漂。
甲，那赶快向领导报告呀。
乙，等我拿着调研报告赶到会场时，经理正在具体安排该项目上马。
甲，不听调研汇报就拍脑袋决定？典型的官僚主义！
乙，我在会场上举手，想打断经理的讲话，先发个言。
甲，做得对。
乙，没等我开口，经理就喊“市场投资部的小张张副部长这段时间辛苦了，来来来，过来，过来。”非常和蔼可亲地招呼我到他跟前去。
甲，态度还不错。
丙，我赶紧上去，用嘴巴贴近经理的耳朵。
甲，贴近领导，小声汇报，没错。
乙，怎么没错，错了！
甲，怎么就错了？
乙，“谁要你的嘴巴，带耳朵了吗？哦，带了，带了就好，我只要你的耳朵。”
甲，耳朵？有的领导习惯了先讲。
乙，我赶紧把嘴巴拿开，拿耳朵贴近头儿的嘴巴。
甲，领导怎讲？
乙，头儿对我的耳朵说了二句话。
甲，终止决定，听取汇报？
乙，“没见我正在作重要讲话吗？散会后到办公室个别汇报去！”
甲，咳。后来呢？
乙，散会后，我去了经理的办公室，咳，办公室那个气派呀。
甲，你管它办公室干嘛，先汇报，兴许还不晚。
乙，我递上报告，用数据说话，详细地向经理汇报，分析市场，提出结论，还特别强调如果该投资不慎重，严重很后果。
甲，实话实说。嗯，领导啥反应？
丙，经理听着听着，一下子就入神了。
甲，好呀，汇报有水平。
乙，（打呼噜）
甲，咋啦？
乙，睡着了！
甲，咳。这样的人呀？
乙，头儿多累呀。
甲，后来呢？
乙，后来，全公司上下议论纷纷。说，哎呀，知道咱们新来的头儿叫啥名字吗？
甲，叫啥？
乙，美国总统叫啥他叫啥。
甲，特朗普？
乙，特不靠谱！
甲，咳。群众当然有议论了，经理听到了吗？
乙，听到了。
甲，那总得有群众观念吧？
丙，经理听到议论之后，立马找我谈心。
甲，谈心好呀。说什么了？
乙，想要我出面说点话，向群众解释解释。
甲，那怎么解释呀？要你围绕他的意思说自己工作不力调研数据不实得出的结论不可靠是吗？领导的决策抢占了市场先机英明果断正确？这些假话奉承话有用吗？
乙，是啊。
甲，那你呢？
乙，说虚话假话，臣妾做不到呀。
甲，就不怕领导给你穿小鞋？
乙，不要以小人之心度君子之腹，我们经理哪是你这样的觉悟？没风度！
甲，咳，怎么讲？
乙，经理跟我讲，小张，说心里话，我刚来，情况不熟，还要靠大家理解和支持嘛。我也是为了事业嘛，企业要发展，关键看领导嘛，市场调研无非是个形式嘛，市场总是有变化的嘛，观点不要大鲜明了嘛，要给领导决策留足空间嘛，你给大家解释解释不就完了嘛。只要项目搞起来了，我看你这副部长的职位也该转正转正了嘛。哦，对了，最近家里有什么困难吗？辛辛苦苦这么多年，怎么还不赶紧买套房子呀？
甲，真让人头皮发麻。看来还挺关心你的，不但要给你升职，还要给你解决实际困难。
乙，经理不仅亲自找我谈话，还动员我的朋友做我工作。
甲，上上下下都看着，你变得越来越重要了。
乙，有朋友就说，你真孬，不就是改个口说个话，有那么难吗？
甲，表面上是这样。
乙，还有朋友客观地给我分析：这是个千载难逢的机会，只要话说得好，升官又发财；
甲，朋友的意思很明白。
乙，是呀，大多数朋友都要我按经理的意思来。
甲，请问，你是什么性质的公司？
乙，国企。
甲，难怪！国企多好啊。升职就意味着升官，职升得越快，官就做得越大，薪水也是冒尖儿往上窜；唔，你朋友说得没错，很有诱惑力。
乙，压力太大了。
甲，扛得住吗？
乙，本来我可以扛得住。
甲，啥原因？
乙，老婆跟我闹分居。
甲，怎么又扯到你老婆了，这么严重，至于吗？
乙，消息很快传到了我老婆的耳朵里，老婆大人发话了。
甲，嗨，还大人呢。看不出是个惧内的主，你老婆怎么说？
乙，“你和经理保持一致，我就和你保持一致；你和职工保持一致，我就撕毁婚书一纸；究竟和谁保持一致，夫君呀，我就轻轻地看着你”（怒目瞪眼，边唱边表演动作）
甲，严重了。
乙，“为了真爱跟了你，不怕父母流眼泪，无房无车不怨你，那是过去没机会，机会来了不把握，老婆（我）心里恨死你。”（边唱边表演动作，最后手一指，哭泣）
甲，得，哭上了。
乙，那天晚上，老婆赌气和我分床睡了，我眼泪“哗”的一下就……（动作）
甲，男儿有泪不轻弹，你哭干吗？
乙，我难受哇，大哥。你不知道哇，我跟我老婆结婚六年，外加恋爱六年，还从来就没有分过床。（哭加忸怩动作）
甲，呵呵，真有你的。
乙，我边哭边想，人为啥要长个嘴巴呀？嘴巴为啥要说话呀，不说话不行啊？不说话死人啊，如果不要说话该多好哇。（欲哭）
甲，咳，没嘴巴咋行，除了说话，还管吃管喝哩。
乙，现在不是严禁吃喝吗？
甲，咳，那是中央提出“八项规定”，严禁用公款吃喝，搞铺张浪费，记住，是严禁公款吃喝，违规吃请。
丙，把我气糊涂了。
甲，是够糊涂的。
乙，可是，我这话多难说呀。
甲，慢慢来，急不得。
乙，我又想，男子汉大丈夫，既然说话这么难，今后干脆就……（抿紧嘴巴）
甲，怎么，打算装哑巴？那哪成！
乙，就不说，坚决不说!
甲，不成，真的不成。
乙，我写话呀。
甲，写话？
乙，对，当时气得我给老婆写了几句话。
甲，什么话，能透露透露吗？
乙：等一下，让我想想。（敲指动作）能？不能？能，不能……（最后）能！
甲：好哇。
已：但有个条件。
甲，还讲条件。
乙，不能告诉别人。（动作）
甲，咳，谁有那闲功夫啊。
乙，听好啊，我是这样写的：（快速）
经理讲话你插话，说得再好是屁话；
经理无话你有话，说得再多是废话；
经理想你说点话，最好是说奉承话；
经理不想你说话，最好闭嘴少说话；
经理真要你说话，最好不要说真话，
经理要你说真话，最多只说半截话；
经理说是心里话，此时话里还有话；
经理话里还有话，从此小心莫说话！
甲，晕了。
乙，我跟我老婆也提了个条件。
甲，跟老婆也讲条件？
乙，限时三秒，背完这段话，做到字正腔圆，我就听你的。
甲，你这不是为难人家吗？
乙，老婆大人一看，脸色陡变。
甲，又哭了。
乙。笑了。
甲，笑了？
乙，我老婆大人说，哎，看了你这段话，就知道你心里苦哇。你也是命不好哇，摊上了这样的头哇（哭）。
甲，是该说道说道。
乙，我老婆大人又说，谁叫我也孬，摊上你这个犟硬佬。唉，算了，你也别为难我，我也不为难你。只要做到心里敞亮，咱小老百姓过日子，穷点苦点，不算啥。
甲，你老婆说得大好了。还不赶快抓住机会，去表示表示？
乙，我一激动，大喊一声，身子一歪。
甲，咋啦？
乙，“敬爱的老婆大人”扑倒在她怀里了。（忸怩动作）
甲，呵呵，要是在你领导面前也这样讨好卖乖，恐怕早已付转正了。
乙，嘿嘿，老婆也是领导呀。
甲，那是。后来呢？
乙，后来，上级来公司巡察，了解到这一情况，严肃地指出了问题，经理作出了深刻的自我检查。
甲，是啊，天下是天下人的天下，天外还有天。领导干部始终要有敬畏心，要按程序办事，不能意气用事，更不能一手遮天。
乙，我也是深受教育。
甲，那你该受表扬了吧？
乙，上级还同时派来了专家组，对项目重新进行了评估，一致认为，我写的市场调研报告科学准确，很有见地。特别是能自始至终地坚持自己正确的意见，避免了公司一次重大的决策失误，难能可贵，值得肯定。
甲，好呀，是该肯定。那现在你？
乙，现在？就别问现在了！（摆手）
甲，咋啦？
乙，上级对公司班子迅速做出了调整，至于我嘛，副部长的帽子也随风而去，吹啦。
甲，又咋啦？
乙，嘿嘿，当副总了。（动作）
（剧终）
