优秀员工

年末，单位一年一度的业绩考评又开始了。今年，比往年有点不同，出新。在参评人数中，按照十分之一的比例，评出一个优秀员工，给予1800元的现金奖励。这样以来，这个奖就增加了竞争难度和火药味。

这个奖是针对单位在编人员评定的，科室为数不少的雇工即使再出色，也不在此列。科室在编人员不足十位的，两个科室就合并产生一个名额。这就让人为难了。你让哪个科室的人当优秀，让甲科室当，乙科室不愿意；让乙科室当，甲科室不愿意！可制度就是这样定的，你只能这样做。我们所在的后勤科与收费科分在了一起。后勤科四个人，收费科两个人。领导也是乱点鸳鸯谱，后勤科是烂套子，哪里透风哪里补；收费科是单位的重要科室，是单位的经济命脉，咋能胡往一块扯呢！

会议结束后，我和收费科的小王科长先私下开个碰头会。我年龄比小王长得多，首先将会定了个基调。我说，这个优秀名额最好在职工中间产生，我们每月还有职务津贴，话费补助，普通职工啥都没有。小王直言不讳地说：我想当这个优秀，我已经当了两年科室先进，想冲个三连冠。听说，连当三年先进，劳动局给上调一级工资哩！再一个，我年轻，想给将来职务晋升增加一点筹码。我一时哑然，想不到小王还有这个想法。说着他给办公室主任打了一个电话。主任说调资那个政策早都取消了。他就作罢。说按我的意见办。

除去两个科长，剩下的人员就是“三”加“一”。“三”就是后勤科的三个人，老牛、小冯、大刘。老牛再有两年就要退休，腰椎、颈椎都有毛病，上班三天打鱼，两天晒网，上、下领导也都睁一眼闭一眼，每月工资混到手完事；小冯新近调入科室不到三个月，也可以说是硬塞进来的，多半年工作都在外科室，这次评优不考虑他；大刘平时工作很不错，但就是大脑爱“短路”，说不定哪一天就给客户为点小事吵得面红耳赤，让科长急急忙忙去灭火，或者说擦屁股。现在的消费者维权意识又强，前不久就被一客户打了市长热线举报了。弄得科室上下好一阵忙火，开会整顿，向上级写检讨书，给投诉人打电话致歉，公布对当事人处理结果。“一”就是收费科的吉秀桦。这个女员工原来和我一个科室，头脑灵光，瘦小精干。调入收费科时为预备干部培养人选，后来不知什么原因，一直没有升上去。但她工作一直很卖力，整天坐在柜台里写呀，算呀，每年将单位上千万的现金收上来，记账，上缴出纳，多少年了，一直没有出过差错。从工作表现来说，我也愿意让优秀员工产生于收费科，秀桦应该评为优秀，当之无愧！小王科长也表示同意。

秀桦被推选为先进后，在后勤科产生了不小振动。有人暗地里说我是“憨憨科长”，说既然评先进，就让两科室的人坐下来评比，后勤人多票多，肯定当选，先进产生在后勤科，1800元拿出来平分，一人也得几百元哩！哪有将利益拱手送人的道理？也有人将我告到单位领导那里，说我搞一言堂，不讲民主。但领导一直没有找我谈话，给来人解释说，先进轮流当，明年就到后勤科。这才将大家心头的火熄了。

一段时间，我感到在后勤科说话有点不算数。布置个任务下去，只有两个雇工去干，其他人像没听见似的，照样玩手机，在一起说话，谝闲。好像我一下站到大家的对立面。

一个周五，单位工作群里发出暴雨橙色预警，要求各科室做好防汛工作。

我布置完工作，让大家迅速行动起来。大伙还像往常一样皮沓不动。小冯反而拿着手机，大大咧咧地往出走。

我对小冯说：你不往库房走，往哪去？小冯脖项往回一拧，怒怼我道：科长，评先进时咋没想到我，干工作时想到我啦！我心里不满意！我说：就凭你这工作态度，明年评优也难轮到你！小冯说：那我就不干！我严厉对他道：你今天如果不干工作，明天就到办公室报到。后勤科从此没有你的考勤！这儿庙小，容不下你这个大神！再则，你也应该知道自己是怎样进来的。大伙看气氛不对，拽住小冯，涌到库房，封窗的封窗，理货的理货，堆沙袋的堆沙袋，不到四十分钟，完成了工作。

一日，到食堂打饭。门口赫然贴着优秀员工的公布名单，下方盖着单位的鲜红公章。

七位先进人员中，有六位是科长、副科长；吉秀桦一枝独秀，成了名副其实的优秀员工。