屡创佳绩的“前沿指挥所”/赵友

屡创佳绩的“前沿指挥所”

——新疆军区某部汽车营党委提高能力水平纪事

赵友

有人说：上有机关下有连，营夹中间最清闲。但新疆军区某部汽车营党委充分发挥“前沿指挥所”作用，一点一滴打基础，一招一式搞建设，全面建设取得长足进步，连续五年被新疆军区表彰为基层建设先进单位、先后三次荣立集体三等功。

变“幕后策划”为“台前指挥”

汽车营党委一班人却认为，营是部队机关与连中间链条上不可逾越的一环，处在抓基层的最前沿，必须走出“指挥所”，深入“一线阵地”，站到一线抓落实。近年来，他们针对官兵思想异常活跃的实际，积极开展灵活多样的经常性教育活动，打牢官兵的思想基础。针对部队流动性大、外出执行任务时间长的实际，他们编写了《主题教育口袋书》；收录全营官兵上百条短信装订成册，开展了“读军旅短信，做合格军人”活动；结合“学习实践科学发展观”活动，组织官兵深入驻地厂矿企业参观见学，深化了教育效果。结合营党委抓经常性思想工作的实践，撰写了《流动的战斗堡垒》和《做好经常性思想工作的实践体会》等文章，分别在《政工导刊》和《军队党的建设》上刊登。五年来，全营无事故、无案件、无个别人。营长许学刚说，作为前沿指挥所，必须要有敢于负责不推卸的精神。

去年，一名连主官对危险性大的夜训课目，让有经验的老士官替换新战士操作。分部考核时露了馅，营被通报。对此，他们没有把责任推给连，而是及时召开训练形势分析会，查问题，论危害，讲道理，使大家充分认识到训练场上的偷机取巧，带来的将是战场上的流血牺牲；训练场上的“戏”好不好看，战争实践是唯一的检验标准。同时，在平时训练中，主动加大督导力度，发现问题，及时纠正，促进了训练质量。在上级对新装备形成战斗力达标验收考核中，难度最大的夜间驾驶课目，抽考总评优秀。

汽车分队，人少、兵老、党员多、士官多。老士官工作劲头不足的问题比较突出。对此，他们不等不靠，积极想办法，主动解决党员队伍建设中的问题，做到不让矛盾上交机关，不让问题困扰连队。近年来，他们结合年度训练任务，组织开展了“三培促双带”活动，就是把党员培养成训练尖子，把训练尖子培养成党员，把训练尖子中的党员培养成士官支委，以此促进全体党员自身带头完成达标任务标准高，带领其他官兵一道完成达标任务能力强。一连士官支委王斌被总部表彰为全军“百名优秀士官”，连续两年参加军区党代会；三连士官支委张勇军进行技术革新并研究了《野战快速清洗空气过滤器》和《废旧柴油回收器》获新疆军区科技人才进步一等奖并被表彰为“百名优秀士官”。全营形成先进更先进，后进赶先进，一起向前进的生动局面。

变“传话筒”为“变压器”

营一级是把首长机关指示落实到末端的桥梁纽带。对上级的指示要求，既要“传话”，更要“传神”。这两年部队长期性和临时性工作时有冲突，文件指示和通知要求交叉的现象比较多。对此，他们注重统筹协调，不让矛盾到连队去，也不让连队带着问题到营里来。去年6月，分部将应急兵站运输保障演示课目交给汽车营。当时，三个连队都有任务。有人提议，干脆把课目交给连队，营里省心。他们考虑，大家都在忙乎，如果把任务交给一个连，人员凑不齐，训练难保证，即使凑合完成，也不可能有高质量。于是，他们就从全营抽调精兵强将，组建了演示小分队。不但连队自己的任务完成出色，演示课目也赢得了高度赞誉。通过这件事，他们针对保障任务重，人员分散的实际，对汽车三大专业训练，实行分工负责制度，一人抓一项，不打乱仗。他们认为，作为营一级党委，不仅要把上级指示精神原汁原味传达给连队，更要把上级的原则要求具体化、零散指示系统化、指导性工作直观化、大项任务条目化。前年，接到分部下发的《关于在基层党组织和党员队伍中开展学习党章活动的通知》后，营党委没有“原文转发”下到连，而是依据上级部署，结合营组织建设和党员队伍现状，对活动计划进行了细化，制定了更易操作的营《实施方案》。组织开展了读书演讲、正反辩论、集体签名和“一个标杆一面旗”等活动，并给全营党员明确了四条先进性标准：“思想觉悟高于一般人，军事素质强于一般人，遵规守纪严于一般人，自我形象好于一般人”，确保了活动有载体，实践有岗位，衡量有标准。在年底军区对新装备分队形成战斗力的考核中，95名官兵取得了专业技术等级证书，其中党员干部69名。这两年，他们依据上级抓经常性思想政治工作的指示要求，结合营连工作实践，对经常性基础性工作的部分内容进行了细化具体化，汇总编写了《基层经常性政治工作》一书，内容区分为组织建设篇、系列教育篇和“三互”活动篇三部分。其中“三互”活动篇对“三互”小组长和思想骨干培训的内容进行了具体化。系列教育篇对基层思想政治教育工作程序进行了细化，汇总流程图15幅。组织建设篇对基层三大组织会议召开的程序进行了细化，汇总流程图33幅，形象直观，一目了然，一看就明白，照着就能做。三年来，全营调换了5个指导员，人人都对抓经常性基础性工作心中有谱，工作落实经常，连队基础牢固，全营实现“六无”。

变“二传手”为“主攻手”

营距连最近，对连情况最了解，帮助指导最直接。为此，他们坚持在分部机关顾不到的地方补到位，在连队难解决的地方帮到位。前年，一个连队党支部因主官管理方法简单，与官兵关系紧张，连续发生问题，全面建设滑坡。党支部民主生活会上委员批评帮助，效果不佳。发现问题后，营党委正副书记找其谈心，要求限期改正，但效果不明显。这时有人说，这名干部有“来头”，营级位子低、权力轻，不好管，管不好会引火烧身。营党委认为，“帮连队如果只是抓一般干部，普通战士，抓不住‘头头’，不敢较真碰硬，就帮不强支部。”最后，营党委向分部直属队党委建议平职调整了这名主官。班子调整后，营党委继续进行跟踪帮建，党支部的战斗堡垒作用明显增强，去年跨入了先进。连队工作头绪多，日常事务繁杂，牵扯干部精力大，工作盲区、漏洞难免存在。对此，营党委主动靠上去，及时做好查缺补漏的工作，连队没想到的及时提醒，连队没抓到的及时督促，连队没做好的及时补上，帮助连队发现矛盾解决问题。近年来，各级对安全工作高度关注，通报安全的问题比较多。连队干部感到，虽然没有把别人的教训当故事听，但角角落落的事情难以预料。觉察到这些思想反映后，营党委没有简单批评了事，而是及时召开了安全形势分析会，仿效上级督导组抓安全的做法，成立了由副营长具体负责的督导小组，每天随时对连队人员活动情况、各类库室管理情况、哨兵履职情况等进行安全检查，提醒连队消除隐患。同时，营党委规定，外出执行任务，必须要有干部跟车上路。前年，部队野外驻训期间，由于训练保障和执勤任务重，一个连队在安排哨兵时发生吵嘴，新上任的两名主官没有处理好，问题闹到了营。营党委分析感到，连队主官带兵经验少、管理方法简单粗暴、思想不够敏锐是连队突出的问题。对此，营党委从排哨问题入手，手把手地教他们在处理敏感和棘手问题上，要把握两条原则，一条是“处理事要快”，就是及时果断地将争吵的事平息下来，确保事态不再扩大；一条是“处理人要缓”，就是对争吵的战士处理上，要做深入细致的思想工作后再进行，让其认识到错误，确保能够接受。他们还从不同连队特点入手，帮助理清抓建思路。近年来，在营党委的正确引导下，三个连队你追我赶，齐头并进，全部跨入了先进行列。