德哥其人

我现在混事的公司是一家大型商场，而我所在的部门则是公关策划部。在商业竞争如火如荼的当今，策划部显然是商场中最重要的部门。而重中之重当然是策划部经理，这是整个企业策划的主心骨。但而我们的经理却是一个策划能力不敢恭维的人，但是老板当初认为他在这个行业做过，又是硕士，搞策划应当过得去。然而半年下来，全公司就数策划部的工作搞不上来，以至于兄弟部门怨声载道，老板急火攻心。

商场的策划搞得不好，并不表明策划部无能人。德哥就是我们眼中的能人。德哥在部门中年龄最大，性格最直，学历最低——我们一直叫他小学毕业生（其实是初中毕业，后来自学拿到大专文凭），他实际上是我们心中的主心骨。我们几个平面设计师都争相与德哥作搭裆，因为他不仅文案出得快捷利落，所有方案要用的材料，他早就准备齐全，设计师只管在电脑上操作了。不仅如此，德哥凭着爱好学过美术，审美水准不俗，只要是与他合作的平面，设计师在作得不理想的时候，他会点上一两句，于是难题就迎刃而解。最为重要的是，设计师与德哥合作的方案，从来不会被公司推倒从来，最多只有细节的改动。这样，设计师和他合作起来自轻松愉快，很有成就感。

这么出色的人才，为何老板不用。这当然是有原因的。首先，德哥是在经理后面进公司的，来时策划部己经有了头儿；第二，经理发现德哥的出色后，自然要压制，尤其是在老板那儿“灌水”；第三，德哥办事效率高，因而闲着的时候多，偏偏老板见不得别人闲着；第四，德哥是一个反感加班的人，下班后就打卡走人，而老板又是一个喜欢员工加班加点的人（加班无加班工资）；第五，全公司只有德哥一个人敢直来直去地跟老板提反对意见。这样的人，老板心里当然不受用。德哥并不在乎老板的态度，只是干净利落地作份内的工作，下班了写点文章搞点策划挣外快，常常一个广告词被征集的企业采用，奖金就是我们一个月的工资。他说，人生苦短，犯不着自己压抑自己，但有一点，做事凭良心，学习抓紧，这样，人才活得有劲。

最近老板终于狠下心来，将经理搬掉，准备把策划部这个烂摊子交给德哥。我们听了无不叫好，认为这下全部门的人工作起来都会轻松了。老板已经趁经理不在时给策划部开了会，宣布由德哥来负责部门的工作，德可当场就不接球。我们都一起指责他，劝说他，求他，可他就是不动心。后来我们才明白，老板只是让德哥作副经理，经理则由其它部门的一个主管来担任。这个主管根本不懂策划，比原任经理还在差一大截，可老板特别喜欢他。你想德哥在两家大公司作过策划部经理，来公司后一直安心作一般的策划师，工资也与经理一样高，他还会在乎什么经理副经理吗？他在乎的只的一个信任而已，现在老板如此，就算给他一个总经理，我相信他也不会有半点动心。

德哥这个人，你让他作副经理并非不可以，但你上面放一个太差的经理就太搞笑了。新经理明天就要上任了，德哥却一如既往，挥洒自如地作他份内的工作。只是这样作下去，德哥不走人，我们小弟小妹也想走人了。

作者：赵照川，笔名照川