网站用户
老郑挠挠头道：“成立质检部我没有这个权利，待我跟邱总商量再答复您！”
二丫咯咯笑道：“干妈你真能难为人，哪儿找一帮子人都干质检去呀！”
老板妈：“那我不管！我得有个级别，至少跟财务部平级，不然就没人理我了！”
老郑把这情况跟邱老板和李娴做了汇报，邱老板被逗得哈哈笑。他拍板道：“行啊！只要她下来怎么都行！这样吧，把公司安全生产监督也划给她管，就叫她‘质量与安全部’部长！老郑你任副部长！所有车间主任是组员！”
老郑被逗乐了。
邱老板严肃道：“老郑我不是开玩笑！生产管理正规化，质量管理是重要一环，质量的好坏关系到产品的成本和销路！”他转头对李娴道：“李娴你打印一份任命书，到时在例会上颁给我妈和老郑！”
邱老板特别召集了一次会议，宣布老板妈、老郑为质量与安全部部长、副部长；大刘为印刷车间主任；宋采芬为圆织车间主任。
会上，大强说现在产品型号又多，还是把拉丝与涂膜扔分为两个车间好，他建议招募些人，组建涂膜车间，肖钢提升为车间主任。
李娴听了肖钢的名字就烦，表示反对。
老郑说道：“肖钢人不成熟，但操作技术还是满有一套！现在公司技术人才缺口很大，这是公司难得的生产力量，应加以保护，可以考虑试用试用，调动积极性！”
邱老板不想提拔，听老郑如此说，也就点点头道：“提吧！提吧！就这样好了！”
老郑抓紧时机在简报上登载了公司人事任免决定，消息传出，震动了公司员工！认为邱老板动真格的了。
印刷车间一把火，老板连妈都不认了，大家再不敢肆意在公司墙内吸烟了，穿拖鞋光膀子的也都绝了迹。
同时，恶作剧的肖钢不但没有惩罚，反而被提拔重用，大家都感意外！人人夸邱老板大度，肚里能行船，都暗暗告诫自己，好好干，说不定有提拔的机会。公司一改拖拖拉拉、纷乱散沙的局面，出现了一种人人积极向上的气氛。
李娴更是高兴，对老郑佩服得五体投地：“公司多少年要解决而又解决不了的问题，被老郑解决了！”
旗开得胜，老郑决定实施更大的目标。
他通过与大强、赵莉等一些在公司工作时间较长的职工聊天，新兴塑编的确搞过多次“正规化管理”，效果不甚理想；老郑分析原因，公司不缺乏管理条例和诸多的正规化程序，而是缺乏有效的监督机制，特别是缺乏数据化管理。公司产品生产分拉丝、编织、涂膜、印刷、成型几个环节，环节太多，不方便数据统计。怎样解决这一问题，老郑煞费苦心琢磨了很久，他打算抓住主要矛盾，实行“产品批次”管理，规定“一个时间段内从拉丝到成型的产品为一个批次”，把各车间生产环节的用料数据、半成品及成品产量数据、废品数据及废品原因在“一个批次内对比”，就对产品从源头到结尾有了有效控制，生产情况也一目了然。
老郑把自己的设想写了一个“关于在公司生产中试行产品批次管理法的报告”交给李娴，征求她的看法。
李娴看了老郑的方案，不禁暗暗佩服老郑会琢磨事，从前搞正规化，条条框框不少，但没有具体的生产数字，这回有了数据，就有了说事的根据了。她佩服是佩服，可心里有多了些忧虑，老郑这样干下去，跟随的人越来越多，地盘越来越多大，邱老板越来越倚重他，将来自己说了都不算了。心里这么想，表情上没有露出来，她淡淡对老郑道：“你这上边设计的都不错，可缺少奖惩机制，这不等于白搭吗？”
老郑一时没明白李娴说的意思，盯着李娴的表情，在猜测她是赞成还是反对。
李娴紧跟着道：“先放我这行不行？我再给你添点内容！”
老郑看李娴少有的高兴，心里踏实很多，他回答：“当然行啦！”
过了两天，李娴把修改后的“批次管理办法”递给老郑看，征求他的意见。
老郑看了，前边没有动，后边李娴加了一大堆“罚罚”的东西，什么用料与生产量对不上罚款多少，布次品超出比例罚款多少，印坏一条罚款多少等等。这和老郑的初衷相悖，老郑实在不想这么干，他与李娴尽力沟通，但李执意自己的意见，老郑无奈，只好先走一步看一步了。
邱老板对老郑的“批次管理计划”高度赞赏，说老郑是企业“老中医”，会把脉，把新兴塑编多少年的疾病都“号”出来了，说今后在管理上一切“数据说了算！”
公司例会上，公布了在生产上实行“产品批次管理的决定，要求所有数据天天日报制，而且必须记录在配备的电脑上。
一周后，“第一批次产品生产统计报告”出来了，共生产34万条三合一塑编袋，总废品5800条，废品率超出了1%的规定标准；其中涂膜车间因粘合不牢超标较大，而其它车间达到了控制标准。
邱老板看废品率超了标，很是心疼。5800条袋子呦！一条生产成本是2元，那就是一万多块钱没了；一年下来，那就是几十万没了，这还了得？
李娴要重罚这涂膜车间，说花了大力气搞生产管理，还有人顶风不认真生产，不罚不行！
邱老板恨那肖钢，恶作剧让他丢了脸，借此机会他不但要罚他，还要重罚。
老郑最怕矛盾激化，那样不能提高生产技术和增加产量，只会增加干群对抗。他对邱老板道：“这是第一批次产品监控测试，应找出生产漏洞为主，总结经验，为以后提高生产技术打好基础！对员工，应帮助教育鼓励表扬为主！
邱老板断然拒绝了老郑的建议，他道：“老郑！你什么都好！就是心肠太软。这种废品超标现象，不罚他个透心凉，说不定多少废品出来呢！那样，我得赔多少钱啊！”
公司专门召开了会议，公布了“批次管理法”统计的数据，李娴当众宣布，涂膜车间因废品超标，主任奖金全部扣罚，车间员工奖金扣半。因为大家心情都很沉重，各车间主任简单汇报了废品产生的原因及改进措施后，草草的就散了。
涂膜车间挨了罚，老郑急的不得了，他指令大强协助一下肖钢的工作，尽快把废品查找出来。同时，自己一有空也往涂膜车间跑，忙的满头大汗。经过一段时间的跟踪，废品的原因查出来了，公司三个涂膜机生产线，其中的2个已经超期服役，模头已经变型，出料划痕导致三合一袋断裂现象较多。
更换模头是当务之急，这当然还要投资。老郑把这一情况报告给李娴和邱老板，提出对涂膜机进行改造。
李娴嗤之以鼻：“别拉不屎赖茅房，废品多就是人不负责任的结果，与设备无关系！”
老郑赶忙向邱老板汇报，提醒他事情重大。
邱老板摆摆手：“未必是设备的毛病，那个‘肖大爷’的工作能力总是让我怀疑……”
生产上的事，却提个人恩怨，老郑更焦急了，牵扯到邱老板的隐私，老郑又不能说到邱老板的疼处，只好笑道：“肖钢那人是有点个性，可机器设备有问题不检修，势必耽误生产，受损失的还是咱们自己！”
邱老板示意老郑，不要再说了。
老郑下了楼想对策，觉得让邱老板到现场看看最好，怎样说服他到现场呢？老郑想到了老板妈。
老太太天天在车间转，实际情况她最了解，让她说服儿子最好。
老板妈让儿子到车间走走，邱老板实在不愿去，说见那些工人就头疼！
老板妈骂道：“自成立了公司，就没见你下过车间！你把家族创业吃苦耐劳的那点劲头全忘了，这样下去，再晚关了门！”
邱老板被母亲数落了一顿，只好亲自到涂膜车间转一圈，看见涂膜机果然带病工作！内心虽然极不愿检修设备，可当着众人，面对实际存在的问题，又不能视而不见，只好当场表态：“该修的修，该换的换，不怕花钱，只要把废品降下来就行！”
涂膜机经过检修，废品率大大下降。
肖钢对老郑无比感激，对老郑道：“郑书记，没有你对我的支持，我就是天天哭，也解决不了问题……”
老郑：“以后工作好好干，争取干出个摸样来，让大家对你刮目相看！”
肖钢：“没问题！书记你就看我的！”
一根筋插话道：“这人现在都被‘神经’，挨了罚还得说感谢！”
老郑：“这次罚虽然不尽人情，但是合法的！公布早就公布了正规化管理条例，是例会通过的！”
肖钢叹道：“谁的东西谁心疼，不罚就不叫邱老板了！”
“悲剧！”一根筋道，“从前跟党打狗腿子，现在做狗腿子！”说完，两个人走了。
产品按批次监察后，公司员工中一度出现了恐慌情绪，人人都说：“又要开始对员工随意罚款了！
老郑已经感觉到了职工对加强企业管理的抵触情绪，他加大了做好职工的思想政治工作的力度，组织车间主任观看了《企业人性化管理》光盘教材，提高他们的管理水平。老郑要求党员和积极分子带头在生产中积极参加企业管理，查漏洞，找差距，做技术标兵，为公司生产做贡献。
