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钱思思在省电视台，做一档经济节目的主持人。人民群众喜欢看新闻，喜欢看电视剧，喜欢看综艺节目。对经济节目，感兴趣的人不多。
胡志强对钱思思，印象不错，觉得这个女孩子各方面条件都很好。钱思思对胡志强也有好感，三十出头的年轻人，一手创办了年收入几千万的饮料公司，非常不简单。
两人聊了将近一个小时，钱思思要回家，胡志强开自己的车，送她回去。
钱思思在电视台附近，租了一套两居室的房子住。分手时，两人留下了联系方式。
星期六，胡志强没有应酬，正好有空，他约钱思思吃饭。钱思思爽快地答应了。
胡志强开车去接钱思思，两人来到望江楼。胡志强喜欢这里的舒适。胡志强点了几个招牌菜，要了一瓶葡萄酒。
包间里，两人一边吃菜，一边对饮。
聊到经济，钱思思比较在行。说起饮料行业，钱思思说：“几年前，我采访过娃哈哈集团的董事长兼总经理宗庆后。”
胡志强来了兴趣，他说：“那你说说娃哈哈集团的情况。”
钱思思说：“娃哈哈集团只设总经理，不设副总经理。各职能部门及各子公司直接向总经理负责，公司的大小事务全部由总经理一人决策和管理。这样的制度决定了总经理权利的高度集中，保证公司令行禁止。”
胡志强笑了，他摇摇头，表示不赞同这样做。
钱思思接着说：“娃哈哈集团中的家文化管理特别浓厚。尊重员工，关心员工，爱护员工。把中国的人文感情揉进了管理制度，整个企业像一个大家庭。”
胡志强又笑了，他又摇摇头，表示不赞同这样的理念。
吃完饭，胡志强陪钱思思去逛商场。钱思思看中了一条裙子，胡志强付款结账，让服务员打包。
对于辗压自己的哈哈集团，胡志强是敬重的。对于对手为什么能迅速成功，胡志强自然要搞清楚，总不能输得糊里糊涂、不明不白吧。
但对手的经营管理，是商业秘密，轻易打探不到。胡志强想到了苏玉婷。
对于胡志强的这个请求，苏玉婷绝对支持。她认为，胡志强越来越成熟了，知道研究对手的长处，汲取对手的经验。只有不断总结，企业和企业家才能修正方向，完善机制，走向成功。
胡玉婷通过广泛的人脉关系，很快总结了娃哈哈集团成功的几方面重要因素，及时反馈给胡志强。
一是以诚信经营为公司理念，以产品质量为保障，赢得消费者的信赖。二是重心下移，重点培育优质的中小经销商，提升单店单点销量。三是整合广告宣传形式，以全方位、立体化广告为手段，抢占市场份额。四是充分挖掘潜力，大力降低生产成本。
胡玉婷告诉胡志强，宗庆后对下属要求十分严格。员工必须要不折不扣的执行任务，完成工作要求，不管你资格多老。公司建立了严格的业绩考核制度，没有良好的业绩一律不发奖金。公司对各个市场的销售情况进行统计排名，自上而下，高压高效。在这种高效务实的企业文化下，员工的工作时间一般超过8小时，周六无特殊情况，照常上班，主动加班加点已成为职工们的习惯，一有重大任务，全体干部必须上一线。
但这些，只是理念和经验，并不是可以拿来就用的措施，只能作为参考，不能照搬照抄。带领天府营养钙奶有限责任公司走出困境，还得靠胡志强想办法。
今年的业绩不能实现稳定增长，甚至有可能下滑，但企业不能亏损，只要有赢利，明年再创辉煌。
和市第三奶牛场的兼并重组谈判，还算比较顺利。这次，市政府提出来，市第三奶牛场虽然连年亏损，但其奶牛养殖场地在近郊，位置好，面积大，是优质国有资产，希望天府营养钙奶有限责任公司支付200万元重组费。
胡志强不同意支付这200万元兼并重组费，他只想按重组日杂公司的模式兼并重组。
这次，苏建国亲自找胡志强谈话。苏建国对胡志强讲：“政府对中小型国营企业改制，也是在不断总结经验，必须坚持既要握妥善解决职工就业问题，又不能让国有资产流失的原则。以前，基本上都是采取无偿划拨的方式，政府没有一分收益。现在，政府觉得，必须要体现国有资产的价值。重组，也要依照规矩进行，绝对不能让政府吃亏。”
苏建国跟胡志强讲这些话，语气十分坚定，应当是政府确定的工作基调，不是他个人主观意见。
胡志强说：“政府的决定，我们坚决遵从。但也请政府考虑企业的实际困难。如果重组成本太高，重组后没有利润增长点，重组就达不到目的。”
苏建国说：“这点，政府会充分考虑的。”
胡志强觉得，与其花几百万打广告，不如花些钱，购买一些资产，如果有一天，企业真的不行了，资产是有价值的。
胡志强说：“那好，我们同意给政府200万重组费用，但希望分年度支付。”
苏建国说：“那分三年支付到位吧。”
经过两次接触后，钱思思对胡志强也有好感，她主动约胡志强看了场电影。
钱思思是经济类栏目的主持人，对经济，自然有一定程度的了解。和胡志强在一起，彼此之间也有共同语言。两人之间的互动和交往，渐渐多了起来。
对于饮料公司兼并奶牛场，钱思思也认为可行。她对胡志强说：“换个角度说，你招收到这么多员工，得到这么大面积的养殖场。出200万支持政府，为国营企业改制探索一条新的途径，这也是讲政治的好事。政府白白送给你，肯定也不行。”
胡志强做事，喜欢快刀斩乱麻，避免夜长梦多。大原则确定后，胡志强要求花经理及时跟进，把兼并重组的细节商谈好。
之后，饮料公司与市政府、市第三奶牛场签订三方重组协议。饮料公司以200万元的资金，重组市第三奶牛场，接收所有奶牛场职工。市政府将奶牛场，从国有资产中划出。
