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祁焰

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小说
202306/10
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《锦城烟云》连载

第二百九十四章 业务整合

成都天府营养钙奶有限责任公司这个名称,已经不能准确反映企业的经营发展,胡志强决定,将公司更名为顺德集团有限责任公司。顺,就是一帆风顺。德,就是诚实守信。

经过会计师事务所评估,顺德集团的注册资本金,变更为9800万元。

成都天府营养钙奶有限责任公司是股份公司,当初明晰资产时,胡志强持有88%的股份。原富民铁工厂的38名职工共同占股9%。贾少华持有2%的股份。韩兴勇持有1%的股份。

后来,公司重新投入了资金,重新注入了资本。特别是奶牛厂兼并重组过来的职工,在公司里没有获得相应的权益,这不利于调动他们的积极性。

胡志强跟钱思思商量后,决定拿出10%的股份,作为奖励,归三个奶牛场兼并过来的近500名职工共同所有。前提是这职职工,得在顺德集团勤勤恳恳干到退休。

这样,新成立的顺德集团有限责任公司中,胡志强持有78%的股份。原富民铁工厂的38名职工共同占股9%。三个奶牛场兼并过来的近500名职占股10%。贾少华持有2%的股份。韩兴勇持有1%的股份。公司的所有职工,都成为了公司的股东。

胡志强担任公司董事长兼总经理。贾少华、花定、魏云山担任副总经理。钱思思担任财务总监。钱思思懂经济,胡志强让她进入管理层,熟悉公司业务,参与公司决策。家族企业,自己人帮忙看着,总是好事。

公司的经营业务,分为三大板块,一是天府营养钙奶系列产品,二是锦城鲜奶产品,三是锦城牌系列奶粉产品。

三个副总经理进行分工,贾少华负责锦城鲜奶系列产品生产销售。花定负责锦城牌系列奶粉的生产销售。魏云山负责天府营养钙奶系列产品生产销售。

公司对中层干部,也进行了大幅调整,把一批销售业绩突出,业务能力强的骨干,选拔到中层干部工作岗位上来。

顺德集团对中层以上干部,实行基础年薪制加绩效奖励制。凡是完成既定目标的,获得全额基础年薪。凡是完成力争目标任务的,发给绩效奖励金。

中层干部的年薪,是普通职工的5倍。

对普通职工,同样定岗定责,实行基础工资制加绩效奖励制。凡是完成既定目标的,获得全额基础工资。凡是完成力争目标任务的,发给绩效奖励金。

胡志强对顺德集团的生产场地进行了优化,调整了相应的布局。奶牛养殖全部外移到龙泉、温江、双流三个基地。鲜奶和奶粉的生产,从目前分散的三个地方将慢慢归并到一处。

黄英姿的哥哥黄大勇,一直在公司里干,他为人比较诚实,胡志强让他到龙泉奶牛场当场长,负责带领职工,饲养奶牛。

经过大刀阔斧的改革后,顺德集团领导层更加坚强有力,职工更加有责任感,企业发展经营方向更加明确,更加有活力,更加有凝聚力。

公司要扩大生产,要宣传营销,需要大量的资金。苏玉婷所在的投资公司,同意借给顺德集团1500万元,但需要有企业来作担保。

胡志强找到锦城钢铁厂。很多年过去了,原来钢铁厂的洪副厂,现在仍然是副厂长。锦城钢铁厂非常给胡志强面子,他们同意担保。

有了资金,顺德集团的相关业务,紧锣密鼓地推进。

顺德集团的奶粉生产,采用干湿混合工艺。公司购进了先进净乳机,均质机,杀菌机,浓缩设备、干燥设备、包装设备,及一些附属设备,还有锅炉、污水处理设备等。在鲜奶状态下加入各种原料,经高温喷雾干燥还原成基粉,之后再添加一些热敏性维生素和营养素进行混合。生产出锦城牌全脂奶粉、锦城牌脱脂奶粉、锦城牌高钙奶粉、锦城牌无糖奶粉、锦城牌婴幼儿配方奶粉。

顺德集团在鲜牛奶的基础上,开发了锦城牌酸奶系列产品、锦城牌常温奶系列产品、锦城牌巴氏奶系列产品。

顺德集团的乳饮料,也开发出众多产品,形成天府牌乳饮料系列,有天府牌营养钙奶、天府牌葡萄奶,天府牌水密桃奶,天府牌橙汁奶,天府牌草莓奶。在此基础上,还开发出了天府牌可乐,天府牌红茶,天府牌绿茶,天府牌花茶,天府牌矿泉水。

为提升中层干部理论水平,公司请西南财大的教授,专门到公司讲授经济管理方面的课程。中层干部拿着比普通职工高5倍的工资,他们时时都有危机感。不学习充电,不提升素质,就会被公司的业绩考核机制所淘汰。

尽管这样,胡志强还是不放心。公司现有职工,普遍文化水平都不高。为此,胡志强启动人才引进计划,公开向社会招聘5名中层干部。

公开招聘会在公司会议室进行。20名应聘青年才俊,依次上台,发表竞职演讲,回答考评人员的提问。

通过公开考核,5名反应敏捷,语言表达能力强,沟通协调能力强,营销推介能力强的年轻人,被正式录用。

顺德集团的网格营销,收到了良好的效果。网格员在各自负责的片区内,精准推销婴幼儿配方奶粉、中老年高钙奶粉、鲜奶、酸奶、营养钙奶、红茶,绿茶、花茶、矿泉水。只要住户有需求,网格销售人员就送货上门,微笑服务。

顺德集团的网格员们,在变化的市场环境中,以满足人民群众各种需要和欲望为目的,在适当的时间、适当的地点以适当的价格、适当的信息沟通和促销渠道,向适当的消费者提供市场的产品和服务。

网格营销模式,既解决了顺德集团重组后职工多,整体素质不高,年龄结构偏大等问题。又有针对性地利用了这些职工的长处。

通过扎实有效的线下营销,顺德集团的奶制品,迅速占领成都市场,并在全省范围内迅速推开。

市场就是企业奋斗的战场,谁先做好市场营销,吸引足够的流量,占据更大的市场份额,开疆拓土,稳定已有市场版块,谁就不会被残酷的市场淘汰。

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