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《第二次插队》的故事，随着刘冬青和林达的同事们共同开发F产品取得成功而暂告结束。可是，生活与工作还在继续。在那之后，林达发生了一系列的重大变化，这里谨作为“后记”一并列出：
——2001年10月上旬，林达招聘了一位新的生产部经理王中，代替了原经理刘国全，后者调机加工车间当主任；
——2001年10月下旬，按照先前约定，黄金枚的丈夫何习成进入林达公司，担任人事主管；
——2001年11月，总经理助理计小齐辞职离开，公司成立总经理办公室，何习成升为总经办主任；
——2001年12月下旬，罗基林与罗基秋兄弟分裂，罗基林另开一家新公司，生产F产品的配套产品。罗基秋为其提供500万元资金，条件是不准带走原林达的人，陈达光担任林达公司新任总经理；
——2002年元旦后，林达公司为了适应新的发展需要，把原来的车间，改为分厂：机加工为一分厂，厂长为原车间主任刘国全；磨加工与装配为二分厂，厂长暂缺；热处理和电镀为三分厂，厂长为刘国全的亲戚唐力欣；
——2002年1月，程达光把自己的同学管西良推荐到林达，担任生产部经理兼二分厂厂长；王中从生产部调任采购部经理；
——2002年2月，M32派QC人员保罗前来林达，进行为期一个月的现场认定。刘冬青、章金益与保罗配合默契，顺利完成了M32的现场认定工作，陈达光在五星级酒店为其饯行时，罗基林和史先生参加，刘冬青、章金益、王中陪同；
——2002年3月，林达开始新的16种F产品的试制，陈达光授予刘冬青特权，一切由刘冬青拍板，全权负责公司的技术质量和新产品开发工作；
——2002年4月，在罗基秋的干预下，西林华被迫辞职离开林达公司，刘冬青接任总工程师，兼任工程技术部经理；
——2002年5月，林达公司通过广州红宝咨询公司代理的美国汽车行业QS9000：1994质量体系认证；
——2002年6月，身为质量体系管理者代表的常雨娴因滥用职权、为己谋私等自身的错误，同时因与整个团队不协调，被公司责令引咎辞职；
——2002年7月，为了加强工程技术部力量，由刘冬青提议，公司任命迟忠汇为副经理；
——2002年8月，16种新的F产品完成样品认定，进入批量生产；同时14种更新的F产品，也陆续进入样品试制阶段，两个月后全部进入批量生产；
——2002年9月，林达接到新的任务，为奔驰轿车的推进器配套5种零件，其PPM达到50，这意味着林达公司开始进入高精密加工阶段；
——2002年10月，陈达光招聘一位新的副总工程师，分担刘冬青的部分工作，同时把管西良、王中任命为总经理助理；
——2002年11月，地方政府要求从林达公司推荐一名引进专家，而公司里只有刘冬青一人符合条件。在何习成的帮助下，刘冬青完成了引进专家的申报，并得到批准；
——2002年12月，由于获得引进专家称号，刘冬青被市里任命为政协委员，并出席了第一次政协会议；
——2003年1月，随着2002年度计划完成，F产品又增加20种新品种，并且下达1500万件产量的年单；
——2003年2月，为奔驰轿车的推进器配套5种零件样品通过，林达为此项目成立四分厂，由米其荣任四分厂厂长，同时计划建立新的数控加工车间；
——2003年3月，刘冬青感觉到与总经理陈达光角色冲突过重，并看出后者也已经完成人事上的布局，他意识到在林达的辉煌即将结束，准备见好就收；
——2003年4月8日，刘冬青提交了辞呈，决定离开林达公司。罗基秋与陈达光无意挽留。4月12日，刘冬青最后一次去林达公司上班，按照董事长罗基秋的要求，签署了离职后保密协议，并与副总工程师进行了工作上的交接。之后刘冬青特地去看望了公司刚刚起步的罗基林，与罗总握手道别，罗总对刘冬青的离开表示十分遗憾；
——2003年4月18日，刘冬青来到上海，找到了新的工作，开始了长达十多年的在上海的职业生涯。
（全文完）
