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随着复工复产的热潮来临，王末仁捐赠的5000支测温枪发挥了很大的作用，吴雯不仅自己受益，而且分给了王静和何青，尤其是何青，她那里是市场功能型社区，市场在开市之前，光明里对于庞大的市场经营户群体是矛盾的，他们既是复工复产的优质资源，又是防疫抗疫的重大压力。他们通过电话调查等方式，发现一些门店上游的企业尚未复工，还有大型的物流受到限制，顾客购物也不像生活物资品那般急需，所以不想一蹴而就。而是充分遵循市场运行规律和疫情形势要求。提出采用五到位制。第一是防疫物资到位，第二是检测到位，第三是人员登记到位，第四是承诺书到位，第五是消毒到位，各门店在五到位完成后，市场方将发卡允许其开门营业。而之后复工复产的形势要求越来越紧迫，蔷薇区下派了一批驻企联络员协助解决复工难题和确保防疫标准不降低，防疫物资显得十分重要。让这些联络员深感意外的是他们几个社区在防疫物资这一块储备都很充足，几乎可以满足复工要求，不用向上申请平价物资，唯一要求的是领取预防中药和加快核酸检测的进度。不过企业对于税收减免、社保缴纳、还贷延期、减租降费等还是很期待的，社区通过这批联络员，将企业的要求及时反馈，很快N省30条、S市20条、蔷薇区7条暖企帮扶政策第一时间落地，企业复工复产率也不断提升，由最初的百分之十几一下子爬到了百分之五六十了。
在复工复产的热潮下，餐饮店却遇到了前所未有的寒流。月湖大厦内某餐饮店老板在和联络员吐槽后，联络员小曾就一直都没闲着。去年某公司选择在月湖大厦陆续投入500多万元，为了实现做一个大菜品牌的梦想。去年12月18日开业一个多月后便遇到了从未有过的困难，复工后只能做线上订餐，食客还很有限，原计划为30名员工量身订做的高低床摆放在一个偌大的出租房内，要求调整成一人一室，成本在增加，利润在下降，怎么办？联络员需要为他们设身处地地着想，帮她寻找销售渠道和采取多种方式解决员工住宿标准要求，并协调月湖大厦方，建议考虑对相关费用的减免或者延期支付，月湖辖区还有一家餐馆的老板是个90后，去年下半年夫妻俩决定到S市创业，和亲人朋友借钱东拼西凑投入了200多万，腊月二十二终于开张营业，开始一段时间生意爆棚，后来遭遇疫情寒流，对餐饮行业有许多限制要求，生意自然冷清，尝试了上美团外卖也没有起色，入不敷出，老板很是焦虑，这时候的联络员老陈需要为他找帮扶政策为他亲自揽客，他们才能存活下去。联络员初来乍到的，一时间怎么做得到？自然依赖社区的帮助，经济专干这一向够忙的了，带着小曾和老陈东奔西跑，还要报表，送免费预防中药，安排核酸检测，这样的情形下，经济专干做不到的事情太多了，而吴雯自然又是需要仗义的来摆平了。很多人不理解，怎么社区什么都要管，做了居民的主心骨，还要做企业的贴心管家。他们究竟有多少能耐？可是没有社区的能耐，这个社会将不敢想象，长期的停工停产势必引起社会动荡，所以复工复产是必须的，而疫情防控要齐头并进，看着中国的疫情数据不断下降，而国外的数据许多还在不断攀升，中国又派出专家援外了。这不是社区防控的效果是什么？共克时艰是吴雯挂在嘴上的一句口头禅。
