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与此同时，阴山县党政办公大楼也在紧锣密鼓地设计当中。之前，卫自如在常委扩大会议上提议，阴山县党政办公大楼仿照河川市党政办公大楼设计，十九层改为十七层，地上十六层，地下一层，干挂石材幕墙改为玻璃幕墙，其他结构布置基本不变。为了加快设计进程，仍然聘用河川市党政办公大楼的设计院来设计。大家经过一番讨论后，取得了共识，一致同意卫自如的提议。元旦之前，设计图纸出炉，阴山县政府决定，公开向社会招标。说是公开招标，其实还是邀请招标。卫自如给常怀玉打了电话，邀请宏安建筑公司前来投标。常怀玉拿到图纸后，组织技术力量编制了技术标和工程预算书，投了过去。
宏安亲情家园二期工程竣工后，常怀玉摘出两栋楼来安置了家属平房所有的职工，其他四栋楼依然向社会出售。此时正在组织人力和机械配合作业，拆除家属平房，只待开春后实施宏安亲情家园三期工程。
阴山县党政办公大楼工程评标后，评标委员会评选出三家投标建筑公司。第一家报价最低，他们在标底价的基础上降了五个百分点；第二家在标底价的基础上降了两个百分点；第三家是宏安建筑公司，他们的报价基本接近标底价。卫自如和王富贵，还有三个工程师组成评标委员会。
卫自如说:“党政办公大楼是形象工程，来不得半点马虎，工程质量必须要保证。现在很多的包工头靠挂施工企业的资质，他们是不是专业人员，投标的时候你也搞不清楚，他们为了揽到工程，常常在投标时把价格压得很低，一旦开工后大花脸就露出来了，为了降低施工成本，他们绞尽脑汁，偷工减料，这是常有的事，我不放心，所以，我建议让河川市宏安建筑公司来搞，理由有二，其一，河川市党政办公大楼是宏安建筑公司搞的，大家都知道，人家既保证了工程质量，又提前完工，整个施工过程中没有出现任何质量和安全事故，这就说明人家是一支过硬的施工队伍；其二，宏安建筑公司曾经获得《草原杯》工程质量大奖，是自治区建筑行业质量信得过的企业。所以，让他们来搞领导们也放心，这是我个人的看法，大家也都说说自己的看法吧。”
王富贵当然是紧跟照办了，他说:“卫副县长说得不无道理，如果站在省钱的立场上评标，那么，谁的报价最低就选定谁；如果站在质量和整体素质的角度上评标，那么，宏安建筑公司就是不二的人选，我同意卫副县长的观点。”
其他三个高工评委一听领导的态度，就顺水推舟，纷纷表示赞同。其中一个评委还说:“二位领导说得没错，报价低必然要在施工当中找补回来，他们是不会贴上成本包工的。再说了，政府办公大楼是阴山县人民的一件大事，自从五十年代初期建造党政办公机关平房以来，历时半个多世纪，今天好不容易重新建造，那就必须要百年大计，质量第一，不要怕花钱，一次性投资一劳永逸，我同意二位领导的意见，选定宏安建筑公司中标。”
看看这个高工的嘴脸，一副溜须拍马，阿谀奉承的奴才相，哪有一点原则性，难道报价低的施工企业工程质量就搞不上去吗？这是个非常片面的观点，工程质量能否搞得上去，关键在于施工现场的监督和管理，并非是报价低的问题。再说了，作为高工应该清楚，民用建筑一般都是三类设计，使用年限为五十年，哪来的百年大计？纯属拍马屁！倒是包工头靠挂资质一事，确实是事实。因为自从改制以后，中小型建筑企业原来的人马都解散了，企业成了空壳子，都靠收取靠挂管理费过日子，很少有企业自己实施，阴山县的登峰建筑公司就是个例子。这些包工头揽到工程后，想方设法降低成本，建设单位一旦认真起来，包工头就隔三差五消极怠工，闹得建设单位焦头烂额，进退两难。所以，卫自如不放心这些降几个百分点的投标商，还是有一定理由的。
就这样，公开招标成了议标，宏安建筑公司中标。
这年春节，卫自如还和往年一样，到河川市父母家过春节。常怀玉也一如既往，亲自开车带上儿子常远回到老家，把车上拉的年货送到三个姐姐家，随便在哪个姐姐家吃上一顿中午饭，下午回到梁台村给老队长送上一箱好酒和两条好烟，然后，到母亲坟上点纸。完事后，返回阴山县和卫自如会合。卫自如亲驾公车搬上妻女，和常怀玉一前一后两车回到河川市。卫自如把父母亲接到如意饭店，连同常家老小五口人，共计十口人，在雅间里共进年夜饭，欢聚一堂。
张忆珍见到卫娜格外亲切，拉着卫娜的手问长问短，然后，从包里掏出一个红包，里面装着百元大钞一百张，递到卫娜手里，说:“这是婶娘给你的压岁钱，好好学习钢琴，将来到维也纳深造。”
卫娜高兴地说:“嗯，我会努力的，谢谢婶娘。”
常怀玉接话说:“娜娜将来出国深造的一切费用，我们包了，咱们两家就这么一个闺女，不能亏了孩子，要尽最大努力把她培养成艺术家。”
贾萍萍说:“但愿如此吧，我们的心愿都一样，从目前情况来看，卫娜还是很有音乐天赋的。”
常怀玉说:“为了活跃我们合家欢乐的气氛，我今天特意把年夜饭安排在音乐雅间里，现在，请我们娜娜给大家表演一下钢琴艺术，让大家一饱耳福。”
众人掌声响起，卫娜也不推诿，大大方方地站起来走到钢琴前坐下，说:“给大家弹一曲莫扎特的A大调第十一号钢琴奏鸣曲，第三章的《土耳其进行曲》，希望大家喜欢。”
众人掌声又起。卫娜开始弹奏。只见她指法娴熟，小身体和音乐节奏配合得很默契，键盘在她的指尖下应用自如，时而如行云流水，时而似万马奔腾，乐感流畅而欢快，让人精神振奋，心旷神怡。
一曲演奏完毕，大家掌声再响。张忆珍赶紧走上去亲了卫娜小脸蛋一口，说:“亲死婶娘了，弹得多好，继续努力。”
随后，两家人开始敬酒祝福，欢度除夕之夜。
开春后，宏安集团的三个大项目先后开工。一个是阴山县政府办公大楼工程；一个是河川市宏安亲情家园三期工程；另一个是按照阴山县城市总体规划，在新建第一中学校园旁边建造的亲情家园工程。关于阴山县亲情家园的选址，是卫自如征求过常怀玉的意见之后决定的。常怀玉在河川市建造的两期亲情家园，立竿见影，销售业绩非常不错，收到了预期设想的效果。因为，人们对孩子的教育越来越重视，每家基本上都是一个孩子，别无寄托，望子成龙，盼女成凤，家长陪读已经成了风气或不可缺失的责任。所以，他建议卫自如在可能的情况下，首选重点中学附近打造亲情家园。就这样，阴山县宏安亲情家园如期开工了。不仅如此，常怀玉还有多处小型工程都在有条不紊地进行着。
此时，常怀玉已经从建筑学院择优录取了各专业的大学生，结合原有的技术人才，在集团公司成立了造价合约部、采购供应部、项目组织部，并且在集团制定了矩阵组织结构模式，在各子公司制定了线性组织结构模式。应用这些先进的管理方法，整个集团公司的运营很是顺畅。但是，常怀玉考虑到自己的摊子越铺越大，员工也越来越多，二人能同心，三人就不好说了，人的信念非常重要，要想统一员工的思想，那就必须要加强企业文化的教育。于是，他把历年总结下的经验和社会上其他企业的一些经历和经验，再加上自己的思维和观念，有发挥性和创造性地编写了企业文化观，共计六十八项。然后，印成小册子，发放到每个员工手里，让大家深刻领会，统一认识。企业文化观如下。
一、企业文化意义观：企业文化是企业传承的灵魂、激励的精神、能量的渊源。企业若想传宗接代、持续不断，就必须要打造出传承的企业文化，唯有如此，守业者才能跳出“富不过三代”的周期律！
二、企业传承观：
1、确立崇高的企业使命，让有限的资源无限化，用人类的财富为人民。
2、企业发展要时刻顺应环境变化。
3、坚决避免盲目扩张。
4、企业与员工不仅要有契约(合同)关系，更要有盟约关系，深谙舍得之道，真正实现企业高度的凝聚力和认同感。
5、端正企业与家族的关系，把企业是血缘家族的附属品变成家族成员是企业的组织者。
三、企业战略观：战略是为了竞争，竞争是为了发展，发展是为了产销的平衡。任何一个行业，一种产品，如果没有产销的平衡，那么，势必就会造成经济泛滥，资源消耗，企业淘汰的悲剧。
四、竞争条件观：
1、竞争战略。
2、领导艺术。
3、创造性。
4、团队精神。
5、科技进步。
五、企业使命观：不断发展生产力，创造有利于社会的价值。
六、企业核心价值观：创新超越。发展缓慢就是落后，维持现状就是退步，改变观念需要快速，创新超越势在必行。在发展问题上，我们必须要有清醒地认识，慢了就是落后，落后就会淘汰，不进则退，慢进亦危！要想发展就要解决一个精神状态与思想观念问题；就要不懈努力，不断探索，想方设法创新超越，让转化的资源合理化，用更新的观念超前化。
七、创新观：专业技术过硬，生产流程先进，营销打造品牌，产品优质实用，管理科学高效，思想观念更新。创新是发展的高速公路，创新是超越的磁浮列车。
八、企业发展观：产业奠基，文化引领，制度驱动，人才制胜。以文化统管理，以人才兴企业，以制度规范人，以财富恩泽人。
九、制度观：企业的制度就是企业的法典、行为的规范，制度高于一切，一切服从制度。能定制度定制度，没有制度“借”制度。
十、企业管理总纲：制度化，流程化，专业化，标准化，信息化，人性化。
十一、企业管理模式观：战略决策重适应，规章制度重预警，团队建设重激励，组织管理重传承，企业变革重创新，实现目标重执行，绩效考核重反馈，利益分配重公正。企业家的管理模式和管理形态是企业能否传承的决定性因素。
十二、企业管理目标观：钱尽其值，物尽其用，人尽其才。
十三、组织管理观：巨阵线性结合，真心诚意用人，完善岗位职责，提高工作效率。
十四、领导管理观：有情领导，无情管理，亲情开导，绝情制度。领导艺术源于全方位的智慧，妥善处置来自多维度的选择。
十五、管理行为法则：多要现场化管理，少要办公室开会，多要交警式指挥，少要电话里命令。一个优秀的管理者就在于他能够花小钱办大事，组织缜密、指挥有方、处事周到，办事牢靠。
十六、管理者准则：塑好人品，练好本领，带好团队，实现目标。作为一名管理者，你一个人再有能力也不可能样样都懂、事事皆通，你的责任就是要充分调动大家的积极性，发挥众人的聪明才智来共同完成任务。
十七、团队组织观：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人，像天地一样容纳人。
十八、打造团队观：自主使人自动，激励使人奋进，关心使人感恩。
十九、集体活动观：珍惜平台，积极参与，大胆发挥，提升自我。
二十、人才战略观：高级经理人员具有长远的战略眼光，高级管理班子具有长期的稳定性。不谋全局者不足以谋一域，厚德载物者要具备知识与经验的互补性。
二十一、用人观：近观其能，远观其志，常观其德，久观其忠。有德有才者提拔使用，有德无才者培养使用，德才志忠者予以大用，有才无德者坚决不用。
二十二、人才观：量才、选才、能有一技之长是人才，硕士、博士、没有业绩什么也不是。以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人。
二十三、干部观：有为才有位，有位要到位，无功就是过，无为让出位。专业的事要让专业的人去做，用心做事才能把事做好。
二十四、职权观：应将委任当信任，莫把职权当特权，管人就要被人管，问心无愧天地宽。一忌得意忘形，二忌信口开河，三忌刚愎自用，四忌恼羞成怒。
二十五、作为观：有才能未必有作为，有作为必然有才能，有理想未必有能力，有能力必然有理想。时也，运也，胆也，智也，腿也，嘴也，讯也。
这正是，天时地利人和谐，惬意再度开宏业。近水楼台先得月，兴旺发达有新篇。
