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我一而再，再而三地汇报蚕桑生产工作，公社领导的思想就像千年冰封了一样的不解冻，引不起他的重视。在安排工作时，从不提蚕桑生产工作。
当时，是农业学大寨的年代，在大寨精神的鼓舞下，农村工作是你追我赶，我们公社的工作年年在县上都是先进。县上的很多工作都是在我们公社先试点，然后总结经验在全县推广的。我看到其它工作都很先进，而蚕桑生产却很落后，心里十分着急。
为了引起分管书记和其他干部对蚕桑生产的重视，我反复思考，提出方案，向分管书记多次汇报，又在公干部会议上讲，都没有引起他们的重视，真叫我万般无奈。
我不知道他们为什么不重视，感到有些纳闷儿，为什么县上领导讲得热情扬溢，公社领导却冷若冰霜呢？后来，我慢慢地调查、观察、研究、分析，才发现是“农业以粮为纲”的指导思想的作用。
当时，中央有一条指导思想，叫做：“工业以钢为纲，农业以粮为纲”。各级政府在农村工作中都坚持这一指导思想，我们公社在贯彻中执行的最好，突出抓住了主要矛盾，所以粮、棉、油指标年年名列全县前茅。我们公社的这一做法，就推动一个公社的整体工作来说，无疑是完全正确的，行之有效的。但是，从发展蚕桑生产来考虑，却是非常不利的。
针对我们公社领导的工作思路，我要想开展蚕桑生产工作，怎么办呢？
我反复思考，看来要一下子在全公社开展蚕桑生产工作是很不现实的。面对我们公社长期形成的工作习惯和现状，单凭我现在的口才，只是说一说，讲一讲是无法改变，也起不了任何作用的。
从我了解的情况看，全公社现在有桑树，在养蚕，养的好，收入高，有优势的生产队很少。但是，我在下乡开展中心工作时，发现红旗三队的蚕桑生产发展很不错，而且距离公社很近，有利于工作的开展。这让我的眼前一亮，萌发了一条崭新的工作思路。
红旗三队粮、棉、油生产发展的好，单产高，总产也高；卖给国家的多，社员分的也多；集体收入好，社员的收入也好。单就粮食生产来说，亩产过千斤，总产达二十万斤左右，社员口粮平均在五百斤以上。我们公社是全县的先进，这个生产队是全公社的先进。
叫人深受感动的是，红旗三队不仅是粮、棉、油生产发展的好，其它各项农副业生产发展的也好，如生猪、蚕桑生产大发展。这个生产队养有二十头左右的生猪，一年出栏肥猪在十五头以上，收入达三、四千元。
特别叫我激动不已的是，红旗三队还有一片桑园，有一千五百多株桑树，有一个蚕桑员，兼职从事栽桑养蚕。一年养蚕在五张左右，将近是全公社的十分之一。产茧达一百多公斤，收入上千元。而且，他们去年还育了两分地的桑苗，打算继续栽植桑树，发展养蚕生产。
我该怎么开展工作呢？终于在这个生产队找到了一条正确的答案。正是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”啊！
我一方面继续服从公社的中心工作安排，参加中心工作，把分配给我的工作完成做好。另一方面，到红旗三队调查了解情况，听取他们对发展蚕桑生产的认识、想法和做法，从中得到了有益的启发。同时与蚕桑员联系，向他学习、请教，通过他我学会了不少栽桑养蚕的知识、方法和经验。还通过他了解了生产队长如支持蚕桑生产的情况，以及是如何在发展粮、棉、油生产的同时发展蚕桑生产的。通过对红旗三队的调查了解，总结出了他们的先进经难，使我豁然开朗，如拨云见天一般。
红旗三队的这个发展蚕桑生产的典型事例，对促进全公社的蚕桑生产发展是很有说服力的。它说明我们公社是能够发展蚕桑生产的，而且发展蚕桑生产与发展粮、棉、油生产是没有矛盾的。事实充分说明，发展蚕桑生产对发展粮、棉、油生产，不但没有妨碍，而且还能有力地促进粮、棉、油生产。
从他们的经验来看，发展蚕桑生产有几大好处：一是栽桑养蚕是农村经济收入的重要来源，可以增加集体和社员的收入，能够为发展粮、棉、油生产提供资金支持；二是栽桑养蚕，蚕渣、蚕粪，既可以作为养殖生猪的饲料，还可以作为种植粮、棉、油的肥料；三是栽桑养蚕，在出售蚕茧时，国家为了支持蚕桑生产奖励的化肥，既可以用于种植桑树，也可用于粮、棉、油生产。可见发展蚕桑生产，具有一举多得的好处。
为了使红旗三队的经验在全公社推广，我一方面帮助他们，进一步提高蚕桑生产水平，使其更先进，更典型，更有说服力。另一方面认真全面总结他们的经验、方法、成绩，通过收集、记录、整理，写成系统的材料。既当作我的工作成果，又用于指导以后的工作，还作为向公社领导汇报的材料。
我在调查、了解、吃透红旗三队蚕桑生产情况的基础上，我与生产队长联系协商后，把这个生产队作为我开展蚕桑生产工作的联系基点。这样一来我的工作既有了立足之地，又有了工作可做。我一是根据他们的现有条件，生产能力，群众意愿，结合县上发展蚕桑生产安排意见，进一步作了规划；二是扩大栽桑面积，增加栽桑养蚕数量；三是引进了优良的桑树品种，改善了桑叶品质；四是改进了蚕房，增添了养蚕设施；五是传授养蚕新技术，提高蚕茧的产量和质量。我通过这些工作，使这个蚕桑生产原本先进的生产队更具有典型性，成了比粮、棉、油生产更先进的生产队。不仅让他们受到益处，而且让公社领导，和其他生产队有看头，受启发。
我记得有一个伟人说过，把语言变成行动困难，把行动变成语言容易。
于是，我把红旗三队发展蚕桑生产的情况，其中包括认识、做法、经验、成果，等等，写成新闻稿在公社广播站反复宣扬，造成了强大的攻势，产生了强烈的影响。在此基础上，我还根据县上的蚕桑生产安排意见，结合红旗三队的情况，加上我的构想，写成了系统的汇报材料，再向分管书记汇报。由于我的汇报，既有上级的精神，又有基层的实例，还有自己的构想，终于启发了领导，感动了领导，开导了领导。他听了我的汇报后说：“发展粮、棉、油生产固然重要，看来发展蚕桑生产也能促进粮、棉、油生产，以前我们没有看到这一点”。
我汇报后，不久在公社召开的生产队长以上的干部会议上，分管书记表扬了红旗三队发展蚕桑生产的做法，并号召全公社各生产队都要向红旗三队学习，在抓好粮、棉、油生产的同时，要切实把蚕桑生产发展起来。
从这一次会议开始，公社领导终于把发展蚕桑生产提到了工作议事日程上。在年终工作总结会上，不但给红旗三发了粮、棉、油生产奖，还发了蚕桑生产奖，这是一件从来没有过的新鲜事。
