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我以农村基本路线教育工作队成员的身份，怀着“久有凌云志，重上井岗山”的心情，再次回到了离开将近六年的生产队。这是以前我没有想到，也是极不愿意的事情。
现在，我是自愿、主动、积极争取回到生产队的。
我经过前思后想，深思熟虑后，才确定回到了从前千方百计想离开的生产队。
我很想回生产队来创造一番事业，实现我的目标。但是，又担心和害怕社员不听我的话，结果是“顶起碓窝跳家官，费力不讨好”，工作开展不起来，还要惹人笑话。到那时候，我像在戏台上演戏砸了场一样，难以下台。
为了避免砸场的惨状发生，我回顾了以往工作中成败的经验教训，认真进行了总结、分析、研究、归纳， 针对我将要开展的工作，制定了一套工作预案。
根据预案的规划，我首先做了一件事，就是开展调查研究。
我要调查的第一个对象，就是老队长。虽然说，我们生产队有很好的条件，老队长搞得不像我想象的那么好，但是与我们大队，我们公社的其他一些生产队相比，也还是搞得很不错的。还有，老队长是从土地改革开始就在生产队里主持工作的，经历了很多个阶段的工作，遇到过不少事情，几起几落，很有工作经验。他干工作的年份，与我的年龄差不多，正是过的桥比我走的路还多，吃的盐比我吃的米还多。我通过他了解了生产队的历史与现状，尤其是从他提出的意见和建议中，受到了很大的启发。
在生产队长的建议下，我组织了生产队五个德高望重的社员，开了一个调查会。在会上，这五个社员各抒己见，畅所欲言，充分发表了他们对产队以往工作的看法，对以后工作的意见和建议。
参加调查会的五个社员，都是我的长辈。为了尊重他们，得到他们在工作上的支持，我把我回生产队工作的想法，告诉了他们，他们听了都表示支持我的想法。
其中，近六十岁的“三爷”说：“我们生产队，得天时，占地利，人也和。为什么生产发展的不如人意呢？就是在劳动中，很多人出工不出力，人力的作用没有发挥出来，劳动力浪费现象十分严重”。
“三爷”说的话，注入了我的心里，对我触动很大。
我在调查研究的基础上，召开了社员大会。其实，这个会既是宣传会，又是动员会，也是调查会。召开这个会议的目的，就是要使社员们按照我的想法，积极行动起来，全力以赴投入社会主义新农村建设。在会上，我把改变生产队面貌的想法告诉了社员们，当我讲完了具体工作方案，大家听了深为感动，很受鼓舞，他们对建设社会主义新农村的希望迫切，热情高涨。
我也希望听听社员们的想法，在我的引导下，他们知无不言，言无不尽，我听社员们发表了很多建设性意见。归纳起来，就是要改变，人力浪费严重，因人的作用不能充分发挥，天时也好，地利也好，人和也好，无法为人所用，给人以利的现状。
干部社员们的这些意见和建议，强烈地震撼了我的心灵，让我明白了应该怎么做。
通过调查研究，宣传动员后，我首先是抓了劳动管理。
当时，也不仅是我们生产队，而是所有农村生产队的劳动管理普遍存在着很大的问题，各地都流传着一句话，形容社员们下地干活出工不力：“出门一窝蜂，下地一条龙”，“你出坡，我出坡，大家的圈圈一样多；你下田，我下田，大家的圈圈一样圆”。有两句名言说：“时间就是金钱”，“浪费时间，就是谋财害命”。然而农村的出工不出力，就是浪费时间。
针对这样的状况，我把劳动管理作为重中之重，各项工作之首。
在生产队劳动管理中，改“天工”为“计时工”和“计件工”。尽量避免男工十分，女工八分，童工五分的计工方法，即把劳动量与时间、工分挂钩。为了准确计算工分，把能量化的劳动，尽可能量化，大量采用计时记工和计件记工。
这样一来，鼓励了那些劳力强，而且劳动积极的社员多劳多得。同时对少数个别社员习惯于“天工”计工方式的，采取了必要的控制措施。为了堵住漏洞，取消了计“天工”的劳动工种，让那些出工不出力的人无机可乘。
有个小伙子长期以来，好逸恶劳，偷奸耍猾，出工不出力，成天混日子，所以社员们都叫他混混儿。以往混混儿虽然出工不出力，但他是个男劳力，一直都是记十分。取消“天工”后，社员都不愿意和混混儿一起劳动，他多半一个人劳动，一天只能挣五、六分，相当一个童工的工分。而那些强壮劳动力一天却要挣二十多分，相当于他四个人挣到得工分。
这样，不仅调动了社员的劳动积极性，而且改变了在生产劳动中大量窝工浪费的现象。劳动积极性提高了，劳动效率提高了，多干活的社员就可以多挣工分，同时集体生产进展速度成倍加快，取得了十分显著的效果。这一改，实在是一举两得。
有一户倒找户，家里人口多，共有六个人分口粮，但只有两个劳动力。以往，他们两个劳动力虽然强壮，能干，再干多少活儿，一天也只能挣十八分。一年三百六十五天，天天出勤，一年下来也要给生产队倒找。改变了计工方法后，他们一家两个人劳动，一天要挣三、四十分，比原来两天挣得工分还要多一倍。他们自己计算了一下，这样劳动一年，不但不倒找了，还要进钱，有望由原来的倒找户变成进钱户。
老堰塘旁边，有一个山茅坑，每年冬天都要安排社员往里面挑水。以往安排三、四个男劳动力挑三、四天都挑不满，实行计件记工后，队里记五十分工分，结果三、四个男劳动力半天工就挑满了。集体省了一大半工分，而社员多挣了一倍多的工分。
通过抓劳动管理，让生产队里的干部社员共同见证了奇迹。
老队长说：“以往，我也看到了社员出工不出力，窝工浪费现象十分严重，干着急，就是没有办法改变。没有想到，那么难的事情，这么简单就解决了”。
“三爷”说：“要是这些年，社员们的劳动积极性有这么高，我们生产队的面貌早就改变了”。
抓劳动管理，不仅是带来生产劳动效率的提高，社员工分收入的增加，而更重要的是干部社员的精神面貌发生了很大的变化。
以往，生产队里开会，很多人不到会。为了不让社员缺席，每次开会都要点名，不到的，迟到的都要扣工分。可是那些人虽然按时到了，会没有开完，人又走的差不多了。改变劳动管理后，不仅是社员的劳动积极提高了，参加会议的热情也高涨了。开会不用点名，社员们不但按时到会，而且该参加会，不该参加会的人都来了，甚至有些学生也来参加生产队的社员会了。而且，参加会议的人没有早退的现象了。
生产队发生的这些变化，让我和生产队的干部社员们都感到非常神奇。
原来，我担心和害怕社员不听我的话的现象，结果没有发生。
