网站用户
我本来想在生产队里干一番惊天动地的事业，没想到又推荐我去上了大学，谁知读了大学还是回到了生产队。
这难道是人事轮回吗？
当我又回到生产队时，生产队已非从前的生产队了，真是“人生不能两次踏进一条河”啊！
据说，我上学离开生产队以后，生产队里发生了很多不如人意的事情。不仅是我建立的劳动管理制度废除了，社员们的劳动面貌回归到了从前。而且在生产上还出了一些问题，育秧的水稻种子感染了病菌，谷芽霉烂，育不成秧苗，别的生产队栽秧，我们生产队没有秧苗。祸不单行，在播种玉米时，种子上的农药拌多了，损坏了玉米芽口，种下去不能出苗，播种的玉米变成了空地。接二连三的问题，致使新上任的队长焦头烂额，哀声叹气。他心里十分着急，却又想不出办法来。不仅他着急，社员们也为他着急，然而没人能想出好办法来。由于队长心里压力太大，感到非常难受，日复一日，渐渐加重，最后逼得精神失常，无法正常工作。队长病得无法正常工作，只好又换了新的队长。
我上大学以前在生产队所开展的那些工作，前功尽弃，成为传说。
新队长上任后，也没办法走出困境。而且还做了一件使大多数人不满意的荒唐事情，把土改时分给社员们用了几十年的荒山收归集体管理。这时，农村有些地方已经在开始实行土地承包责任制了。实在是不识时务，倒行逆施。
荒山收归集体管理，到了砍柴的季节，集体组织劳动力上山把柴砍好，然后分给社员们。分柴的事情很麻烦，费时、费工，不讨好。社员们不仅在数量上斤斤计较，而且在质量上提出苛刻要求。我找队长问了一下情况，他把前后的经过告诉我，我明白了。我问他想怎么办，他也觉得难以继续维持下去。我劝他把荒山退还给农户，他按照我的意见做了。
农户重新得到荒山，大家都很高兴。他们知道是我出的主意，所以大家都很感谢我。归还荒山的好事让我又得了人心，我上大学前在生产队所开展的工作，在社员们当中留下了良好的印象。
因此，我想我在生产队里，还是可以大有作为的。
我们生产队，自然条件、生产条件、人力条件都比较好。在我去上大学之前，我已经看到了发展生产，促进经济的很多优势。当时，我以改进劳动管理的方式，调动了社员们的劳动生产积极性，想把社员们动员起来，改造山河，改造田地，创造出“山上是银行，山下是粮仓”的奇迹来。在那时的情况下，我想，如果不换掉老队长，只要大家坚持努力，共同奋斗，完全可以实现我的理想。
没有想到，刚开了一个好头就换了队长，给了我沉重的打击，迫使我离开了生产队；更没有想到，我离开生产队后，发生了那么多不如意的事情；更没有想到，我去读了大学走投无路，又回到了生产队。
我走以后，生产队没有得到理想的发展，而且还严重倒退。这也是我当初没有想到的，早知去读了大学是这个样子，当初还不如不去上大学。
当我再回到生产队的时候，农村的情况已发生了很多改变，我们生产队的情况也发生很多变化，单靠抓劳动管理，再也不可能调动社员们的劳动积极性了。因此，要改变生产队的面貌，促进劳动效率大提高，生产大发展，收效大增长，就必须要创新思维，改变方式，出新招，走新路，施新法，方能走出困境，换来新局面。
当时，我听说外地农村在搞土地承包责任制，但是我们当地没有音信。我想，我们生产队也可以搞土地承包责任制。如果我把这项工作搞起来，一定能够干出利在当前，功在未来的成绩。
我先暗自进行了一番思考，又看到了报刊上有关农村开展土地承包责任制的报道，了解了一些外地的做法、经验、成果。我越看越激情澎湃，眼前展现出一条光明大道，胸中燃起了熊熊火焰。
然后，结合我们生产队的情况，进行了认真分析，仔细研究，深入思考，我提出了在我们生队搞包产到组的想法。
这个想法，我想是很好的，干部社员一定会毫不犹豫地接受。然而，当我把这个想法告诉队长和一些社员时，才知道我是闭门造车，一厢情愿。他们说：“想法倒是好，如果犯了错误，谁承担的起责任？”看来，他们还不知道社会形势发生了变化，外地农村的变化，思想认识上存在严重障碍。
见大家思想上不接受，我没有免强急于行动。我找老队长，和前住队长征求了他们的意见，又找来我看过的报刊。然后，叫队长组织社员召开会议，在会上我给他们学习、讲解了报刊上的内容，请老队长和前任队长作了引导性发言。通过学习、讲解、引导，从而解除了干部社员们怕犯错误的思想顾虑。
然后，我提出了搞包产到组的想法。其实大家也很想搞，只是不明确政策。当排除了思想认识上的障碍，解除了犹豫心理，干部社员们无不赞成。
我们生队规模比较大，人口劳力比较多，土地比较宽广，有三个生产小组，离县城近，经济活跃，发展生产的潜力很大。这个想法开始实施，大家再次看到希望，有了盼头。
会上队长把包产到组的方案宣布给了社员们，大家都感到很高兴，立即盘算，自己所在的那个组的生产发展潜力有多大，年底能多分多少钱粮。
为了搞好包产到组，我先组织人员，一是重新丈量了各组的土地，二是计算了各组前三年的粮食产量，三是统计了各组的人口劳力。在这个基础上，计算出了各组一年应生产的粮食产量、应得的工分、应分的钱粮等。明确了这些基础数据，然后在生产队张榜公布，得到社员们的认可。又确定了各组的责任人，签订了包产到组的合同。各组按照自己的合同组织进行生产，社员们多年来盼望的事情，终于得以成行。
包产到组实行以后，社员们的积极性空前高涨，大家都知道生产的粮食多了，能多分钱和粮。这时候，我看到了“联产连心”产生的效果。
这一次，我是“王八吃秤砣——贴(铁)了心”了，再也不离开生产队了。
然而，我刚刚把包产到组的工作完成，正盼望年底获得理想的收获。县上的基本路线教育工作组来了，派了一名干部驻我们生产队，还是我上大学以前就认识的。他来以后，认为我的搞法很好，继续实行包产到组的方案。
不过，他出于对我的关心，劝我还是想办法去找一个名符其实的工作为好。我说:“我也是这样想的”，因为当时我的处境，确实需要找一个正当工作，才是长久之计。
想睡觉来了枕头，不久我又到公社从事蚕桑辅导工作了。那个驻队干部继续实行包产到组，到年底生产队的粮食产量由上年的九万斤上升到十七万斤，他摘了一个硕大的仙桃。
我想，如果不是那个驻队干部来，我是决不会离开生产队的。
