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当公司级、车间级培训完毕，我被领到班里时，见到不知什么职务领导时，心里咯噔下。
那领导上下打量我，眼睛里闪现着精明光芒，皮肤很白，白得仿佛能看到血事，寒暄中，嘴角和眼角都挂着奸邪味道。那时我心里咯噔下，想要坏菜，原本祈祷不要遇到小人式领导，看样子够呛了。班组级培训完，不知职务的领导又把我领到所谓班长面前。打眼看了下，我心里又咯噔下。完犊子。新班子提溜着眼偷觑样子，大概也不是厚道之人。
果然。我的这两个感觉这次没有错。先说班长吧。进班第三天，班长领着我们打扫反应器人孔里面卫生，其他人都轮番钻进人孔打扫卫生，然后对我说：
“我们出来工作就要吃苦耐劳，在我班组绝对不能偷懒，其实那些偷懒耍滑的人最后吃亏的其实还是他自己，我们出来工作不只是工作拿工资，最主要的是锻炼我们自己能力，提升自己价值，同样是干一天，就要好好干，不能混日子……”
那时我心想，这班长有病吧！你若想让我钻人孔就直说，干嘛整这些虚头巴脑东东，当我是初中小孩呢？！当时还以为他只是不好意思安排工作吧。后来才知道，我们班长是比公司还屌艮的人，是万里无一奇葩。
公司有企业文化，我们班长却制定了班组文化：
“做事先做人
“团结协作
“勇于担当
“迎难而上”
我们班在四个班中独领风骚。
一月后，班长找我谈话：
“你来的时间也不短了，有什么感悟？”
“没什么感悟啊。”我说。
他继续启发：
“比如工艺上跟你原来公司比，有什么异同？管理上呢？”
Excuse me？难道是要我写个作文，不少于八百字那种？后来梦想成真，企业文化每次抄完都要写心得体会。却说我们班长另外特点是喜欢找员工谈心，比如谈谈你最近有什么进步，有什么收获，或哪里不足，还有那些地方需要提升等等等等。每次上班接班时，班长嘟嘟噜噜没完没了，下班开班后会，常常开启讲道理模式：
“我们来上班，不止是来拿工资的，实际是来体现人生价值的。你的价值越大，分量就越大。某些人偷懒耍滑一时，也不能偷懒一辈子，就算能混过这辈子，可你活着有什么意义，这个社会还是用实力说话的，当然在咱公司学历非常重要，没学历你干得再好难提上去……所以没学历并不是你偷懒堕落理由，做人还是要脚踏实地，一步一个脚印。”
一件小事，他都能跟“人生价值”、“责任意识”扯上关系，上纲上线，十分钟的话，能说半小时，整天给我们逼叨叨各种人生哲理，有时越扯越远，严重跑题，然后再拼命往回圆，最后也许都无法自圆其说。
我们班长安排事没有任何侧重点，只要是领导安排下来的，必定全面接盘，不论主次，有时很多活都干不太利索。他在这四个班长中是最“务实”的，最好操控的，也是干活最多的。可戏谑的是，他在领导那却得不到任何好，年年优秀班组，优秀班长，年年没他。有时他大概也会反思为何如此，反思最后结果是，在拼命表现路上越走越远，觉得没得到领导认可，还是做得不够多不够好。
我们班长还有个特点，你若顶嘴他，回头马上找你茬，比如说你设备卫生差啦，铭牌坏啦等等，总之他就是想告诉你：不要跟我反抗，否则我不会让你好过。其实，他怕的倒不是员工一两次不听命令，而是怕从此以往他人效仿，那样他对会对整个班组失去掌控。所以他不允许有任何不听命令的苗头出现。
在这样公司上班，各种检查各种逼事，已经让人很头痛了，按说班长应该跟员工站在同一战线上，一同应付上面考核和检查才是，班组是个集体嘛，是自己人嘛，所以不该自己人难为自己嘛，可我们班长恰恰相反。
有次上白班累了，巡检完，我便坐在钢构罐底下偷偷休息。那罐子在死角位置，一般都没人去，就算有人走上来也能第一眼看到，我休息了好一会，就听到班长在对讲机里喊主操，说有点事，到某某位置上去。那位置就在我斜对面钢构上。那天那里正好出了点小问题，我以为他们是去处理问题，没多想。过了五六分钟，我下意识转头，看到主操正跟我摆手。这时我才知道，这位置隐蔽是隐蔽，唯一缺点是在斜对面钢构上能瞅见！
班长走下来劈头盖脸就问：
“谁教你在那休息了？”
“没人教啊。”我只好说。
“没人教还敢坐在那，一坐就坐半个多小时，你知不知道……”
班长又开始逼逼叨叨。我原本就很烦，听到他上纲上线的谈话就更烦了：
“哪有这么长？十多分钟，最多二十分钟。”
“这个点零五分时，我上去就看到你坐那了，一直看着你来，现在几点了？”
卧槽！原来，当我刚坐下时，他就看到我了。其实，在其他公司没事可以坐在现场休息，即便考虑到安全，也完全可以回屋里正儿八经休息，可在这个公司尤其在我们班，不可以，领导看到外操室休息人员多，便有意见，我们班长很听话，平时便压根不让员工在外操室休息。但大家在现场休息是心照不宣秘密。只要不要被领导撞见就好。班长看到了当场喊我下来就是了，提醒下就完了呗。他竟能一声不吭默默看着我。这就很阴险了。若真有领导上了，看到我坐那，他在看我，领导又会作何反应，岂不是事情更大？
班长又开始了政治课：
“白班都很累，可我们都是从这时候过来的，要想成长就不能怕苦怕累，所谓吃的苦中苦方为人上人，能力就是这样锻炼出来的……”
后面我嗯嗯哈哈听着，一句话也不想说，等他逼逼完了，以为这事就算过去了。可第二天赶上卫生检查，正好我设备卫生差，罚了二十块钱，那天下午，他却托人告诉我，昨天事儿罚我三十凑个整数，长长记性云云。自己人折腾自己人玩。
后来我才看明白，这个班长像极了没落的朝廷：内对残酷镇压，对外软弱无能。其实他本身是个很胆小的人，公司顺民，出了小事不给员工兜着，还要处罚员工，目的是让你也跟他一样做个完完全全顺民，以免将来出了大事连累到他。
其实，不光班长屌艮，岗位上的哥们也很“有意思”。
刚到岗位上时，一位满脸疙瘩的哥们指着站在交接班橱子的另外哥们笑着对我说：
“这就是咱主操，外面的大拿。”
四方脸、人高马大的主操只是说了声：“没有，我也好多业务不熟悉。”然后再也没有话了。根据以往经验，主操只是比普通员工技术好点，工资高点，平时跟普通员工没区别。可过了两天，我发现这家公司主操不一样，中控室有任何操作都喊主操，完全是外面领头人，算是个小领导。所以那时我总跟在主操后面，想着跟他多学学技能。随后我却发现主操这人，很多活都自己闷头干，不爱说话，更不会安排活。那时我常向他请教问题，可很多次问了他，最后他都默不作声。与之相反的是那个满脸疙瘩的哥们，每问必答，也是他对刚来的我问东问西，甚至嘘寒问暖，比如适不适应，累不累云云，似乎很热情。他叫老柴，是刚建厂就来了的老员工，基本什么都会。
岗位外面有四个人，除却闷葫芦主操，满脸疙瘩的老柴，还有位叫陆之雨的哥们。我们主操似乎只跟陆之雨关系不错，每次下班时分，他都跟陆之雨打打闹闹，完全没了上班时沉闷。过了几天，班长给我定了个师父，就是陆之雨。随后我从老柴口中知道了些师父情况，他比我大两岁，爱打游戏，爱逛红灯区，爱喝酒，十喝九醉，脸上如胎记般痕迹就是喝酒后摔的，吸烟。总之我跟师父唯一共同点大概就剩下，都没房没车没女朋友。陆之雨也是来了两年的老员工了，可他当我师父后，只教了我怎么打卡巡检，他倒不是不教，而是不会。有次需要开个泵，我虽然没有见过那种泵，感觉应该不难，师父却说那泵有点特别，还是等主操回来再启吧……我师父平常工作只有巡检，盘车，取样，扫地，偶尔或清理泵过虑器等等无关紧要杂活，干的最有技术含量的活只有精益管理中的设备TPM了。
种种原因吧，那时我跟老柴关系走得近些。当然，初识时我就看得出来，老柴是个很会玩弄人情的人情老手。他对我的热情基本是虚情假意，是有自己目的的，比如拉拢我改变他在岗位上有些孤立局面，教我那些操作也有减轻自己工作量意思，后来后者意图越发明显。
岗位上只有四个人，关系却也很微妙。
不管怎么说，陆之雨名义上是我师父，老柴是我实际上师父，而闷葫芦高建设是主操，那时自己有点夹缝中求生存意思。先说我师父陆之雨，在我到来后，车不盘了，样不取了，偶尔累了，他的巡检都是我替他，甚至有时两趟检都是我替他。所以上班八小时八次巡检，有时我巡四次检。而我师父后来甚至上了班就跑到钢构睡觉打游戏去，几乎什么都不干。那时他跟主操关系要好，又有些刺头，似乎连班长都拿他没办法。
再说老柴，就是那种老油条，能说会道，很会察言观色，自然也很滑头了。所以很多活，都落在主操高建设身上。我刚来时，常常看到闷葫芦高建设一个人在现场干活。当时是冬天，高建设穿着一身破烂棉袄工作服，两个袖口都开了裂，一只布袋坏到拉链处，劳保鞋侧面开了口子，都能看到里面的袜子，于是衣萧萧凄冷背影在寒风中飘荡。我见高建设独自在蹲在地上清理地沟，掀开盖板，用笤帚扫成堆，再用标识牌刮到塑料袋中，最后盖上盖板，去清理下一段地沟，便上前帮忙。嘿，没想到后来高建设把这个活完完全全甩给了我。白班时候事多，时常从我们工段抽人出去干活。每次我们岗位抽人时，高建设也都让我去，好吧，自己是新来员工现场什么都不懂，去就去吧。
于是，上班没人盘车，我去，没人取样我去，甚至后来盘完车又要取样，没人巡尤其是偶数点需要拨牌的检我去，时常巡三次甚至四次，那次坐在罐底下休息被班长逮住就是因为连续巡了三次检有些累了，班长问为何坐那休息时，我也不能明说原因，毕竟出卖同事被人知道后，肯定再也混不下去……那时我依然延续着原来的自己，心想能凑合就凑合吧，不要太计较，反正也不太累，新员工嘛多干点就多干点。但我也不再是原来的自己，有时烦了的时候也想，干吧反正三个月，转正后再说。
快到三个月时，我师父陆之雨辞职了，然后进来个新员工老钱。初次见到老钱时，我就知道他并非善茬。当时我回外操室喝水，看到三个新来员工，便问他们是不是来主装置区的新员工，老钱立马抬头作答。他三十多岁，四方脸，嘴大且嘴角下拉，几句谈话也感觉出来，大概又是个老油条。而我的隐忍就是在老钱到我们岗位上后，开始爆发了。
老钱原来是旁边集团公司干了十多年，又干了很多年班长，不知什么原因被整下来了，吃喝玩乐样样精通。他来我们岗位不出一个星期，便跟着老员工一块上钢构午休、玩手机。于是他跟老柴很能玩到一块去。打饭时，他很会讨好高建设，总给他打点小花样，伺候得高建设很高兴。下班后，他又跟我们班上其他员工一块打游戏。很快他就混得很开样子。于是那些乱七八糟的活，还是没人干，还是只我去干。早就预料到会出现这种局面，我却没想到这局面来得这样快。没人干是吧，那我也不干了，中午不都去钢构午休，那我也去，十二点没人巡检就没人，没人领着化验员取样，人家在下面喊，你们假装听不到我也听不到……
有时计较就是为了不计较。
最后我们主操高建设见状没办法了，就把巡检、盘车、取样等活分配开了。在一定程度上好了很多，可有些时候还是不行，这就跟人有关了。我们四个人中，老柴是滑头，老钱是滑头加刺头，只有我最老实，有活搞建设还是习惯安排我去，比如拿个扳手、领个物料、去跑作业票证，这样小事一次两次三次都没什么，可总这样就很让人烦了。于是，后来高建设再过分安排我时，我便直接怼回去：
“不，别找我，我不去。”
我们主操高建设人高马大，可人并不如身高，还算忠厚老实，被我拒绝后倒也不了了之。于是那段时间我也算基本站稳了脚跟。可很快事情就发生了变化。
换班长了。因为有个班长升了技术员，原来的屌艮班长调去那班当班长了，而我们班的反应主操王东被提拔成新班长。王东没有原来班长屌艮，整个班级氛围似乎轻松了许多。可那是相对于其他人而言，对我来说却很难过了。
新班长新风格。原来班长虽然屌艮，可安排活有个规律，一般都是将活安排给主操，然后交给主操去安排人，这点不知他是为了锻炼主操领导能力，还是懂得“刘邦带兵”道理，反正活到我们主操高建设那儿，我还有干与不干的自由。可王东当了班长，有什么活，他直接在对讲机里安排我们普通员工。
除却老钱，就是我来这里时间短，年龄也基本较小，于是王东每次有什么杂七杂八小活，他都常常安排我去。班长安排活，我就不能像拒绝主操那般拒绝了。这还不是最难过的，最难过的是，我即便如在王东面前如之前老实可还是得不到王东待见。说起来，这可能跟王东刚代理班长时，那次我拒绝了他有关。
那时王东当代理班长，屌艮班长还未调去其他班，那天有很多文件要处理完，屌艮班长去办公室处理文件了，快到下班时还没有处理完，他便安排代理班长王东，让王东安排个人去“加班”处理文件。说是加班，根本没加班费，所以没人去，本地的说回家有事不去，没结婚的，比如当时还没离开的我师父更是拒绝了，就连住宿舍一哥们也说有事，于是王东安排我去加班，自然我也找了个理由拒绝了。当时，我以为自己拒绝的是屌艮班长的安排，无关代理班长，王东大概是不会记仇的。后来事实证明，我当时还是太年轻。
王东这个人跟屌艮班长行事风格完全相反，之前作反应内操时，从来都不对班里任何人、任何事发表意见，性格很内敛，内敛到来这班这么久，若不是上面要提拔他当班长，我都没有注意过他；平时有什么事或者我们不小心“得罪”了屌艮班长，屌艮班长直接说，或立刻、马上找个茬，给你敲警钟，可王东是闷不做声，比如交接班时，我们要提前去巡视一遍，有时有些问题，我们没有看到，王东看到了，他并不跟我们说，而是等到开交接班会时，看你提不提出来，若不提出来，也不跟上个班点破，而是接过上个班时，再“点”你，如此种种。
我和王东新班长恩怨也不光那次拒绝加班的事，等他正式成为班长时，有次他安排我去跑动火票证，规定动火分析时间跟作业时间不得超过半小时，否则就要重新取样分析，可化验室写的动火分析时间，跟票证上写好的作业时间间隔正好是半小时，严格说这并不违规，平常都没事，可那段时间正好查票证问题严，我们公司关键时刻又喜欢矫枉过正，安全员看到我拿来的票证当场就拍了照，说要罚款五十。回头王东告诉我，票证罚款是报的我的名字。票证是我跑的没错，可错的并不是我啊。
“你跑票不检查下啊，五十块钱也不多，就当花钱买个教训吧。”王东拍着我肩膀语气温和地说。
花钱买个教训？呵呵。我虽满腔怒气，却生气到无语，好吧，好吧，谁让我去跑的票呢，何况他刚当上班长，就因为票证挨罚也不好看，就当支持他工作吧！可随后我才知道，分析时间是化验员写的，而作业时间并不是按往常班长王东写的，而是反应另个主操代写的！王东是反应主操出身，自然跟反应那主操关系很好。所以他没有报他名字，而是报的我！
屌艮班长虽然屌艮，用主操高建设的话说，人家还能一碗水端平，反应、分馏、压缩三个岗位一视同仁；可新班长王东就不同了，反应出身，又因为反应高温高压，是三个岗位中相对重要岗位，所以对反应员工格外照顾，有什么小错拿我们分馏说事，而反应出了小事，也假装看不见，平时反应没事分馏活多，可有什么活，总是从分馏抽人。每次抽人十有八九又是我。
平时我不光干那么乱七八糟小活，自从师父走后，便干起了TPM工作，而且还有工艺工作，又因为那时自己虽然学会了日常工艺操作，可还是学习工艺上升期，何况那些工艺操作只是从“二手”师父老柴那学到的，或许还是性格原因，有些马虎，在工艺操作几次小失误后，其实最重要还是因为之前事情吧，总之干的再多，也得不到王东待见。
我们岗位上老钱却相反，一跃成为王东眼前红人。工作十多年又干过几年班长的人，果然不一样，王东刚上台，他就展示出了很“社会”的那方面。平时老钱见王东有不想吃的菜，马上把自己的菜跟他调换，喝汤时，也总先给王东满上，下班后第一时间在群里回应王东信息，对于王东玩游戏、出去洗脚等娱乐的号召，更积极参与。
有次参加班上某个同事喜宴，一盘大虾从门口转到王东面前时，就剩下一只了，王东或许是想让给其他人，便开玩笑说，也没人替他剥虾，不吃了，这时老钱立刻毫不隐晦地说，来，来，他来剥嘛，大家都以为他在说笑，却见老钱真夹起那只虾，三下五除二剥好了虾，又蘸了酱，放到王东盘子里，就差直接喂他嘴里了。
人老精马老滑。老钱这人很会做场面事，平时咋咋呼呼，即便是开个阀门，主操下达了命令，在开之前他也要喊话，干完还要喊话，起初我以为他是精细，后来发现，不管任何活，哪怕清理地沟、擦瓷砖这样的活，他都能找个由头在对讲机里咋呼下，对讲机半天都是他声音，实际上也没干几件活，很会来事。相反，我一直都调调得很，也不会表现自己，有活很自然地干了，从来都不比老钱干得少，最后却被王东好几次“点”说：
“一个班，对讲机里也听不到你的动静啊。”
大部分人还只是看表面。这就是会干不如会表现的啊。
于是老钱越来越被王东喜见。平时有什么活，王东也很少指使老钱，而是指使我，有时甚至很明显偏袒老钱。
有次我们分馏岗位地下污油井没有撇油，被检查到了，二级考核外加扣钱，需要定个责任人，本来是分馏岗位自己商量的事，有天老钱又拍着我肩膀说：
“撇油井事，报的你，真要罚款你们平摊就是了。”
“这样好吗？不撇油又不是我的事。”这次我忍不住质问他道。
本来我们有时间撇油，可代理主操老柴想着不一定检查便没撇。
“老柴刚被扣了一百，再被扣就不好了，回头让他请你吃饭就是了。”
呵呵。就算这个黑锅由我来背，这个话也应该由老柴来说吧。我已经无奈到无话可说了。
那时一方面是性格原因，我依然延续着屌艮班长不让员工回屋休息习惯，喜欢待在外面，一方面也是因为实在不想看到王东。当然，不受待见的也不止是我，还有我们主操高建设。我不知道他们俩之前有什么恩怨，总之高建设刚开始对王东颇有微词，王东对高建设似乎也是很讨厌样子。
同样是“剥虾”喜宴上，王东端起酒杯想要说话带酒，这时高建设却夹着菜没有听到，于是王东大声喊我们主操名字，语言和神态已很不耐烦。或许我们主操跟我一样，上了太多年的学，不懂人情世故，性格又有些内向，不善于安排工作才不被王东待见吧。
在那次喜宴过后，我们班长王东就实行起轮班政策，内部互换岗位，说是学习。我们主操被调去了反应学习，老柴当了我们代理主操。高建设很高兴，因为一直都想去干反应，毕竟那边轻松，可在我看来，王东大概是一石二鸟，既满足了高建设想法，把他“架空”了，又换上了善于安排工作的老柴。
于是，我的日子愈发难过了。
有活老柴不好意思安排来学习的别岗位同事，尤其硬活，更安排不了王东眼前小红人老钱，于是常常安排给我。那时我一直念着当初来到班组，现场知识都是老柴教的，不管当初他有什么目的，到底是半个师父，即便在他没有做代理主操前，老柴就比较喜欢插手主操“工作”，总是安排工作，我基本都没有拒绝过。
可人总有个毛病，叫得寸进尺。
老柴喜欢指使我到了什么程度呢，接班预检时，原本是主操预检区域，他还没做代理主操，见到高建设区域有个泵可能有问题，便对我说，让我盘下车试一试能不能盘动。其实，他想盘车就自己盘嘛，你没有手套，我也没有啊。刚开始我没理他，他竟又以命令式口吻说了次，有些不好意思，觉得也是小事，便盘了车弄得满手油灰。如此种种。
其实，多干点活也没什么，可我一直都很反感老柴这种命令式安排，半个师父又怎样，是老员工又怎样，说到底我们都是同一个岗位普通员工，严格说又有什么资格安排别人呢，更有意思是，老柴动不动就喊我“大兄弟”，鲁西南口语中，大兄弟就是弟弟意思，他比我还要小，竟喊“大兄弟”。碍于情面，我一直都没有说破。
老柴这个人，用其他岗位同事说，满口仁义道德其实是“慢毒”。 他表面上的确比高建设会安排工作，却有心机爱玩手段，他安排的事你必须要干，否则回头就找点事治你，这点看起来跟屌艮相似，却没有屌艮光明正大，而是满嘴笑容，捅了你刀子还要嫁祸别人那种。
有次原本到老钱盘车了，老钱却以买饭为由，跑了。我取样完了，想要替老钱盘车，却被老柴制止了。他说，老钱就是老滑头，多少活本来他该干最后都跑了，不用替他盘，让他自己来盘。那时我还是太年轻，听信了他的话。老钱大概心里也盘算好了，肯定会有替他干。没想到，半个班过去，他才发现竟没有人盘车，赶忙盘了。第二天下班，老钱气呼呼在微信上跟我说这件事，大意是，若是我去打饭，他肯定会替我盘，怎么没有替他盘云云。我也很生气，帮你是情分，不帮你是本分，你工作没干问谁呢，不过耐着心，把老柴的话转告他。
“我知道了，这是老柴在中间使坏！”老钱说，“我问他时候，他说，‘盘车取样是我们俩事，他怎么没有帮他盘车，我也不知道哇。’”
老钱又说：“他就是想治我，因为前天我顶了他一次”
这种套路我实在太熟悉了。
尽管老柴在安排我和老钱工作方面，没有“一边倒”，可使唤惯了老实听话的我，有些小活便安排我，有次分馏下面有盘消防水带，半个班过去了，老钱竟等着我巡检时，让我盘起来。那时我心里很烦，很有情绪慢腾腾盘，忘了正确盘法。他在钢构上似乎看出了我的反感，便直接用对讲机喊：
“大兄弟，你消防水带盘错了！进厂这么长时间了，还不会盘水带嘛？！”
其实，他就在离我不远地方，不用对讲机，彼此完全能听见。他就是故意给我难堪，想让我服从他安排。老柴总喜欢揪别人错误，以达到让别人听话目的，用心可恶。最气人的是，后来有次班长开班会，谈起班组问题，老柴还当着我面对班长说，干活不能带情绪大家要相互配合云云，虽没指名道姓可话里意思谁都明白。不问带情绪原因，却要求别人不能有情绪，这就跟强暴了别人还要人家喊好意思相同。
不止王东，不止老柴，那段时间我也同样受老钱的气。
师父陆之雨走后，我便一直打饭，可老钱来了后，他便想打饭。平时所有人饭卡都放在我钱包里，老钱以不容置喙语气说，今天他去打饭，有时我不给他饭卡，老钱竟不要脸到直接从我兜里拿饭卡。他说：
“我就是想吃点自己可口饭菜。”
行吧。你想吃自己可口饭菜，打饭就去打饭吧，可每到夜班时候，我让给他去，他都不去了，因为夜班要走很远路去东厂打饭，又困又累。于是两个白班两个中班两个夜班，老钱只打最赚便宜白班，那时我才看出来，所谓想吃可口饭菜只是借口，毕竟白班事情多，打饭一来一去半个多小时，再加上吃饭时间，一个多小时就混过去了。
后来我跟他发生几次口角后，他就跟我讲定，轮番打饭，每人一轮。可当他打完第一轮时，本该轮到我了，他又说为了取样方便两轮一换。行，两轮就两轮。可每次我打饭回来，老钱总有意见，不是不吃肉，就是不吃炖菜，好不容易遇到他喜欢的菜，回头又说不要打太贵的，不超过五块青菜就好，说什么不是疼这两个钱，而是餐厅饭菜不值，可给他打了青菜吧，看到想吃的其他菜，虽然带点肉，又说带点也没关系，只要不是肉很多那种，他看到一堆菜里面有自己喜欢菜，总抢先说，爱吃某某菜，后来我便把每个人菜尽量打的不同，这样大家都有挑选余地，可老钱又说，该是谁的菜就是谁的菜……总之，只要不是他打饭，十有八九有意见。
本来嘛，别人再怎么打饭也不如自己打饭可口，大家出来上班，不能每个人都到食堂就凑合呗，他打饭时遇到我不爱吃饭菜，自己凑合吃，只要不是实在忌口的。可老钱不是。后来我烦了，你老钱不是事多爱挑刺嘛，那我遇到自己不喜欢的，也跟你说道说道。
“打的啥？芹菜？”我说，“以后有芹菜和蒜薹这样菜，尽量不要跟我打了……”
“打的腐竹？我跟你一样只吃一个菜，打点硬的嘛。”
“胡萝卜？！我不吃胡萝卜啊。”
“今天有鸡柳？咋没给我打点鸡柳呢？”
每次当着人多时候，老钱还找个理由搪塞过去，芹菜不错嘛，今天没硬菜啊，胡萝卜是小人参啊，下次给你打等等。有次我在半路上遇到打饭回来的老钱，问了下，听说又是自己不爱吃饭菜，说了自己意见。这时老钱竟然说：
“你要吃就吃，不吃自己打去！”
呵呵。只许百姓点灯不许州官放火。他可以有意见，却不让别人有意见。这也跟美国一样一样的，有理时跟你讲理，没理时跟你耍横。当老大哥的不要脸，你能怎么办呢。有次我在外操室同样说出对老钱的饭菜有意见，这时王东插话说：
“嗯，好了，好了……
“你意见也这么多，之前没看出来啊，博。”
王东虽然是蔫了吧唧说的，看似在中间和稀泥，缓和尴尬，可拉偏架意思也很明显了，毕竟老钱每次噘着嘴有意见时，他可从来没有说过啊。王东潜台词里，更是有换了他当班长后我似乎意见才多了起来。或许在王东心里，我或说我们都没有在屌艮班长手下时听话了。当初，我决定“积极怠工”时，也想过时机不对或许王东会这样觉得，可性格原因，还是依然“积极怠工”了，后来偶尔几次谈话王东也流露出这个意思，但自己不善于沟通，也懒得解释，这大概就成了自己另个不受王东待见另个原因了。说回来，王东对老钱的偏爱是显而易见了。
“嗯，行，好吧，好吧。”我只好默默吃饭了。
有王东撑腰，这就是我之所以受老钱气的根本原因。
前面说了，王东上台时，正好是我操作上关键时期，很大部分的操作都是自己硬着头皮应下来硬着头皮自学的，在没有系统教授下，在自己不够细心一贯风格下，自然常常犯些错误。那时老钱似乎很有想法，就连他自己都开玩笑似的说，下个目标就是当主操，然后混个班长或值长什么的，所以在过了什么都不干的阶段后，一反常态，什么工艺操作都积极学习，试图想要往前走一步。这没什么嘛，想要进步，你进步就是了，可老钱往上爬却想踩着我。
在他眼里，我似乎是阻止他往上爬的拦路虎，毕竟我比他有学历，又比他早进厂两个多月，于是总想着把我搞臭搞垮。每次我操作完某个工艺时，他总会偷偷过去查看，然后发现有些小失误后，却不告诉我，而是跑去以询问方式，告诉主操高建设。几次下来后，我在高建设眼中，在王东眼中成了丢三落四典型。而老钱就特别“有心”和滑头，每次都记住我犯过的错误，然后平时遇到他自己没有把握事，是能躲就躲能推就推。他一推，很多事都落在我头上，自然自己犯错概率又高了起来。
其实，老钱很多操作都是我告诉他的，那时他问我问题，知无不言言无不尽。可有意思是，在他学了新操作，我去问他怎么操作时，他却推三阻四，说就那样操作呗，或三言两语简单描述下，甚至常常嘿嘿一笑什么都不告诉。
那时我对老钱真是厌恶至极，厌恶到若自己是主操或班长，肯定会把他“弄”走。无可奈何，只能无可奈何。那段时间，我在班里真是举步维艰，已经被王东、被老柴和老钱挤得毫无立锥之地。
分馏岗位上，常常需要动火作业，我们要在现场监护，每次监护老柴基本都派我去，一监护便是半天，有时是一整天，而老柴和老钱都坐在外操室喝水聊天。
在进了主装置区后，我才知道，当初那个给我分配班级不知职务和姓名领导，其实是长白值长，叫吕外贵。他也是荣桓公司老员工，据说干了十多年了，还听说在公司有关系，平时管着主装置区设备、卫生，协调各班事务等，在四个班长和倒班值长之上，在主任之下，算是不小领导了。他也果然如我第一眼看到那样子，为人是又贱又坏，什么事都能一退六二五，用同事话说，是个纯粹“搅屎棍”。他这样的人，自然欺软拍硬，有什么活可劲儿安排给老实好说话的员工。
进入装置区一年多，吕外贵也给我安排过很多工作，比如分馏上哪里卫生有问题，其实倒也不是太大活，开始时候，我都本本分分完成了，毕竟他也是个领导嘛，可后来有意思是，他看到分馏原本不是我们班管辖区有活也安排给我，甚至在反应岗位卫生有点乱，也安排我去打扫，最最有意思时，有次仪表在我们分馏干活，他们仪表来了个研究生，他跟人家研究生套近乎，最后竟然对我说：
“博，一会你把下面地面收拾干净了。”
我们平时有个不成文规定，哪个工段干的活结尾哪个工段收拾。老吕竟然用我讨好别人。
无数次事实证明：老实人只有被欺负份，老实人只有被拿捏份，老实人根本混不下去，他们以为我不善言谈，不善表达自己，不愿跟别人有矛盾，温良和气就是好欺负！
有次开工，老柴被安排去点加热炉主火嘴，本来很简单，毕竟长明灯已经点起来，直接打开主火嘴阀门就能点起来。可我在对讲机听到，老柴已经把那燃起阀门开了又开，怎么也点不着，便过去帮忙。还未过去，站在加热炉上的老柴让我看看，主火嘴燃料气长管是不是连接了，他说刚才上来时候，看着好像连接了，让我再确认下。我在下面看了看，看到燃料气长管并没有耷拉在地下，已经连接好样子，便说连接好了，当时还有其他活，乱糟糟的，就去干别的了。可主火嘴还是没有点起来，中控室主操便让老柴下去确认，是不是长管又没连接，这时老柴才发现，原来燃料气长管只是被上个班插到连接处了，并没有连接上。
“王博，刚才我不是让你看长管连接了没有？怎么看的！明明没有连接嘛。”
当时，我的火一下子就点燃了，原本是干完自己活，过去给他帮忙，顺道看了下他也说自己已确认连接的长管，即便自己的确有疏忽地方，可也没有必要在对讲机里公开吧？！何况那时我也没有走远，现场直接说就是了。老柴为了把自己摘干净，为了自己面子，竟把所有责任甩到我身上。
已经不是第一次了！也不是第二次了！
我拿着对讲机，想了又想，最后还是忍不住怼回去：
“老柴！老柴！以后操作咱都注意点！不要再出现你自己看着都连接好，我也没有注意到没连接好长管情况了……”
对讲机里响了下，终究沉默了。
其实，后来想想当时我还是太实在了，若这事搁在老钱身上，一准立刻会说：
“我没看啊，你不是说你上炉子前已经看了长管连接好了吗？！”
吕外贵对我安排一些不该干活，开始我还都去干，后来他再安排时，我就只嘴上答应他，实际上都不理他。后来他对此似乎也怀恨在心。有次，我犯了点错终于被他揪住了。
我们巡检都要写巡检记录，但平时我们都是随便抄一抄就完了，毕竟每个点变化不大，这几乎是每个岗位甚至每个化工公司公开的秘密。可那段时间，岗监抓住了一个巡检记录造假的人员，于是风头有些紧了。那天白班我巡最后那趟检，想着快要下班了，不会有人查巡检事情了，又赶上活多，最巧的是，下了班有个培训，下个班直接接班，平常巡检是三点四十五到四点十五，当时四点就要接班，而且高建设临时又安排了我另个活，干完时，就剩下不到十分钟了，于是像平常那样，赶紧打完卡，匆匆忙忙抄了下上个点巡检数据就完了。没想到的是，巡检完正好碰到我们桓信分公司左总带技术员来查巡检记录问题，虽然技术员给我打了个掩护，可还是被他们检查到问题了。
两个问题。两个最致命问题。
第一问题是，整个班都把第一页巡检记录上泵出口压力写错了；第二个问题是，我写错了另一台泵出口压力，准确说是抄错了，因为上个点书写的2特别像8……
“第一个问题，若说压力表跟大多数刻度不太相同，都看出了还能说过去，这个就错得很离谱了吧？这趟检是谁巡的？”左总笑着问。
我只能承认是自己巡的。
“王博，你巡检看也没看就抄了吧？
“下次可要注意了。不要再出现这种错误了。”
左总依然笑着说，倒也没有说什么重话。说起来，这就和我跟左总关系还可以分不开了。因为左总是潍坊那边的，住宿舍，平时也在食堂吃饭，每次我们俩在食堂见面时，我都主动问左总好。或许是因为这，那天左总只说了那两句就完了。但我知道，这件事大概不会这样简单了，毕竟有点顶风作案意思，第二天肯定会被批的。果然，第二天早晨接班时，左总又说这件事了，但还是没有提我名字，只是一笔带过，要按规定巡检云云，说完便走了。轮到吕外贵讲话了，他却拿着鸡毛当令箭，大批特批，没完没了。他批完，班长又是强调。
其实，这也没有什么，预料中的事。
可那天中午，我在钢构上监护维修人员焊接管道时，吕外贵看到，又跟我逼逼叨叨说了通，毕竟是犯了错误，我只好嗯嗯哈哈听着。可到了下班，我监护完了，回到外操室去培训，刚进屋还没坐下，吕外贵又说：
“是不是？王博。”
我知道他大概又在说巡检事了，有些生气地反问了句：
“什么是不是？”
“你说什么？昨天最后那趟检是你巡的吧？”
“是啊，是我巡的。”我说，心却道，要罚就罚嘛。
“那你怎么出的错？”
“你说我怎么出的错？昨天我巡检去都五十多了，又是直接交接班，没时间写数据。”
“你别给我说那些没用的！是不是你巡的，是不是你出的错？”
这句话把我火气激起来了，吕外贵欺软怕硬，四个班中，以前屌艮班长是个软柿子，对于他安排的活全盘接下，新班长王东又是刚上来，有活也都答应着，而我们值长一直都有些怕吕外贵，于是我们值我们班是干活最多的。平时装置区有什么活基本都留给我们班。是啊，我们班就像我似的，老实听话！这两个白班之所以活多，也是吕外贵把拖了快一个星期活留给我们了，尤其昨天干得鸡飞狗跳。
“怎么说是没用的？！任何事都具体原因具体分析吧！昨天多少活你又不是没上班，心里没数啊？！不到十分钟，要你巡检你巡得过来吗？！我不直接写数据怎么办……”
吕外贵大概万万没想到，在这之前一直都好声好气的我，竟突然怒怼了他，下不来台，又一时找不到理由反驳我，便转移话题说：
“不到十分钟你怎么巡完的，我真怀疑你巡了吗？”
他又指着王东说：
“明天！明天给我调监控查！有一个点没巡，就罚他！”
吕外贵以为我听到罚款就会乖乖老实的。
“我怎么没巡了，虽然记录没正常写，可我该打的卡都打了该看的都看了！你爱查不查！”
“当然差了，王东你记着明天一定查，查出问题一定要重罚，像这样态度有问题的一定要重罚！”
“你说我态度有问题？你凭什么说我态度有问题！你少给我扣这个大帽子，你给我说清楚，说不清楚就是污蔑，当领导的竟然随口污蔑员工！”
“行，我就说一件事，夏天有个活，给你安排的，到现在你也没给我干吧？”
我大概知道什么活了，不过嘴上却说：
“什么活没干？我怎么不记得？”
“就是我让你把应急物资柜痕接地方找个漆，喷一喷，干了吗？”
我就知道他会说这件事。夏天时候，我们大修，我监护维修人员焊接静电接地，这时吕外贵过来安排我，一会让维修那哥们顺手焊一焊我们分馏消防应急物资柜折页。按说那个应急物资柜根本不归我们班管理，不过是大修，何况维修就在旁边，于是等维修那哥们干完手头上活，我便央求他把吕外贵安排的小活干了。然后我和维修人员去了另外地方继续干活，可谁知道，吕外贵检查了现场后，竟然又去找我了，意思说让我去补漆，这就有意思了，平时他就觉得我好说话，老是给我安排些小活，不是我们班管理东西，我给他干了，现在竟没完了，当场就拒绝他了：
“我这不监护呢，不能离开人。”
“没事，现在大修没人管，王博你去找找漆补一补。”
公司规定，干活必须要有监护，我的理由很正当和充分，若离开找漆回头真让安全员抓住，到时说是吕外贵安排的肯定不好使，一来安全员跟吕外贵是死敌，二来吕外贵肯定也不会替我说话，而且还会把责任甩给我。吕外贵还是坚持让我离岗去找漆，毕竟是领导，我有些不好意思，只好说：
“一会干完活，我去找找，若库里有漆就补一补。”
说完我就不再理他。回头干完活，还有很多时间呢，我也没有再去。当时，我之所以这样，还有个很重要原因是，那段时间的大家都上长白，每天点名都归吕外贵管，其中有几天我没有打上卡，快要做考勤表时，便跟吕外贵说了，问他是不是还有做个记录，毕竟倒班时打不上卡每月月底跟倒班值长说下，让他上报公司以免被抽查，可吕外贵竟一退六二五：
“那什么，大兄弟，你直接跟王晓红说下就行。”
王晓红算是总公司人力资源部驻我们桓信分部，桓信每月考勤表最终都要汇集到她那儿。偶尔也有员工直接跟王晓红说打不上卡事，可按照正常流程，咱跟人家差着级数呢。当时我见吕外贵推脱，本想说，那前两天点名来晚了，你怎么有资格对我二级考核了呢？不过还是忍住了。那天回去我给王晓红说没打上卡事，没想到，王晓红当场在群里说：
“下班后不要跟我说没打上卡事，若我忘了概不负责！”
之前那么多人给她说打卡事，或许让她很烦了，可这话说着这样难听，还不是有点看人来意思？毕竟我平时跟她见面都很客气样子。其实，王晓红这人属于大大咧咧转头就忘的女人，之前也有两个事，经她办都没办利索，明明问她需要带某某证件时，她斩钉截铁说不用，回头去办手续需要某某证件，我反问她，她却不承认。事实再次证明，好说话的人就是会让人觉得你好欺负。那天我犹豫了几次，最后还是在群里直接怼回去：
“我不下班给你发没打卡消息，那什么时候给你发？”
群里王晓红没有说话。本来嘛，我们公司不允许带手机，不下班时候给她发消息，那就只能在第二天中午午休时候了，若她休班呢又怎么算。随后我去办公室办动火票时，遇到平时爱答不理的王晓红，王晓红便很热情跟我打招呼，而且还告诉我领导去哪儿了等等。
我和吕外贵恩怨还不止这些，有段时间，我们班分馏来了个新员工，多一个，而丙班少一个人，吕外贵想从我们班调到丙班一个员工去。我们分馏上除却主操高建设不能动，能调的有老柴和我还有老钱以及那新员工，可吕外贵竟然把我要调到丙班去。吕外贵大概觉得老柴是老员工，老钱这人又有些刺头，而那新员工家是本镇上的，家里也很富有，只有我是外地的家里条件不好样子平时又老实听话，于是就想找个软柿子捏。当时我虽然在班上不受王东待见，可王东班毕竟是自己老班，同事之间彼此都熟悉，何况我们班整体还是要比其他班轻松，就算要去也不能在这个去法！于是我绕过吕外贵直接找了生产主任，后来辗转没去。
“你说这事啊？当时你安排我让维修的焊一焊，我求人家干了啊，你又让我去找漆，当时正监护呢，不能离开人，而且当时我也跟你说了，回头干完就去找漆？”
“那你给我干了吗？最后不还是没干？”
“你要说这事，我就该好好说道说道了，那柜子是我们班的吗？！严格说我干得着吗我？！是，大修特殊时期，都是公司活我们应该有责任有担当，也不能太斤斤计较，可那天我没干完活，没空再去找漆了怨我咯？！我都忘了，没想到你还想着这事呢？喔，原来你就因为这事跟我记仇呢？！……”
吕外贵被我怼得毫无招架之力，找不出任何理由反驳，气得脸红脖子粗，最后摆出了常用的招式：
“行，行，行，你就是个分馏小副操，我跟你说不着。咱继续培训。”
“小副操咋了小副操？！你看不起小副操咋的！怎么着你没理了，就摆出领导架势？！”
“你，你，你培训不，不培训赶紧出去！”
“我干嘛不培训，凭什么不培训，你要出去你出去啊！”
我才不上他套呢，出去后，回头肯定他给我安个不参加公司培训罪名。
吕外贵被我怼的完全没有台阶了，红着脸，把培训资料一拍：
“我不培训了！你们培吧！”
……
整个吵架过程，坐在我前面的王东回头看了我好几眼，也还劝了几句什么别说了之类的，我并没有搭理。说实话，我表面上是对吕外贵发火，其实也是发给王东的。却说那次调个员工去丙班先调的我是不是有王东意思，就不太好说了。反正后来王东越发不待见我。分馏TPM由我管着，反应TPM由另外一个伙计管着。可每次我带着大家做TPM时，王东总会有意见，什么要找个问题项，什么拍照怎么没露脸，什么要上点心不能都让他提醒等等，总之没有哪次是没有点小意见的，有时每个月TPM主要是我们分馏的，我都提前抄写下来，不让他提醒，可还是避不住被他说三道四，而遇到主要是反应TPM月份，王东主动给反应那哥们打印出TPM计划表，而且从来也不会说这不合适那不合适。是了，反应那哥们，除了是王东原来岗位的，最重要是，那哥们脾气很硬，动不动就发脾气。那天我忍不住对吕外贵发火，还有个原因是，本来有点上火起泡，上午被老柴安排在外监护，下午还让我去监护，说是我熟悉情况，好，好，好，谁让咱不受班长待见呢，何况我也不想见到他们，便整天都在外面监护，而老柴和老钱却在屋里喝水聊天，刚进门又被吕外贵挤兑……
无数人，无数事，无数次证明：人若软弱真是站
